促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)

促销活动申请审批及活动评估流程(含3表) 促销活动申请审批与活动评估 流程管理办法 一、目的: 1、通过规范促销活动的工作流程，明确各环节、相关部门与人员的工作责任;确保促销活动的顺利开展; 2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率;明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工，确保促销活动达到计划的目标与效果; 二、促销活动申请审批和总结评估流程 1、市场部发起促销活动申请审批流程: 销售公司执行 市场部促销经理提案 NO YES 市场部经理确定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 财信订NO 采销YES 务息单购管 与销售公司讨论 部 科 中部 部 与生产部门沟通 心 NO YES 副总经理审核 促销活动报备 YES NO YES 市场部根据会签方案向各相关部 总经理会签 门进行促销活动的备案并安排 销售公司执行 ( 市场部发起促销活动申请审批流程图) 流程说明: 1)市场部促销经理根据年度促销计划制定每月的促销活动方案，市场部集中讨论并制定当月 促销方案 2)市场部将制定的促销方案与销售部门和生产部门进行讨论和复核，将三方讨论确定后的的促销方案填写促销活动 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 交主管副总经理审核后，提交总经理会签， 3)总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。 4)市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。 2、销售公司发起促销活动申请审批流程: 区域经理提报促销方案 销售公司执行 NO YES NO 事业部总监审核 YES 信销财订采市场部经理审核 息管 务单购与销售公司讨论 科 部 部 部 中与生产部门沟通 NO 心 YES 副总经理审核 促销活动报备 NO YES YES 总经理会签 市场部根据会签方案向各相关部 门进行促销活动的备案并安排 销售公司执行 流程说明: 1)各销售区域经理根据市场情况制定活动方案，并将促销活动申请表提报给销售事业部总监进行初审，初审后集中提交至市场部。 2)市场部根据提报的促销方案提出改进意见并与销售部门和生产部门共同商议确认，后将复核调整后的促销活动方案提报给总经理， 3)总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。 4)市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。 3、促销活动总结评估流程: 区域总经理填报活动 总结评估表 NO YES 事业部总监签字确认 NO YES 总结评估表报市场部审核 销财 销YES 售务管 部 市场部根据总结评估表结合销公部 司 售数据分析，形成评估 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 NO YES 将评估报告报副总经理审核 YES NO 市场部将评估报告报各相关部YES 总经理对评估报告签批 门备案，市场部留档 (促销活动总结评估流程图) 流程说明: 、促销活动结束后，区域经理需按要求填写促销活动总结评估表，并在活动结束后3日内交销1 售事业部总监签批后，交市场部审核。 2、市场部根据提报的促销活动评估总结表参照促销活动申请表对执行效果、活动费用和活动达成情况进行复核，复核无误后，结合销售数据分析形成完整的书面报告，提报给副总经理和总经理。 3、总经理或副总经理审阅签批后，由市场部发送至各销售公司、财务部和销管等部门，同时市场部进行备案。 三、活动提报内容填写说明 1、活动申请表要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。活动申请表重点内容为促销目的和目标、促销费用(包括促销品及赠品费用)、活动执行中所需物料和活动管控的关键控制点等;促销活动总结评估表重点内容为实际费用说明、销售目标达成情况、促销目的达成情况、促销过程中的产品销售的数据统计、连锁店对于促销活动的反馈和建议和促销活动的执行过程中的问题与得失的总结等。 2、活动申请表要和活动方案一致，促销活动总结评估报告要与促销活动申请表相符。 3、促销活动评估报告要求内容详实，分别对活动评估总结表中各个项目进行详细分析和补充说明。活动评估报告要求对实际费用、销量评估、活动执行效果进行评估(活动方式、促销人员、活动现场、活动地点)进行分析总结，并对活动审批表的预估费用和预估效果与活动评估报告实际费用和实际效果进行对比总结，以指导下一次活动。 4、提报内容具体填写方式见附件。其中所列项目为必须填写内容，各销售公司可根据实际完善提报内容。 附件:?促销活动申请表 ?促销活动评估总结表 四、促销活动时间节点及相关责任安排 流程示意图 时 间 责任人 职责说明 市场部经理、促销经拟定促销计划和促销活动时间排期及促销25号前(上月) 市场部计划提报 理 物料的库存情况 ? 拟定促销方案，核算促销费用率，按市场30号前(上月) 各销售区域经理 方案提报 部要求提报促销所需物料的数量 对各销售区域提报的促销方案进行汇总， 方案汇总 1-3号(当月) 市场部经理 审核，与销售公司和生产部门协调并拿出 审批与意见报公司领导。 方案修订、会签 4号 公司领导会签 综合各方面意见，对方案进行修订后会签 将领导会签后的促销方案报相关部门备5号-6号 促销经理 促销活动备案 案。(销管、财务、信息科、订单中心) 将审批备案后的活动方案报事业部总监，7号 市场部经理 促销活动 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 由事业部总监通知各销售区域执行 根据促销活动方案对相关促销宣传物料进5号-7号 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 专员 物料设计 行设计 8号-22号 采购部 采购所需宣传物料与赠品 物料采购 22号-23号 市场部 配发相关促销物料与赠品 物料分配 22-25号 物流部 物料与赠品配送 物料配送 配送情况反馈 23-26号 区域经理、促销经理 反馈物料配送情况 促销活动执行 活动时间 区域经理、促销经理 跟进促销活动的执行 跟进促销活动执行情况，以及顾客、终端活动信息反馈 活动结束后3天 区域经理、促销经理 商、加盟商意见与建议 活动结束后5天对活动的执行效果作评估与总结并填写区促销活动总结 区域经理、促销经理 内 域活动评估表 活动结束后7天根据促销目标达成情况对相关负责人进行促销活动奖惩 市场部、销管部 内 奖惩 备注: 1、每月30日前提报下下个月的促销活动，(例如1月30日前提报3月份促销活动，依次类推，30号前没有报送的销售公司取消一个月促销活动支持) 2、会签后的促销活动原则上不可更改，如遇特殊情况需要调整的，可在每月5-6号之间与市场部沟通，在促销活动会签的费用率内可做调整，如市场部已设计促销物料，则不予更改。 附表1: 促销活动申请表 活动主题 活动时间 活动范围 活动负责人/电话 活动目的 1 2 活动内容 3 宣促物料 活动执行 活动赠品 关键控制点1 活动管控 关键控制点2 关键控制点3 活动目标 活动物料费用 活动赠品费用 活动费用 以上费用合计计算 费用率 备注 附表二: 促销活动评估总结表 反馈人: 填表日期: 销售公司 活动时间 2017年**月**日-**月**日 销售统计 实际销售 预计销售 完成率 #DIV/0! 物料/赠品投入 实际投入 预计投入 投入比 #DIV/0! 实际费用投入 费用占比 #DIV/0! 宣传形式 数量 评价与建议 宣传物料统计 促销期间单品排名统计(按单品销售金额) 序号 商品编码 商品名称 单价 数量 金额 1 0.00 2 0.00 3 0.00 4 0.00 5 0.00 6 0.00 7 0.00 8 0.00 9 0.00 10 0.00 前10名销售合计占比 #DIV/0! 优点 加盟店对 活动的评价 不足 (包括促销主题、内容 是否吸引人) 建议 活动中存在的 问题 问题及原因 (包括活动时机是否恰原因 当、店铺现场布置是否 建议 合理) 总结: 促销活动的 总结与建议 建议: 销售公司意见 事业部总监意见 请于活动结束三天内上传此表格至公司市场部，以便总部策划的市场活动更加有效。