《工程项目管理》试题集

试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 一、选择题1以下有关项目的说法正确的是（）。A.许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，可以被称为项目B.某个商业大楼是一个项目C.项目是临时性工作。D.可能存在两个完全相同的项目正确答案：C2建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A.1B.2C.3D.4正确答案：B3项目实施组织策划主要包括（）。A.组织结构策划B.任务分工策划C.管理职能分工策划D.工作流程策划正确答案：A、B、C、D4关于工程管理，以下说法正确的是（）。A.工程管理包括DM,PM,FM,并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。C.工程管理的核心只是为工程建设增值。D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作。正确答案：A5关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务正确答案：D1/116项目管理的三维视角包括（）。A.知识维B.项目维C.组织维D.进度维正确答案：B、C、D7项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是（）。A.从系统角度出发，全面把握控制目标B.明确项目目标控制体系的重心C.采用灵活的控制手法、手段及措施D.主动控制多于被动控制正确答案：D8项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题（）。A.生产B.实施C. 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 D.控制正确答案：C、D9我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方正确答案：B10施工方项目管理的任务不包括（）。A.项目的进度管理B.施工的质量控制C.施工的信息管理D.施工的成本控制正确答案：A11由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。A.对B.不对正确答案：B12项目目标控制策划的主要依据有（）。A.项目定义中项目分解结构、项目总体目标B.建设外部环境分析C.建设组织策划D.项目合同的有关数据和资料E.项目施工组织设计正确答案：A、B、C13建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务。A.对B.不对2/11正确答案：A14建设工程监理的服务对象是（）。A.工程施工项目B.施工单位C.设计单位D.建设单位正确答案：D15监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（）。A.服务性B.独立性C.公正性D.科学性正确答案：B16我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。A.对B.不对正确答案：A17如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织正确答案：D18控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中管理措施是最重要的措施。A.对B.不对正确答案：B19组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及()。A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织正确答案：A20项目管理基本的组织工具有()。A.责权利关系图B.组织结构图C.任务分工表D.工作流程图正确答案：B、C、D21反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。A.组织结构图B.职能分工表C.项目合同图3/11D.工作流程图正确答案：A22通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的()关系。A.工作职责B.工作流程C.合同关系D.指令关系正确答案：C23每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是()组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部正确答案：A24关于线性组织结构的描述错误的是（）。A.指令源是惟一的B.指令源有两个C.指令路径过长D.适用于大的组织系统正确答案：B、D25下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一正确答案：D26如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用()。A.管理职能分工描述书B.管理职能分工柱状图C.管理职能分工流程图D.管理职能分工结构图正确答案：A27每一个工程项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A.对B.不对正确答案：A28管理是由多个工作环节组成的无限的循环过程。A.对B.不对正确答案：B29工作流程图中用（）表示工作之间的逻辑关系。A.单向箭线4/11B.双向箭线C.直线D.虚线正确答案：A30项目结构图描述的是()之间的关系。A.工作部门B.工作人员C.工作任务D.工作单位正确答案：C31在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有()。A.管理工作的流程B.技术工艺C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程正确答案：A、C、D32项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系，包括（）之间的组织关系。A.工作任务B.工作部门C.工作人员D.工作单位正确答案：B、C、D33工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。A.对B.不对正确答案：A34下列选项中，属于主动控制特点的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离后采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因正确答案：A35对施工单位提交的施工组织设计或施工方案进行审查，报批后方可实施，这种项目控制属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.同步控制正确答案：A36项目组织有效实施项目控制的前提是（）。A.明确的目标B.辅助控制的信息技术C.责权分明的组织结构5/11D.科学的控制程序正确答案：A、C、D37在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏正确答案：B、D38在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.将实际值与计划值比较D.进行项目实施偏差分析正确答案：B39PDCA循环的四个基本环节是（）。A.计划、决策、检查、处置B.计划、决策、分析、处置C.计划、执行、检查、处置D.计划、执行、分析、处置正确答案：C40项目目标动态控制的第二步的是（）。A.分解项目目标，并确定计划值B.收集项目目标的实际值C.定期比较项目目标计划值和实际值D.采取纠偏措施正确答案：B、C、D41通常用哪个进度计划值与实际值进行比较（）。A.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值B.总进度 纲要 中国近代史纲要中国近代史纲要复习资料大学中国近代史纲要重点中外历史纲要课件乒乓球课程纲要 目标值C.总进度规划目标值D.总进度计划目标值正确答案：A42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值正确答案：A43应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）。A.施工合同价B.投资估算C.设计概算6/11D.施工图预算正确答案：B44在施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）。A.施工图预算和初步设计概算的比较B.施工合同价和初步设计概算的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算价和施工合同价的比较正确答案：B、C、D45以下选项中属于设计阶段质量目标计划值和实际值比较的有（）。A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较B.技术设计和初步设计的比较C.施工图设计和施工质量的比较D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较正确答案：A、B、D46在施工阶段，质量目标计划值和实际值得比较主要包括（）。A.施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、专业工程施工质量验收规范、相关技术标准等的比较B.施工图设计和技术设计、设计规范的比较C.材料质量和施工图设计中相关要求、相关技术标准等的比较D.设备质量和初步设计或技术设计中相关要求、相关质量标准等的比较正确答案：A、C、D47以下哪个选项不属于风险的特性（）。A.客观性B.随机性C.绝对性D.可变性正确答案：C48项目风险管理核心过程包括：①风险识别；②风险应对计划；③风险监控；④风险管理规划；⑤风险评估。其合理顺序为（）。A.④①③⑤②B.①④③⑤②C.①④⑤②③D.④①⑤②③正确答案：D49在建设工程项目的风险类型中，由于项目管理人员过失等不当行为造成财产损失的风险属于（）。A.组织与管理风险B.责任风险C.技术风险D.决策风险正确答案：B50以下属于风险转移主要方式的是（）。A.合理地制定合同条件B.担保书7/11C.购买工程保险D.降低工程复杂度正确答案：A、B、C51工程项目风险定性分析主要从（）方面展开。A.风险概率B.风险影响C.风险分级评估D.风险触发条件正确答案：A、B、C52项目策划的根本目的是（）。A.提高项目的社会效益和经济效益B.提高项目的使用功能和建设质量C.降低建设成本和经营成本D.为项目建设的决策和实施增值正确答案：D53工程项目策划的特点包括哪些（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B.坚持开放型的工作原则C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求知识的过程正确答案：A、B、C54项目策划按内容划分主要包括（）。A.项目决策策划B.土地开发项目策划C.项目实施策划D.项目运营策划正确答案：A、C、D55项目策划最基础的工作是（）。A.环境调查与分析B.目标论证和项目定义C.功能分析与面积分配D.组织管理策划正确答案：A56环境调查的工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 包括（）。A.现场实地考察B.相关部门走访调查C.文献调查与研究D.资料管理正确答案：A、B、C57项目的经济可行性评价系统包括（）。A.项目国民经济评价B.业主经济评价C.财务评价D.社会评价8/11正确答案：A、C、D58财务评价包括以下哪些内容（）。A.收支预测B.敏感性分析C.财务清偿能力分析D.对影子价格的分析正确答案：A、B、C59建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段正确答案：A60项目目标分析和再论证中，进度目标规划是在项目决策策划中的（）基础上编制的。A.总进度规划B.总进度纲要C.阶段进度计划D.单体进度计划正确答案：B二、问答题1请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。回答：工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括决策阶段的DM(DevelopmentManagement)、实施阶段的项目管理PM(ProjectManagement)以及使用阶段的设施管理FM(FacilityManagement)，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理房的管理。工程管理的核心是为工程增值，主要表现在为工程建设增值和为工程使用增值。2请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。回答：职能组指结构：职能组指结构是一种传统组织结构模式，其中的每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门都可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了犹豫矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或9/11决策。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。3简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。回答：工作步骤：第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。首先要收集项目目标的实际值，然后定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程在回复到上述的第一步。动态控制原理在质量控制中的应用：质量控制贯穿于工程项目建设全过程和面向整个项目。在设计阶段要进行初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较，技术设计和初步设计的比较，施工图设计和技术设计、设计规范的比较；在施工阶段要进行施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范、相关技术指标等的比较，还要进行材料质量和施工图设计中相关要求、相关技术标准等的比较，以及设备质量和初步设计或技术设计中相关要求、相关质量标准等的比较。4请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。回答：第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。首先要收集项目目标的实际值，然后定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程在回复到上述的第一步；项目目标动态控制的关键点是通过目标计划值和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。5什么是限额设计，其应用的难点是什么?回答：限额设计方法就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，就行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程，分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。而后，将其提交设计单位，要求各专业设计人员按照分配的投资限额进行设计，并在设计的全过程中，严格按照分配的投资限额控制各个阶段的设计工作，采取各种措施，以使投资限额不被突破，从而实现设计阶段投资控制的目标。在工程设计阶段采用限额设计方法控制工程项目投资，是投资控制的有力措施之一。限额设计的难点是投资目标及其分解的准确和合理。6网络计划技术如何分类10/11回答：1.按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术首先分为肯定型网络计划技术和非肯定型网络计划技术。1）肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划，包括关键线路法（CPM）、搭接网计划法（MPM、PDN）等、流水网络计划法。2）非肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项不肯定的网络计划，包括计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、决策网络计划法（DN）、风险评审技术（VERT）、仿真网络计划法（GERTS、QGERT）。2.按网络计划的基本元素——节点和箭线所表示的含义分类按该种分类，网络计划的基本形式有三种：1）双代号网络计划（工作箭线网络计划）2）单代号搭接网络计划、单代号网络计划（工作节点网络计划）3）事件节点网络计划3.按目标分类按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。4.按层次分类按层次分类可以分为分级网络计划、总网络计划、局部网络计划。5.按表达方式分类按表达方式分类可以分为时标网络计划和非时标网络计划。11/11