谈提高企业经济效益的途径

谈提高企业经济效益的途径 安阳大学 JournalofAnyangUniversity 谈提高企业经济效益的途径 林茂臣 摘要:降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标.尤其是加入WIO后,面对激 烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题.本文按照成本费用的构成,运用大量的 论据,从节约原材料物资消耗,提高劳动生产率,节约人力,控制期间费用,加速资金周转,加强资金管理 等四个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径. 关键词:原材料;劳动生产率;期间费用;经济效益 经济效益是所得与所费之比,即:收入一费用= 利润(这里以绝对数表示).在一定的市场价格下, 费用支出过多,利润必然下降,这是最简单的常识. 按照我国现行会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,企业生产经营管理费用由 产品制造成本和期间费用两大部分构成.其中,产 品制造成本由材料成本,人工成本和制造费用构成; 期间费用包括:营业费用,财务费用及管理费用.只 有这些费用在发生时降低到最低限度,才能使企业 经济效益达到最大.正确处理好这些关系,经济效 益就会上升,反之则会下降.下面就企业降低成本 与费用方面的有关问题谈一下自己的看法. 一 ,节约原材料,燃料等物资消耗 就整个工业企业来讲,在工业产品成本构成中, 原料,燃料,外构件等物质消耗占总费用支出的 5O%—6o%,有些产品比重还要高些.有的企业一 谈起效益差,都归结为:产成品价格下降,原材料费 用升高.其实并非这样,在市场经济条件下,产成品 价格下降,原材料价格也在下降.在同时降的情况 下,对企业经济效益是不会有较大影响的.尽管产 成品和原材料降价的幅度不会一致,但遵循价值规 律,不会持续很长时间,会自动调整. 原材料,燃料消耗大,浪费大,是我国工业生产 中普遍存在的一个突出而严重的问题.我国燃料热 能利用率只有40%,而日本则为50%.我国如果能 提高10%,一年就可以节约标准煤一亿多吨.机械 工业的钢材利用率只有70%左右,而国外一般能达 到80%.尽管近年来我国在节约材料,节约能源方 ? 作者简介:林茂臣,男,安阳大学讲师. 面采取了一些方法和 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,但与先进发达国家相比 仍存在很大差距.为了节约工业企业中原材料,燃 料等物质的消耗,我们可以从以下几个方面改进工 作. (一),改进产品设计结构,减轻产品重量. 一 个产品的生产,要经过设计——试制——投 入生产等几个环节.产品设计是否合理,直接关系 到产品的材料用量多少.产品设计得好,用料少而 效率高,或者用一般,廉价的原材料制造出优等产 品.产品设计不好,却是用料多而效率低,或者用优 等的原材料,制造出劣等的产品.以汽车制造业为 例:我国的货车载重量与自重量之比一般为1:0.8, 而在先进的发达国家,可达到1:0.6-_0.7,我们每 生产一辆载重十吨的汽车比先进国家多消耗一吨多 原材料.可见,产品设计直接影响到材料的消耗,影 响到产品成本.这就要求我们在选择各种设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中,要尽量选择那些小,精,巧的方案.如:安阳自行 车一厂,原生产一辆飞鹰牌自行车用料为3O公斤, 经过改用更为合理的设讨方案,现降为2O公斤左 右,大大降低了材料成本. (--),开展技术革新,采用先进的工艺方法. 先进的工艺操作过程,可以降低材料消耗.如 安阳钢铁公司采用抚顺钢铁公司的钢铁板切割技术 一 例,变原来的锯害为刀切割,每年为厂节约钢材 8一lO吨. (三),物资的综合利用. 高炉的炉渣,火力发电厂的炉灰,冶炼厂和化工 厂的废气,废水等,如果回收综合利用起来,制成炉 ? 39? 灰砖,矿渣水泥,硫酸等,不仅可以充分发挥物资的 作用,生产很多有用的东西,而且可以节约物资消 耗,降低成本,改善职工的劳动条件和城市环境卫 生.如不有效利用,非但危害环境,还会造成资源的 浪费.瑞士生产玻璃所用材料的三分之一,都来自 废旧玻璃的回收利用.尽管我们在这方面也做出一 些成绩,但废品利用的程度仍不理想,还需要加大力 度. (四),提高产品质量,生产中尽量减少残次品. 工业企业在生产的过程中,由于各种原因会产 生一些残次品.残次品的产生,不仅浪费了原材料, 燃料和工资,而且会使单位产品分摊的制造费用增 加,使产品成本增加.因此,要降低成本费用,就必 须最大限度地提高产品合格率,减少废品和次品,不 断提高产品质量.如果产品质量提高了,减少了损 耗,也就提高了效益. (五),做好原材料,燃料的供应和调度工作,保 证物尽其用. 在加工产品的过程中,要根据不同产品的大小 和规格,合理用料,提高其利用率.如棉纺织厂,把 品级高,纤维长的原棉用来生产细纱,织出质量好的 棉布.把品级低,质量差的原棉用来生产粗纱,织出 稍次的棉布.在冶金企业里,质量较差的钢铁材料, 经过一定的加工处理,同样可以加工出较高质量的 产品. (六),加强原材料,燃料的运输和保管工作,尽 可能减少储运损耗. 近几年来,运输费用不断地增加,企业应选择合 理的运输方式,以减少运杂费用.要加强材料的保 管工作,减少锈蚀,霉烂,变质,提高材料的利用率. (七),引入邯钢”成本倒算法”,降低材料消耗. 以市场可以接受的产品为基准,引入邯钢”成本 倒算法”,确定企业目标成本,并将指标层层分解. 分车间,分工序定出各种原材料,半成品及能源消耗 量,从而降低成本,提高效益.汤阴纺织品有限公 司,采用”成本倒算法”,一年中,每吨纱耗棉量从 l110.6千克,降低到1094.3千克,降低了l6.3千 克;每吨纱耗粘胶纤维量从1023.5千克,降低到 1021.5千克,降低了2千克;每吨标纱工艺用电量从 1201.54千瓦/时,降低到l132.08千瓦/时,降低了 69.46千瓦/时;全年耗煤量从966吨标煤,降低到 961吨,降低了5吨标煤. ? 40? 二,提高劳动生产率,节约人力, 降低产品成本费用 无论是社会主义国家的企业,还是西方国家的 企业,都把提高劳动生产率作为发展生产的根本途 径.尽管目的不同,但都是为了降低单位产品劳动 消耗.只有劳动生产率提高了,生产单位产品的工 资成本才能降低. 现以劳动生产率提高和平均工资的增长关系来 看对其成本降低率的影响. 成本降低率的公式: 成本降低率=(1-)×工 资成本占产品成本的比重% 假如平均工资比上年增加5%,劳动生产率提 高10%,工资占产品成本比重为15%,则: 成本降低率=(1一)×15%~0.7% 即:当劳动生产率的增长>平均工资增长的幅 度时,产品成本降低.若劳动生产率提高20%在其 他条件不变的情况下,则可使产品成本降低1.9%. 假如平均工资比上年增加10%,劳动生产率提 高5%,在工资占成本比重仍为15%时,则 成本降低率=(1一竿)×l5%一0.7% 即:当劳动生产率的增长<平均工资的增长幅 度时,产品成本增加. 从以上计算可以看出,只要平均工资的增长小 于劳动生产率的提高,单位产品的工资成本就不会 增加. 近十几年来,我国大幅度地提高了职工工资,各 种各样的职工保险,福利费用也不断增加,致使企业 产品成本中的工资成本不断上升,效益不断下降. 其原因是:大幅度提高职工工资抵消了部分劳动生 产率的提高.如何摆脱这种困境,笔者认为应从以 下几方面着手: (一),改变资本的有机构成,提高生产效率. 将陈旧的机器淘汰,使用质量好,效率高的现代 化设备,做好设备的更新工作.落后的机器设备,必 然使企业产量徘徊在旧的水平上,难以有较大的突 破.产品产量没有较大的增长,单位产品负担的工 资费用就不会下降.因此,增加现代化设备是企业 提高劳动生产率的一个有效途径,其外延是扩大再 生产. (二),加强职工业务素质教育,提高劳动生产 率. 要做好降本增效,关键在于提高人的素质.企 业当前一个迫切任务是加快人才培养,必须尽快培 养一支高素质的职工队伍.首先,在用人上,必须打 破干部与工人的界限,要体现”肯干,能干,勤政”的 用人原则,竞争上岗,优胜劣汰.其次,根据生产经 营实际,减少管理层次,减少冗员,充实生产第一线, 以适应产品结构的调整和发展,达到降本增效之目 的.再次,企业要制定科学的劳动定员定额指标,减 少非生产性人员,优化劳动组合,调动一线职工的积 极性,以此提高劳动生产率,增强职工的工作责任感 和危机感.最后,根据需要,对现有职工进行强化训 练,提高他们的技术水平和劳动积极性.特别是调 动企业科技人员的积极性,促使科学技术转化为现 实生产力.把科技人员与工人结合起来,使全体职 工自觉投入到降低成本,增加效益的工作中去. 三,严格控制期间费用 期间费用,不计入产品成本,但它作为一种耗 费,最终要由企业的收入来补偿,因此,必须针对其 内容复杂,大部分开支不与生产数量比例变动的特 点,严格控制其发生.通常采用的方法有: (一),实行指标分级分口管理,明确责任单位. 企业要按照费用发生地点和内容来确定管理的 责任单位.其中;企业财务费用应由财务部门管理. 营业费用是企业为销售产品,自制半成品和工业性 作业等过程中发生的各项费用,应由供销科负责管 理.管理费用是企业行政管理部门为组织全厂(公 司)经营活动而发生的,应由各科室负责管理.如: 仓库经费由供应部门管理;修理费用应由总务部门 或设备部门管理;招待费应由厂(公司)办公室负责 管理等. (--),制定费用定额,按月确定费用指标. 费用定额,是各项费用开支的标准.各项费用 的支出,都要制定合理的标准和定额.例如:差旅费 标准要按照不同地区,不同职工级别,业务内容 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 不同的标准;招待费开支标准应按照业务范围,金额 多少,审批权限明确报销范围和标准;办公费标准, 可以按不同单位,不同人员分别规定费用标准等. 各项费用标准,应分别由归口管理部门负责制定,并 由财务部门监督执行. 每月初,财务部门要根据各项费用定额标准,根 据各部门制定的费用预算计划,进行汇总分配,下达 控制指标,使各部门做到心中有数,以便采取相应的 措施. 四,加速资金周转,节约财务费用,加强资金管 理 财务费用是指企业为筹集和运用资金而发生的 各项费用,包括企业生产经营期间发生的利息支出, 汇总净损失,调剂外汇手续费,金融机构手续费以及 为筹集资金发生的其他费用.对财务费用的控制, 必须将财务费用支出与筹集的资金进行对比,看所 筹资金是否为企业所需,资金的周转价值是否超过 资金成本等,讲求筹集资金的综合效益. 企业在一定的生产任务条件下,财务费用的多 少,取决于资金的占用量和资金周转速度快慢.资 金周转速度快,资金占用少,反之则多.企业在供, 产,销各阶段占用资金的多少,决定了企业总的资金 占用量,只有压缩各阶段的资金占用量,总的资金占 用量才会减少,从而减少借款,减少财务费用. 当前各企业占用资金不一定都合理,企业资金 紧张的原因并不一定是企业缺少资金,而是没有正 确运用.究其原因:一是企业效益差,自补资金不 足;二是销售不畅,产品积压,资金浪费;三是三角债 加剧,资金周转严重受阻;四是管理薄弱,资金使用 效益差.由于以上这些原因,使企业资金占用大大 超过正常占用量,导致企业财务费用日益增长.为 扭转这种局面,应压缩财务费用,提高资金的利用效 率,笔者认为: 1,当前要尽量压缩库存,减少资金占用,加速资 金周转. 2,合理确定生产经营资金需要量,控制资金投 放时间,使资金充分发挥效益. 3,认真选择资金来源,尽可能降低资金成本. 4,合理安排资金结构,适度负债经营. 5,资金的筹集与运用相结合,提高资金的综合 使用效益. 以上所述,只是企业降低成本费用的几个方面, 企业的经营者要根据自身的特点,采取切实具体的 措施,更有效地降低成本费用.要在经营过程中长 期不懈地努力探索降低成本的新思路,新方法,以期 取得良好的经济效益,保持自己的竞争优势. 参考文献: [1]王庆成,《财务管理学》,中国财政经济出版社,1999年4 月. 2]宋胜菊,《新编成本会计》,立信会计出版社,2001年9月. (责任编辑董靖历) ? 4l?