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教练技术之负责人

教练技术之负责人教练技术之一：负责任负责任的基本架构可以用以下三个问题来描述： 1.你要做什么？ 2.什么时候做？ 3.我怎么知道？你要做什么？当事人想要采取那些行动？当事人是否已将行动具体化，比如具体到每天打三个电话或者每天写三到四页。记住是由当事人决定他希望怎样对他所要采取的行动负责任。作为教练，你可以就当事人如何采取行动提出要求或者建议，但当事人实践承诺的方式，要由当事人自己决定。（当事人可以自己负责实践承诺的行动，他也可以选择让教练来负责，例如，他可以要求教练定时检查他的进度，或者他定时向教练报告。）什么时候做...

教练技术之一：负责任负责任的基本架构可以用以下三个问题来描述： 1.你要做什么？ 2.什么时候做？ 3.我怎么知道？你要做什么？当事人想要采取那些行动？当事人是否已将行动具体化，比如具体到每天打三个电话或者每天写三到四页。记住是由当事人决定他希望怎样对他所要采取的行动负责任。作为教练，你可以就当事人如何采取行动提出要求或者建议，但当事人实践承诺的方式，要由当事人自己决定。（当事人可以自己负责实践承诺的行动，他也可以选择让教练来负责，例如，他可以要求教练定时检查他的进度，或者他定时向教练报告。）什么时候做？把当事人要采取的行动做成行动进度表。如果当事人需要用很多时间，需要增加两个小时，或15分钟，最好在教练日程安排上预留出这段时间。如果你的当事人选择对其行动自我负责（一些当事人不采用），确保这对他们来说是比较适合及有效果的。密切关注他们所承诺要做的事，并确保这些事是现实可行的。我怎么知道？你的当事人希望如何向你报告相关情况？如果他们选择就他们一直耽搁未做的事请你一起负责，你可以让他们在完成任务后给你打电话。如果是关于写作或者关于某个项目的目标，他们可以把他们已经完成的部分，通过传真或电子邮件发给你。负责任的方式通常安排在你的议程表上，下一次约定的电话约谈或见面中，届时当事人将向你汇报有关情况。

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