销售人员试用期考核评定表
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姓名 出生时间 学历 入司时间
部门 试聘岗位 考核时段
考核评定记录 考核内容 说明 项目 第一周 第二周 第三周 第四周
客户资源及每周对有效客户进行拜访2个(该客户有公司产
客户维系 品购买需求)。对用户维系的，考虑服务质量是否 工作(10) 有不良反映。 业绩 能否快速准确收集，整理客户资源及市场信息，(30) 信息收集与 及时填写客户档案，及时填写业务日报表及周总管理(20) 结，根据调研情况写出市场调研
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告。
热爱本职工作，高
标准
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做好职务范围内工作，其主动性 在没有详尽指示下的工作能力、其应变才能及在(10) 无人监督下的工作情况 工作考虑是否勇于接受任务，放心交付工作，对自已责任心 态度 的工作行为表示负责的态度并承担责任，而不是(10) (40) 设法推诿逃避 是否愿意在销售经理的指导下，协助销售经理完 协调合作 成销售工作。是否与人协调沟通，能否自动、自 (10) 发与人合作，以便顺利达成任务 1
FM-MHR08-BG01
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考虑其是否遵守公司各项规定及
工作流程
财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程
，是否纪律性 有偷懒、闲聊现象，忠于自已的职务，表里一致(10) 的进行工作
产品认识、市是否对产品知识及相关技术的掌握全面而深刻，
场了解 在短时间内是否熟悉产销存流程程序，对市场与
业务20 竞争格局了解是否透彻,能否把握机会开拓市场。
能力语言表达 能否在短时间内将要表达的内容表述清楚，是否 (30) 能力10 能说服对方同意、认同自己的建议、见解。
业务拓展 是否在新工作中打开局面并在工作中具有创新， 10 独到见解，提出工作的改进方向和
方法
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。
合计
销售人员试用期考核评定表
违纪情况记录:
记录人: 日期: 考核等级:
?优秀(90分以上)?良好(80-90分)?合格(70-80分)?基本合格(60-70分)?较差(60分以下) 单位负责人评价:
建议转正类别: ?提前转正 ?按期转正 ?延长试用期，()个月 ?辞退 评价人: 日期:
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区域经理: 行政人事中心: 市场总监:
备注:1、此表适用各单位试用期销售人员，考核评估由单位负责人考评;
2、考核按每周进行，当进行完四周后，由单位负责人评价后，由区域经理审批后，本表交行政人
事中心进行处理并备案(如提前转正或辞退可随时将此表上交行政人事中心处理)。
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浙公网安备 33021202002483