全市组织系统实行标杆管理实施方案

全市组织系统实行标杆管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 全市组织系统实行标杆管理实施方案 为及时有效落实《中共XX地委组织部关于落实三强化、三提高、三服务创建发展型组织部门实施方案》，深入开展创先争优活动，卓有成效推进组织工作，将组织部门真正建设成为发展型部门的标杆，决定在全市组织系统实行标杆管理，实施方案如下。 一、指导思想 以科学发展观为指导, 认真贯彻落实《中共XX地委关于建设发展型党组织的意见》精神，按照《中共XX地委组织部关于落实三强化、三提高、三服务创建发展型组织部门实施方案》要求，在组织系统引入标杆管理理念，全面实行标杆管理，全面提高组织工作效率，提升组织工作科学化水平，为试验区城镇化带动、工业强市、旅游兴市、生态立市和新一轮改革发展提供坚强有力的组织保障。 二、目标任务 市、县组织部门结合创先争优活动，从自身工作实际出发，在业务、会务、事务等日常工作中建立科学的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体系，确保各项工作高标准、高质量、高效率完成。各科室及每位组工干部，都要自觉树立标杆意识，营造学有标杆、比有先进、赶有方向的浓厚氛围。通过在组织系统实行标杆管理，把全市广大组工干部培养成为思想认识高度统一、精神状态高昂奋进、工作步伐高歌猛进、工作目标高效推进的四高发展型组工干部。将组织部门创建成天天比赶超，月月有标杆，年年有新成效、新形象的赶超型、效能型组织部门;创建成素质一流、水平一流、业绩一流、形象一流的发展型组织部门;创建成系统内外争相学习的标杆部门。为试验区两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越目标作出积极贡献。 三、总体要求 市、县组织部门单位和个人都要把标杆管理作为工作目标和自身追求的动力。充分认识标杆管理的重要意义和迫切需要，标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。杆是参照物，标是达到或超越参照物的标准，标杆是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。标杆管理就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理有助于组织博采他人之长为我所用;有助于正确认识与最优秀的部门相比，自己究竟做得怎么样;有助于自身确认自己的优势与劣势;有助于明智排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急;有助于为部门提供各种已经被实践所证明的、正确的行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和方案;在工作面临下滑之时及时提供预警等重要作用。市、县组织部门单位和个人，要在创先争优活动中，正确确定标杆管理的目标，寻找与自己比较的对象，认真调查分析，与自我对比，找出自身差距，不断学习和变革，创造适合自己的业务流程和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，赶上甚至超过标杆对象，创造最佳业绩。 四、工作步骤 明确标杆管理目标 认识标杆管理重要意义，明确标杆管理目标，制定标杆管理计划是实行标杆管理的前提和关键。 1、标杆管理目标。要通过标杆管理，将组织部门建设成为素质一流、水平一流、业绩一流、形象一流的发展型组织部门。成为系统内外争相学习的标杆。 2、标杆管理组织机构。成立标杆管理工作领导小组，组长为部主要领导，副组长为部班子成员，成员为其余副县级领导和各科室负责人，领导小组下设办公室在部办公室，由机关党委书记兼任办公室主任、部办公室主任兼任副主任。根据标杆管理需要，下设工作小组。 3、标杆管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。由标杆管理领导小组办公室拟定市委组织部现状分析报告，制定标杆管理工作计划。并通过组织宣传、各科室动员、标杆管理培训等方式，让组织部门全体干部充分了解标杆管理的基本知识和实行标杆管理的重要性和必要性，标杆管理工作直接参与 人员理解标杆管理操作思路，掌握标杆管理相关工具。 建立指标体系 标杆管理指标体系反映了单位的关键控制环节，用于衡量单位与对标对象的差距，明确单位工作改进的方向。 1、建立指标体系。组织部级标杆指标于单位的整体战略计划，科室级标杆指标科室职能计划，干部个人级的标杆指标主要岗位职责。对于各级具体岗位的标杆管理指标的确定主要是根据岗位职责来确定，部领导岗位标杆指标主要由其岗位职责和单位标杆指标来确定，科室负责人标杆指标主要是由单位级标杆指标、科室级标杆指标和岗位职责确定，一般干部的标杆指标主要是由单位级标杆指标、科室级标杆指标以及岗位职责来确定。 单位标杆指标: 科室标杆指标: 干部个人标杆指标:根据个人情况制定。 2、负责单位和部门。单位标杆管理指标由标杆管理办公室负责，标杆管理工作小组和指标归口管理科室配合。科室标杆指标由单位标杆管理指标办公室指导，标杆管理工作小组和指标归口管理科室负责。干部个人标杆指标标杆管理办公室负责，标杆管理工作小组和指标归口管理科指导，干部个人负责。 3、工作方法及工具。通过对单位调研、对干部职工访谈、邀请单位外人员评价等工具，建立指标管理体系。 选择对标对象 对标对象是单位定点学习和超越的标杆，对标对象的选择既要切合单位实际，又要考虑对标对象获取的可能性和获取成本。 1、确定对标对象。纵向:组织系统内找。横向:组织系统外找。 2、负责单位和部门:单位标杆管理指标由标杆管理办公室负责，标杆管理工作小组和指标归口管理科室配合。科室标杆指标由单位标杆管理指标办公室指导，标杆管理工作小组和指标归口管理科室负责。干部个人标杆指标标杆管理办公室负责，标杆管理工作小组和指标归口管理科指导，干部个人负责。 3、工作方法及工具:收集单位内外部资料，分解法、访谈法、考察参观。根据数据收集分析，制定统一表格和模版，建立对标指标数据库和最佳实践案例库，确定对标对象。 对标分析 单位及各科室对选定的标杆对象进行科学、认真的分析，以掌握标杆对象的最佳实践。 1、确定标杆指标值。根据标杆指标值，找到与之差距产生的原因。 2、负责单位和部门。单位标杆管理指标由标杆管理办公室负责，标杆管理工作小组和指标归口管理科室配合。科室标杆指标由单位标杆管理指标办公室指导，标杆管理工作小组和指标归口管理科室负责。干部个人标杆指标标杆管理办公室负责，标杆管理工作小组和指标归口管理科指导，干部个人负责。 3、工作方法及工具。采用研讨会、关键流程分析等方法，确定标杆指标值、差异分析报告、完善对标指标数据库和最佳实践案例库。 学习与改进 单位指标归口管理部门和各所属科室通过对标分析，明析与标杆对象之间的差距后，组织相关人员拟定改进方案，制定实施计划，实施绩效改进。 1、学习先进的管理方法，改进单位绩效。 2、负责单位和部门。标杆管理办公室、指标归口管理单位、标杆管理工作小组。 3、工作方法及工具。研讨会、外部顾问参与。最终结果:标杆管理方案、标杆管理改进计划、标杆管理改进的成果报告、完善最佳实践案例库。 评价与提高 标杆管理是一项基础管理工作，必须持续评价，及时改进。 1、评价工作成果、持续改进。 2、负责单位和部门。标杆管理办公室、指标归口管理单位、标杆管理工作小组。 3、工作方法及工具。指标评价、管理评价、标杆管理年度工作会、典型经验交流会。 最终结果:评价报告、完善最佳实践案例库、完善和更新指标体系、根据单位发展对象寻找新的对标对象。 要注意的问题:一是标杆管理的真正价值应该是弄明白产生优秀绩效的过程，并在本单位实施，而不应该只注重某几个指标数据本身。二是标杆管理者往往只注重绩效数据，对数据不重视，这很容易产生比较错误，从而难于进行对口比较。三是有些员工不愿与新政策合作，害怕改变。因此，不能把最佳实践强加给员工，要让员工意识到或看到将来会发生什么，明白实施标杆管理的重要性。四是标杆管理的贯彻落实是一个需要长期努力的渐进过程，不能指望在短期内就能达到明显效果。而且即使单位已跻身于一流单位之列，也要不断进行标杆管理才能成为强中之强，超越自我，保持优势地位。