如何做好车间统计员工作
如何做好车间统计员工作:
统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析数据，并在加强管理，提高产品质量产能等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力实践的一项重要任务。下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。
—、完善基础，不断提高统计分析能力
统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。随着传统的报
表
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统计向结构、效益分析的转变，作为公司的统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基础、素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。
1、做好统计工作重心的转移。
战略、方针和
计划
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，了解装车间统计人员要与时俱进，我认为，既要学习公司的
置生产的形势，更要研究公司下达的各种生产计划，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，这就是统计为公司发展服务，统计分析要务实的所在。
2、做好统计工作的规范管理。
统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是公司统计人员的
职责
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，也是做好统计分析基础的需要。在完善车间内部管理中，根据上级统计部门和公司领导的要求，我先后负责编定了“切片看辊岗位记录”、包装岗位记录、码垛岗位人员记录、检称记录、抽检记录”，来规范现场管理工作。
3、做好自身素质的学习提高。
遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业经营管理的旁观者向管理参与者角色的转换。所以，自身素质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计工作转变和发展的需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同时，积极参与生产管理，特别是生产方面知识的学习与参与，得到了公司领导的认可，让我兼任技工作，由于这些知识的掌握和了解，对我统计分析参与生产管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。
4、做好计算机操作技能的提高。
随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。
在加强企业管理中，我集团在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机金碟系统管理。利用金碟软件，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析和生产技术管理中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。
5、做好对基层部门的统计指导。
车间综合统计反映的是整个装置统计情况，统计报表、分析数据需要下面车间部
门的支持。为此，我注意做好对车间部门统计工作的检查和指导工作，帮助车间一线员工提高统计和记录工作水平。
二、优化数据，不断提高统计分析作用
数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映车间管理状况。
在统计分析中，我们也经常看到不少统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分利用。生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基础。生产过程的数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。
1、生产数据的挖掘利用。
随着生产管理的进步，我厂统计工作虽然不断完善，近年来为了加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要我们去开发和利用，为统计分析提供有力的说明。
数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、价值的发现是统计工作不断发展的需要，也是我对企业统计工作不断改进和提高的认识基础。 一个简单的数据通过挖掘，能够帮助我们产生新的认识。
2、统计数据的多元组合。
在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能为生产效率的统计分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。
3、统计数据的运用实践。
化工行业企业有一个明显特点，企业领导和职工都很想把事情做好，积极性和热情很高。通过数据分析寻找到各种问题的突破口，公司领导立即召开有关部门会议，讨论专题分析中反映的问题，布置改进措施。向生产车间、生产技术部等各个部门开具了“
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
、提高产能、降低损耗、确保质量”项目督办单。生产车间和其他部门从生产准备阶段、设备保证能力、工艺技术研究、材料保障和员工技能等多方面，强化各项管理措施。
4、统计数据的改进提高。
通过对生产效率的专题统计分析，数据的开发利用的方法，也促进了公司各部门分析工作的提高，一些很平常的数据都被运用到加强生产管理中。 从09年以来，我们集团领导进一步重视生产过程数据质量的改进，加大了硬件和软件建设投入，通过信息网络技术的运用，构筑新的生产信息管理系统。生产过程统计的工作流程进一步缩短，生产定单从管理评审到车间安排、产品入库一系列生产过程数据，通过网络系统的处理，正逐步由期末反映向期中控制的转变。
统计的价值是在服务中增值。利用数据提高企业经济效率是一个很大课题，我们的认识还是粗浅的，统计分析还有许多地方需要改进，需要运用新的统计知识去
研究提高，比如异常数据诊断、数据挖掘理论，建立个性化的统计分析模式等等，
使我们的统计分析有质的飞跃，才能迎接市场经济不断发展对企业的新挑战
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