质检部如何配合生产部的工作
1、首先从源头抓起,及时加强对原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的检验工作,进厂的每批原材料,辅助材料,按原材料检验
标准
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进行检验,并做检验记录,检验合格后,质检部出示检验合格单方可入库。不合格原材料当场填写不合格通知单,并及时退货,避免不合格原材料进厂。每批进口的原料鱼或是国产的原料鱼,在车间做大货之前,质检部先做标试验,根据数据
分析
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,看看适合做哪种规格的产品,鲜度怎么样能不能用,出成率怎么样使车间能有的放矢的生产。
2、在车间的生产过程中巡检在整个工序中起着监管的作用。对车间每个关键控制点要认真检查、认真记录,及时给车间提供检验结果,有利于产品的调整,防止不合格产品转入下一道工序,避免不合格产品批量性生产或出厂。把不安全的隐患消灭在萌芽状态,对出现的不合格半成品及成品及时查找原因,进行问题分析,同生产部一起制定预防纠正
措施
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,避免同一问题重复发生。
3、对车间的原料、辅料、半成品、成品、食品接触表面,严格按照自检自控
计划
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,做好检验工作,并且及时将检测结果反馈给车间,为车间日常卫生管理提供理论依据。
4、质量体系要想持续改进并且有效运行,质检部必须协同生产部一道把质量体系真正运用到生产中去,它将会对车间卫生及产品质量起着很大的作用。质检部必须对车间管理人员进行培训,让他们真正认识到质量体系的重要性而不是当成一种负担,每个班组长、卫生员必须认真填写记录,没有记录就等于没做,如果坚持下去,会发现质量体系在生产中的作用很大。
总之,质检部的监管工作必须紧紧围绕生产部的工作进行,协助车间生产出合格的产品。