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六安分公司 网新企业文化感受[教育]
协同合作 共同完成任务目标
----安徽网新，百度总代理，企业文化
2011年已接近尾声，不知不觉在网新已经工作半年零九天了，回顾自己在安徽网新的半年的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，在自己的工作学习中，感受到网新赋有的强大而丰富的企业文化，让我受益匪浅。其中感触最深的就是——协同合作，共同完成任务目标。就以下分几点，写点自己在工作中的感触。
1:网新分组工作的作用。
进入网新工作的成员，首先都会被分入单个销售组，成为小组(一般小组成员为5~6人)中的一员。由组长或进入网新的老成员带领，培养和帮助新成员在日后工作中碰到问题的解决能力。这种团队合作的作用看似简单，实质对公司的整体发展具有积极意义。
首先，这种团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个销售人员来说，一个组要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标单数，在每个员工身上得到落实、分散。 其次，组内都需要一种凝聚力，团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 然后，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与组内最优秀的销售员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团
队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 最后，每个销售员的个人行为需要控制，组内行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
2:网新分组工作中遇到的矛盾。
分组工作中存在的一些问题:各组各自为政，不相配合;销售人员销售效率不高，签单客户后续工作量被动、繁多;老销售人员跟踪客户无结果，新销售员继续跟踪;组内、组外人员素质不等，不合作，随意调户;分公司销售人员与合肥总部技术人员沟通执行力不足，推委扯皮、拖拉等问题。
回顾一下团队工作过程中，我必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。首先，容纳自己的不同和组内的一致目标。组内成员在每天的晨会或晚会中，必须具有允许不同声音观点、风格、优先权，即自由表达自己意见的权利，而不是只有组长一个人在那自说自答。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地有冲突，甚至有组内成员之间的竞争，但更多的是了解。其次，注意业绩、学习和发展。销售人员不得不在完成规定的单数任务和未来的经验积累的支出之间选择。这将鼓励发展和革新。组内成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。组长带头承担团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给组内成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，组长在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，组长做最明白的事情或无关紧要的建议，
组内成员都要提出疑问。
能做为网新的一员，我很荣幸。希望在网新新的一年中，与公司共
同成长，共同进步。
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