如何提高生产力、质量、效率等.doc

如何提高生产力、质量、效率等.doc 提高生產力 a. 提高工作效率 1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求的完成該站工作. 2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業巧. 3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上. 4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失. 5.隨時發現新問題,請 IE 改善,以簡化工作. 6.減少非必要之動作,調整及搬運時間. 7.合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間. 8.使用治具之輔助,以加速精準的完成作業. 9.各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化. 10.降低不良品之發生. 11.減少作業人員,或非必要之人員. 12.準時開線及關線. b.提高管理效率: 1. 隨時掌握料況及相關之資訊,如AI,外加,COM等,以求應變. 2. 部門間須經常溝通,協調. 3. 縮短換線時間. 4. 提前準備下一生產機種之相關工具及資料(如作業指導書,治具,歷史記錄等.) 5. 隨時備份好下一套料,有異常時隨時可換線. 6. 當停線發生時,人員之盡速安排支援,以降低異常工時. 7. 有效率的使用會議時間,並減少不必要之會議. 8. 班與班,組與組,課與課之間,相互合作及支援協調 ,以求最大效益. 9. 有效及合理的安排加班,以消除今日瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用加班來試作新制程,更換治具及調整作業站,以減少正 常班之全線損失. 10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人員知道該機種之重點,並參考他線生產過之經驗. 如何管制生產進度/制程品质 第一節 人的管制 1.作業員專長的掌握 2.作業員的彈性調配 3.組長對生產計劃的了解 4.了解產能 5.組長對當前生產進度的了解 6.對作業員及時宣導生產進度 第二節 設備的管制 1.應及時維修和調配 2.設備產能的了解及計算 3.設備及治工具的申請 第三節 材料的管制 1.料況的控制 2.按時報廢領料 3.提前超領 4.外包材料的控制 5.對產品良品率的了解 第四節 管制的技巧 1.做帳 2.訂目標 3.正確填寫預產單 4.合理安排出勤 5.產品的調配 6.消除瓶頸 7.異常狀況的處理 8.定時召開生產會議 如何提高生產力 第一節 如何提高作業效率 1.加強教育訓練 2.激勵士氣 3.提高積極性 4.獎優懲劣 5.訂目標 6.工作專業化 7.提高人員素質 8.樹立技術標兵 9.提高向心力、減少人員流動 10.依動作經濟原則作業 11.鼓勵提案改善 12.加強紀律要求 13.加強出勤管制 14.加強幹部儲備 15.做好上崗前準備工作 16.提高效率，配合各種制程改善 第二節 怎樣減少異常工時 1.做好首件、自主/順序檢查、 預防品質問題發生 2.降低制程不良率 3.減少等待時間 4.減少因標準不一，造成的虛工 5.做好防呆工作 6.加強品質意识，防止偷工減料所造成的重工 7.輔導外协廠，提高作業品質 8.量產前治具準備 9.建立歷史卡、經驗累積，減少老產品新組別摸索時間 10.落實文件管制，減少漏失 11.及時反映品質問題 12.備用設備，減少等待時間 第三節 怎樣實現生產平衡 1.消除瓶頸 2.制程合理化 (1)培養多能工 (2)協調各部門配合，經常跟催 (3)資源共享，互相支援 (4)各站人員之調配 (5)配合IPQC做好產品試產工作 (6)做好每日所需治、工具設備、材料之準備 (7)每日核對目標達成與否，並採取對策 第五節 怎樣實現生產合理化 1.同類產品集中化 2.小批產品集中化，減少換線率 3.提高換線效率的能力 4.有效的控制生產進度 5.減少WIP(半成品) 如何提升品質水準 第一節 如何預防不良產生 1.測試架與治工具防呆工作 2.提高作業員的品質觀念 3.做首件檢查 4.繞線檢查表、測試范圍卡、測試資料、不良樣品及樣品要經過品管切核後才可使用，樣品要定期校驗，防止特性 變化太大。 5.不良品要及時處理 6.儀器的校驗 7.成品及原材料尾數應標示 8.相似的材料，要用不同顏色的制程單、不同材料盒裝，以免混料。 9.膠布、銅線、安全膠布退回小倉庫時要標明料號，並交給物料員擺放，不允許 自己放。 10.不良品要用品質燈標示清楚，並確實放在不良品盒內。 11.換線時要貼上換線卡，以提醒品管切核 12.確實填寫歷史卡 13.新產品量產前應先試做100PCS，以便確定是否量產，避免高不良率產生。 14.品質異常單存檔，以便借鑒。 15.缺鐵芯時，繞線應加強抽檢 第二節 如何一開始就做對 •1.要熟悉生產規格、生產流程 •2.新人作業要掛牌，提醒各相關單位人員注意 •3.教導作業員正確的作業方法及注意事項，並加以抽檢。 •4.新產品上線及老產品換組生產時，要進行試做講解 •5.收料後要注意切核材料是否正確 •6.代用料一定要有代用單，並注意代用數量及日期。 •7.老產品上線、材料變更或材料特採應要求品管試線、不要直接沿用測試范 圍。 •8.特性不穩定之產品應增加抽檢頻率。 •9.機/儀器及治具維修後，需經切核才可使用。 •10.同一項工作做滿一個月才可上夜班 •11.同一種產品用多種料號鐵芯時，有可能不同料號之CORE組合在同一材料上，這是不允許的。 第三節 怎樣處理品質異常 •1.出現異常立刻報主任、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 師 •2.不良品應區分、隔離、嚴重時應停線。 •3.對貼紅燈作業員去了解原因並處理 •4.退貨後應想辦法防止再發生同樣問題。 •5.出現品質異常時，應檢討類似產品是否會有同樣問題產生 •7.客訴的品質問題一定要開會檢討 •6.重工的產品一定要經過重新測試 •8.品質異常時要追蹤改善效果 •9.外加工出現品質異常時，要立刻知會加工課輔導廠商改善。 •4.首件檢查、自主/順序檢查 做首件檢查，可以一開始就發現問題。 做自主檢查，可以防止自己的產品流入下一制程，連累其他人。 做順序檢查，可以防止因前一制程的不良，而影響自己績效。 領 導 統 御 第一節 做全組的大家長 v(一)以誠待人，不欺上瞞下。 v(二)專心對待員工，愛他們、關心他們，就像父母照顧子女一般的照顧他 們 v(三)以身作則和員工同甘共苦共患難。 v(四)保持微笑。 v(五)噓寒問暖，不忽略關心其生活細節。 v(六)鼓勵員工，共創佳績。 v(七)嚴以律己，以德服人，切忌“只準州官放火，不許百姓點燈”。 v(八)明定賞罰，正惡揚善，訂定明確的遊戲規則，有功必賞，有錯必罰，且賞罰必 須及時。 v(九)讚美 v(十)尊重部屬 第三節 自我要求 v(一)記住所有屬下的名字 v(二)樹立領導的權威 v(三)堅守崗位、熱愛工作，示范一個好的工作態度。 v(四)公私分明，不假濟私。 v(五)公平公正 v(六)揚善於公堂，規過於私室。 v(七)做上司和部屬的橋樑，不邀功、不諉過。 v(八)培養自己獨立處理問題的能力，要做解決問題的工作站，而不是隻會反應問題的傳聲筒。 v(九)信守承諾，說話算數。不口是心非，亂開空頭支票。 v(十)不私立規章，損害員工權益。 v(十一)不公報私仇，給自己不喜歡的員工小鞋穿。 v(十二)平易近人，不擺架子。 v(十三)好學好問，不斷吸收新知識，永遠做下屬的全方位的領航員。 v(十四)勇於認錯，即時修正。 第三節 教育部屬，培養部屬 v(一)因才施教，耐心教導。下屬沒學會，是因為組長沒教好。 v(二)肯定部屬的成績，信任、並支持他。 v(三)時時督導、檢查部屬的工作內容和成績。 v(四)為屬下訂定明確的目標。 v(五)集思廣義，激發屬下潛能。 v(六)利用屬下專長，不任意調動工作。 v(七)唯才是舉，部屬表現良好，有適合他的升遷機會，應積極替他爭取。 v(八)培養接班人，不要擔心部屬壓了自己的工作，隻有在自己的工作有所交待時，個人才會有升遷的機會。 v(九)全心教導部屬，不要“留一手” 第四節 溝通、協調 v(一)顧全大局，以公司利益為大前提，與相關單位維持良好合作關系，不作無 謂之爭。 v(二)虛心聽取下屬意見或困難，了解他、幫助他。 v(三)設身處地將心比心為部屬著想，勿主觀行事。 v(四)及時反映部屬的困難。 v(五)帶人帶心，用“心”溝通。 v(六)營造成和諧的、健康的、團結的工作氣氛。 v(七)發揮團隊合作精神，不表演個人秀。 v(八)不要把個人的喜怒哀樂帶到工作上，影響團體的氣氛。 第五節 帶部屬打勝仗 v(一)旺盛的企圖心 v(二)以身作則，“跟我來”而不是“你去做”。 v(三)勝不驕、敗不餒。 v(四)隨時穩定軍心，對每項任務充滿必勝的信念。 v(五)勇於接受新任務、新工作的挑戰。 v(六)愛的教育、鐵的紀律。 v(七)訂定具有挑戰性的高目標，帶領部屬往前沖，萬一失敗了自己扛。 v(八)鼓勵部屬，替部屬加油。在部屬有了好成績時，不要忘了讚美部屬。 v(九)不安於現狀，永遠有更好的方法、計劃、成績。