[经济管理]注塑车间承包方案

[经济管理]注塑车间承包 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 注塑车间承包方案 一、目的 促使生产过程有效运行确保产品质量及按时交货提高生产效率降低生产成本。 二、范围 适用于公司注塑车间生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、产品注塑、统计等有关过程和环节的管理。 三、职责 1生产部负责生产方面领导、指挥、协调工作。 2注塑车间主管负责下达生产订单生产排程调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 及与生产有关过程的管理。 3注塑车间承包人负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理。 4采购部负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购满足生产需要。 5工程部负责提供产品图样、零部件清单BOM、工艺文件、作业指导书解决生产过程中出现的技术问题 6品质部负责负责生产过程的质量监控进料检验、制程检验、成品检验、出货检验。 7其它部门和相关岗位做好生产配合工作。 四、内 容 1承包方案 11公司实行注塑车间承包责任制车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理产品品质控制车间卫生模具、设备维修保养生产设备、人员安全由承包人负责。 12公司设定每件产品加工单价:单价包括?生产使用的水电费 ?工人工资 、技术管理费用 ?设备维修费详见2.8.3条规定 ?加工利润根据入库数量计算加工费。 13塑胶原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放承包人负责原物料盈亏。 14加工单价标准由注塑车间主管汇同生产部、品质部工程部及承包人根据产品成型周期、班产能使用设备及生产难度制订经副总经理批准后生效。 2承包管理 21人员管理 211承包人必须对其员工进行培训承包车间人员除需遵守车间管理条例外必须遵守公司规 章制取?212承包人所需员工除现有人员外需补充的员工由承包人自主招聘承包人有聘用、解雇 权。 213承包人所招聘的人员必须经公司行政部审核、登记不符合国家劳动法要求的人员行政部 共13页 第3页 可以拒收承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的保安人员发现后有权拒绝其进入公 司未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚所产生的费 用一切由承包人负责。 214公司有权对承包人经对员工的劳动定额计件单价进行监督如发现承包人故意降低单 价有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象公司有权责令承包人改进如拒不改进导致员 工流失及对公司声誉造成影响的公司有权对承包人进行经济处罚情节严重的除经济处罚 外可终止承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 215承包车间员工因公负伤费用负担 ?工伤费用在人民币1000元以下的不含1000元由承包人负责。 ?工伤费用在人民币1000元以上的含1000元由公司协同承包人向保险公司索赔。 216承包车间员工工资承包人在公司的加工费有结余的情况下由公司统一代为发放每月底发放上月工资。 217承包车间员工福利 ?现有老员工工龄奖补贴在为了保留老员工的前提下每月由公司支付但后续增加的符合工龄奖补贴的人员由承包人负责支付。 ?公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险其中国家规定的部分、员工工伤保险费用。 ?未列其他福利由承包人负责。 22生产计划及交货 221由生产部根据客户交货要求及产品数量向注塑车间下达生产计划生产计划数量应包含备损数量具休备损数量标准 ?后加工需丝印的产品订单数量在500只及以下的以丝印1色为标准计算备损数为2 增加1色则备损数增加2。 ?后加工需丝印的产品订单数量在500—1000只的以丝印1色为标准计算备损数为1.5 每增加1色则备损数增加1订单数量在1000—5000只的 备损数为1每增加1色 备损数增加0.5订单数量在5000只以上的 备损数为0.5每增加1色则备损数增加0.2。 ?后加工需喷油的产品备损标准同丝印。 ?油水产品订单数量在500只及以下的备损数为3订单数量在500只及以上的则 备损数为2需超声波的产品每超声波一次需增加1的备损 ?包装产品果盘、口杯及不需复杂加工的产品不给予备损数需要复杂加工的如镶钻产品可给予0.5的备损。 共13页 第4页 222注塑车间主管根据生产计划及承包人生产状况向承包人下达生产订单生产排程。 223承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务承包人因品质或安排不当导致延误交期对公司所造成的损失需照价赔偿。 23生产、品质控制 231各类产品在正式生产前必须要求品检人员作首件检验并制作首件样品为生产及员工自检提供依据如首检不合格车间不允许生产。 232工程部、品质部向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和作业指导书。 233 操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检每箱产品按规定做好标识。 234承包人必须按公司制订的产品成型周期及单只产品重量生产如承包人调整产品成型周期或单只产品重量对产品质量无影响符合客户品质要求经工程、品管人员确认后可以生产但因调整工艺后生产的产品在后加工工序产生报废的由承包人负责。 2341承包人生产成型周期小于公司制定的标准周期3秒以内在产品不影响品质的情况下公司可按标准周期计算承包人生产成型周期小于公司制定的标准周期3秒以外的在产品不影响品质的情况下本次可按标准周期计算但下次订单在制订工价时必须按异于标准的实际周期计算。 2342如承包人生产的产品超出公司制定的标准重量超出部分由承包人自负。 2343承包人生产的产品低于标准重量3含3以内在产品不影响品质的情况下公司可按标准重量计算承包人生产的产品低于标准重量3不含3以外的经工程、品管人员确认产品合格的可允收货但需按产品实际重量计算如后续出现品质问题由承包人负责。 235车间检验员负责首检和巡检对发现的不合格产品按照《不合格品控制程序》处理。 236所有产品必须经检验员检验合格并加盖合格印章后才能入库返工产品必须经过重检确认合格后才能放行检验记录必须正确填写。 24物料控制 241原料领用承包人根据注塑车间下达订单数量开具《领料单》经注塑车间主管审核.生产经理批准向原料仓领用原料。 242注塑车间主管在审核原料前必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗核算领用原料数量是否相符原则上不允许超领如特殊情况需超领原料必须经生产经理、副总批准。 243原料损耗标准 ? 订单数量在1000套以下的透明产品标准损耗为2.5 ? 订单数量在1000套以下的其他颜色产品标准损耗为1.5 ? 单数量在1000套以上的透明产品标准损耗为1.5 ? 订单数量在1000套以上的其他颜色产品标准损耗为0.7。 244产品换颜色洗机原料补贴 ? 100g—250g机台每色补贴1kg 共13页 第5页 ? 300g—500g机台每色补贴1.5kg ? 600g机台每色补贴2kg ? 800g—1500g机台每色补贴2.5kg ? 所有需补贴的换色洗机料在下订单时确定仓库按生产部确定的数量发放原则上必须用相应的粉碎回料作为洗机料特殊情况无粉碎回料必须经生产部批准才能发放新原料代替。 245领用原料时必须有仓管员在场清点数量仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。 246《领料单》一式三份一份批准人存根一份承包一份仓管员交公司核算组。 25产品入库控制 251承包人生产的产品经检验员检验合格并加盖合格印章后开具《入库单》将产品运送到半成 品仓。 a.半成品仓管员依注塑车间《入库单》认真检查半成品货号、装箱、产品防护套袋、标示、 品管合格印章是否符合规定。如有不符半成品仓管员有权拒收。 b.半成品仓管员必须以注塑生产计划单所下达的计划数为实收数的上限绝不允许超计划入库半 成品。 c.经双方清点数量共同签字后由仓管员指定放入规定的分类区域整齐合理堆放并及时建立 或填写《物料管制卡》进行悬挂标示。 d.如注塑车间承包人生 产的产品不需后工序加工可直接进入包装车间存放的经仓管员清点 包装车间清点确认后可放入包装车间。 e.产品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时该批入库产品每箱按抽点的 实际数量计算。 f.产品在包装前包装车间发现少数的由仓管员负责。 g.产品包装后包装车间发现少数的由包装车间负责。 h.因仓库或车间清点不仔细而导致补数的经济补偿 ?经注塑车间主管确认承包人确实有上模生产补数产品的公司除付该产品的正常加工费外 另给予补贴每台机100元的补数损耗费。 ?公司补偿的补数费用由上述责任部门责任人承担。 252仓管员在接收半成品前必须核算入库产品数量与订单数量是否相符超出订单数量的产品 共13页 第6页 仓管员应拒收。 253仓管员检查入库品无异常后在承包人开具的《入库单》上签名确认。 254《入库单》一式三份一份批准人存根一份承包一份仓管员交公司核算组。 26不良品处理 261产品注塑生产过程中IPQC发现批次不良率超过3不含3由承包人将该批次产品返工后经过重检确认合格后才能入库。 262严重品质问题经品质及工程人员判定报废的由承包人自行解决因产品报废重新申领原料、辅材由承包人负责公司按原进价出售给承包人。 263后加工车间不良品处理 ?属承包人注塑不良如成型不良、加工不良或因产品防护不良引起擦伤经后加工生产挑选出的不良品退回承包人处理并扣除相应数量的加工费。 ?因品检人员、工程人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品不良或报废的由公司负责不良品退由承包人处理公司按产品总重量的70计算承包人领料数量。 ?因后工序加工失误导致的不良品经品检人员检查确认由公司负责但不良品退由承包人处理公司按产品总重量的70计算承包人领料数量。 264客户退货及仓库呆滞产品由仓库发承包人处理公司按产品总重量的70计算承包人领料数量。 265各后加工工序产生的不良品包括承包人注塑不良后工序加工失误导致的不良客户退货及仓库呆滞产品由后加工序各车间、仓库将不良品分类整理并开具《退料单》经品检员检验确认后退回半成品仓并整齐摆放在半成品仓管员所指定的地方《退料单》一式三份一份车间存根一份半成品仓核算该车间半成品出入数量一份仓管员交公司核算组 266半成品仓管员根据各生产加工车间《退料单》开具《退料单》并通知承包人确认签名将不良品领回处理《退货单》一式三份一份承包人一份半成品仓一份仓管员交公司核算组。 27试产、打样控制 271试产、打样由注塑部主管合理分配承包人不得借故拖延时间更不能拒绝。 272试模、打样费用 ?试模费用新模具试产额定为一次在一次内不给予试产费用原料按试模产品重量的200计算经一次试模维修后第二次试模如模具合格则按打样费用支付给承包人如第二次试模还不合格由工程部与承包人确定根据模具状况给予适试模费用具体试模要求详见《试模作业流程》但需补偿金额责令制模人员承担。 ?打样费用样品数量依据工程部下达的打样数量产品单价按该产品生产定额的200计算原料 共13页 第7页 按打样产品重量的200计算。 ?工程部负责每月试模金额、打样金额及使用原料统计且按时将统计数据交公司核算组。 28设备管理 281承包人所管辖的生产设备、辅助设备由承包人负责维修并按规定保养填写保养记录备查公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查发现问题及时纠正对违规操作设备的进行处罚。 282生产设备、辅助设备日常保养费用由承包人负责。 283生产设备、辅助设备维修费用 ?因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏其维修费用全部由承包人负责。 ?公用设备因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏其维修费用全部由承包人 平均分摊。 ?所有设备需更换的零配件由公司统一采购承包人需要时开具《领料单》到仓库领取如需承包人负责费用的在结算加工费中扣除。 ?设备维修责任:公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常后续每年维修一次费用由公司负责设备在维修正常后一年内需要再次维修的其费用由承包人承担。 3结算方式 31加工费结算及支付 311领用原物料结算公司核算组根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及BOM怼??ズ怂愠承包人是否超领原物料如承包人有超领其超领部份按公司原材料进价计算在承包人加工费中扣除。 312加工费结算公司核算组根据仓库提供的《入库单》及公司额定的产品单价核算加工费。 313承包人每月10日前将上月的加工费制成对帐单与公司核算组进行加工费核对核对无误后由公司核算组成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。 3.1.4除承包人员工工资以外的加工费每承包年未底结算一次并一次性付清。 32承包人结余原料、废料、胶块处理及结算 321承包人结余的原料不得自行处理必须退回公司原料仓由仓库开具《入库单》公司按原料不含税价格的30补助给承包人。 322承包人产生的废料、胶块自行分类存放由公司统一出售所售款项归公司所有。 323承包人因生产不良超领原料原料费在加工费中扣除后公司给予同等重量的胶块费。 4其他 共13页 第8页 41公司责任及义务 411公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电在现有设备不能完成生产任务时考虑更新或增加设备。 412公司负责保证生产原料、辅料、包材能及时、正常提供确保生产顺利。 413公司有义务向承包人提供生产订单当公司内部订单连续15天少于机台的50时承包人经过公司同意可以外接加工订单公司从订单加工费中提取外接加工单价减去公司标准单价的差额作为设备使用折旧费及管理费。 ?对外承接加工单由承包人联系订单下达到公司生产部。 ?来料加工的原材料为便于公司统一对原物料的保管一律入原料仓库使用时按订单数量放承包人自行控制。 ?加工单价由承包人与客户确定加工费由承包人收取除交付公司设备使用折旧费及管理费外其余归承包人所得因加工费产生税务费用由承包人自负。 ?承包人承接的加工订单加工费不能收回由承包人自负。 414公司负责提供承包人及其工人的住宿及就餐宿舍水电费、餐费由承包人自负。 42承包人责任及义务 421承包人应确保生产设备完整、干净卫生对车间7S负责。 422承包人必须保证产品质量及订单交期。 421承包人押金为确保公司及承包方顺利履行合同协议承包方需向公司交付人民币100000元押金作为承包方的承诺押金在合同协议到期时归还不计利息。 43公司与承包方签订合同经双方签字生效。 5 相关记录 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格 《外加工生产单》 《样品生产通知单》 《试模通知单》 《领料单》 《补料单》 《退料单》 《入库单》 公司批准 承包人确认 共13页 第9页