市场部制度

市场部 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 『学习改变人生?做成功物业管理人～』 市场部管理制度 ***********有限公司 二??五年 市场部管理规章制度 文件编号:HR-GL01-SC 第一章 总 则 ............................................................................................................................... 2 第二章 市场部的职能 ................................................................................................................... 2 第三章 市场部岗位责任 ............................................................................................................... 2 第四章 管理制度 ........................................................................................................................... 3 第五章 任务与奖励 ....................................................................................................................... 4 第六章 费用管理 ............................................................................................................................. 4 ************有限公司 第1页 市场部管理规章制度 文件编号:HR-GL01-SC 第一章 总 则 一( 为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 市场部工作，调动市场人员的积极性，根据国家有关政策、法规， 特制定本规章制度。 二( 本规章制度适用于市场部工作人员。 三( 本规章制度在实施执行过程中，所牵涉到的其他部门应和市场部共同遵守。 四( 本制度最终解释权归本公司所有。 第二章 市场部的职能 一(负责全国工程业务市场的开发和管理，负责市场工作的市场分析、调查和筹 划，宣传(如参加展览会，举办讲座，做广告等)，市场宣传资料的制作、 信息搜集，市场相关关系的联络以及市场攻关工作等。同时负责具体相关工 程的信息搜集、跟踪、公关、投标，拟订商务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、洽谈、签定合同，追款 以及协助工程部的工程实施和项目的深入开发等。 二(完成公司指定的市场任务指标、利润额和控制销售成本。 三(负责公司代理产品的销售，扩大营销渠道。 四(负责公司所有市场文挡的管理与保管，做到有据可查，科学规范。 五(负责有关厂家、有关产品、有关竞争对手情报以及本行业市场动态的搜集。 并在每季度写出报告，进行交流，在公司存档。 六(市场部要经常组织学术和业务交流，以提高市场人员的业务水平。 七(完成公司内部的公益活动或公司下达的其他临时性任务。 第三章 市场部岗位责任 一( 市场部业务领导归口主管市场业务副总经理管理，工作向主管副总经理汇 报。 二( 市场部设经理一名，销售工程师若干名。 三( 市场部经理和副经理由主管副总经理提名、公司总经理聘任或者解聘。市 场部其他人员由市场部经理招聘或提名，报请公司总经理、主管副总经理 审批或者聘用。 四( 市场部经理的职责: 1(全面负责市场部的工作，包括各项工作的布置、指导和检查，对市场部的 工作结果负责。 2(提出本部门人员编制和员工的任免建议，评价其工作业绩，提出奖励。 3(协助公司制定市场部管理规章，并严格按制度开展本部门工作。 4(审核商务标，没有市场部经理签字，所有商务标不能投出。 5(视具体情况，可指导参与甚至接管具体市场项目的跟踪。 ************有限公司 第2页 市场部管理规章制度 文件编号:HR-GL01-SC 6(负责市场跟踪项目立项审批。 7(本部门员工的正常费用报销审批。 五( 市场部销售工程师的职责: 1(在市场部经理领导下，对市场项目进行跟踪，最终完成签单的工作，完成 市场部的合同任务。 2(市场人员应加强自身的技术水平的提高，提高自身素质，应能做到自己寻 找工程，自己完成 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，自己解释方案，独立进行谈判，独立签约。 3(做好与用户的协调工作，以协助工程部顺利完成工作。 4(定期汇报项目跟踪情况，认真填写跟踪项目表、重点工程项目表、签约项 目表、丢失项目表。并对工作的得失进行总结。 5(工程签约后，协同技术部向工程部提交工程项目总结，向有关人员移交 相关技术资料。 第四章 管理制度 一(市场部人员应遵守国家的法律、政策和公司的总体规章制度。 二(销售工程师应及时向市场部经理汇报工程进展情况，每周向市场部经理上报 本周工作进展和下周进度报告(说明本周做了些什麽工作，哪些按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成 了，哪些没有完成，原因是什麽，下周主要工作内容等)。市场部经理也应 及时向公司主管领导汇报工程进展情况。 三(每年年底，市场人员应向公司提交年度工作总结报告。 四(市场部人员之间的工作交流应注意不要影响他人工作。 五(考勤管理 1(员工在公司本部执行公司作息时间及考勤管理制度。市场部执行考勤签 到制度，员工每天需如实签到。 2(员工因工程原因不能签到，应提前向市场部经理、主管副总经理说明。 3(员工因公出差需经市场部经理、主管副总经理批准，履行公司出差手续， 执行公司相应的规定。 六(在外工作时，应以做好工程、维护双方的利益为原则，尊重他人，坚持原则。 七(市场部经理应经常对市场部人员进行考核，主要是在工程跟踪中的表现，年 底按公司的有关规定进行考核。对表现优秀的市场人员进行表扬和奖励，对 不适应销售岗位的人员可对其进行相应的调整，对严重损害公司利益的员工 将解聘。 八(工程项目管理 市场部是公司的龙头部门，关系到公司的生存，每个市场人员应清楚的认识 到自己工作的重要性，努力工作。 1( 工程项目合同由市场部、技术部共同完成，技术部负责技术方案的编订， 市场部负责商务部分的编订。 2(报价程序另见项目报标程序。 ************有限公司 第3页 市场部管理规章制度 文件编号:HR-GL01-SC 九(保密原则 市场部人员应对自己的工作进行保密，严禁泄露公司有关销售政策、合同报 价的情况给非相关人员，并应保护甲方客户的机密。 如发现不遵守者，一定严厉惩处。 第五章 任务与奖励 一(每年市场部的任务由公司财务部核算并经公司董事会批准后下达。 二(市场部人员的工资报酬按公司的有关规定执行。奖励主要决定于市场人员的 销售表现。 三(奖励 市场人员奖励按市场部完成利润情况来决定，每财政年初，公司经核算 后，下达该年度利润指标，市场部必须完成该利润指标后，公司才给予奖励。 具体分配方法按5-2-2-1原则来实行，即超出公司任务指标部分公司占 50% ，该部门占20%作为该部门费用 ，该部门人员占20%，其他相关部门占 10%来计算分配。 该部门人员分配按销售人员完成销售比例分配。 奖金在公司核算后，在下一财政年的第一个季度发放。 第六章 费用管理 一、交通费 1、一般情况下员工外出尽量使用公司现有车辆和乘坐公共汽车，公司每月 报销公共汽车月票。 2、事件时间紧急可乘坐一般出租车，费用限额市场工程师每月每人400元， 市场部经理每月500元。报销时写明时间、始终地点、办事原因由市场 部经理、主管副总经理签字报销。 二、通讯费 1、公司要求市场人员、市场部经理必须配手机。 2、手机话费市场部经理每月手机费400元，市场人员每月每人300元，凭 发票由市场部经理、主管副总经理签字报销，超出部分自付。 3、公司报销通讯费的必须随时可同公司联系，如有手机没电等情况时，应 尽量告知公司其他联系方法。 4、公司只负责报销手机费用和BP机费用中的一项。 三、招待费用 1、市场人员需要宴请市场有关人员，必须提前申请，必须得到市场部经理、 主管副总经理同意。 2、宴请费用注明宴请人员、陪同人员、宴请原因，凭发票由市场部经理、 主管副总经理签字后报销。 四、其它费用管理 1、合同签定后费用记入工程预算。 2、市场人员用车应填写出车单，由市场部经理签字，管理部统一派车。 ************有限公司 第4页