车间员工考核办法
生产员工绩效考核办法(草案)
1 目的
本着公平、公正原则进行考核，引进竞争和激励机制，以期提高车间和个人的整体作业能力。 2 适用范围
适用于产品生产的车间员工
3 考核办法
4.1 考核频次:以每月为单位进行考核。
4.2 考核评分:
4.2.1 从质量、效率、纪律(指厂规厂纪，如公司
制度
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、车间
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
等)和成本(浪费损失)四个
方面进行考核，具体考核分值参见附表---《考核明细表》;
4.2.2 根据考核明细项目，对相关责任工位(指作业工位和检查工位)进行评分，其中作业工位负担
90%责任，检查工位负担10%责任;
4.2.3 考核得分按以下公式计算:
? 考核得分(考核结果),100,3×(质量总得分，纪律总得分),2×效率总得分;
注:每单项得分如为负值，则表示奖分，如为正值则表示扣分。
?成本项有公司财务根据车间超领损耗金额，结合月车间生产数量，核定车间分摊比率，一次性从车间加工费中扣减(车间可以追溯相关责任人的经济责任)
4.2.4 由车间主管、品质工程主管负责执行联合考核评分，经上级审批后生效。 4.3 考核奖罚:
4.3.1 考核结果对月度工资产生影响，具体奖励与惩罚方案按下表进行;
考核结果(F) 奖励与惩罚 说明 月F?95分 奖励当月基本工资的10% 即从基本工资度
中取10%作为80?F,95分 不奖不扣 考
考核浮动工资 F,80分 扣除当月基本工资的10% 核
连续2个月考核低于80分 由部门对其予以辞退或劝退
对月度考核前三名的作业员，另外增加,200元(第一)，150
元(第二)，100元(第三)标兵奖 生产标兵特别奖
考核明细表
项目 考核明细 代码 分值或范围 评分依据 备注 漏装配零部件(如螺钉、热缩管、垫片、配Q01 0.5分/次
件等)，但不会影响产品性能和安全性
漏装配部件(如螺钉、热缩管、垫块、饰件)，
Q02 1.5分/次
但会影响产品性能和安全性
用错部品，装接错误 Q04 2分/次
每单台产品或包装算一人为造成严重外观不良，需重工者 Q05 2.5分/次 巡检记录 次
质量 因装配原因，有安全隐患的，如电源线破损、
Q06 3分/次 插头松脱、机械安全件脱落等
人为造成产品严重后果，恢复较为困难或无Q07 5分/次
法恢复者(表中未列出情况)
包装不符合
规范
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者 Q08 1分/箱
造成批量不良 Q9 5分/次 检验记录
每批量算一次 遭到客户投诉 Q10 3-5分/次 投诉记录 105,?效率 E01 -2--5分
100?效率,105% E02 -1分 1、取月平均效率; 95?效率,100% E03 0分 2、可根据转换车型的频效率 生产报表 90?效率,95% 次及作业难度，而修正E04 1
85?效率,90% 考核基准 E05 2
效率,85% E06 3
违反车间管理规定，5S等 按〈车间管理规定〉对应条款进行奖分和扣分 不服从上级管理 D01 5 明知故犯，或发生三次或以上同类错误者 D02 4
纪律 有制止他人违纪的行为 D03 -2 巡查记录 发现并控制问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
发生，减少公司损失 D04 -1- -3 积极协助他人、帮助他人的行为 D05 -1 积极提出合理化提案，并协助实施和管理者 D06 -1- -5 提案和建议
月 车间员工绩效考核统计表
序号 姓名 质量得分 效率得分 纪律得分 总分 备注
浙公网安备 33021202002483