副总工程师岗位职责.doc

副总工程师岗位职责.doc 副总工程师岗位职责 副总工程师是领导吗 副总工程师一般有几个 水利副总工程师职责 副总工程师是什么级别 篇一:副总工程师岗位职责 副总工程师岗位职责 一、协助总工程师负责编制《质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》，负责主持每季度质量分 析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监 督实施。 二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。 负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的 分析处理。 三、负责外委试验、负责 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审到售后服务、回访工程在内的整 个生产过程。对产品质量进行监督。 四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。篇二:副总工程师岗 位说明书 副总工程师岗位说明书 岗位名称:副总工程师 所属部门:总工办 直接上级:总工程师 本职工作:负责工程质量、安全、技术管理工作 岗位职责: 1. 负责工程技术管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程 预算; 2. 监督工程进度，保证工程施工按施工计划进行; 3. 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知; 4. 负责审核、控制工程项目建设成本; 5. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作; 6. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和施工进度计 划; 7. 主持图纸会审和参与技术交底; 8. 协助总工程师与设计院的联络与协调; 9. 负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量; 10. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安 全生产，确保工程质量; 11. 负责处理质量、安全事故; 12. 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况， 严格把关; 13. 负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣 工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 14. 积极完成上级临时交办的其他工作。篇三:04副总工程师岗位 职责 2.1.4建筑公司总工程师岗位职责 2.1.4.1职务名称:建筑公司副总工程师 2.1.4.2直接上级:建筑公司总工程师 2.1.4.3关联上级:集团公司总经理 2.1.4.4关联下级:技术部、项目部所有技术人员 2.1.4.5主要职责 1)协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制， 包括 监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全 技术操作规 程和其它有关的生产管理制度的执行情况;直接对 总工程师负责;总 工程师因公外出不在期间，行使总工程师职 权，履行总工程师职责。 2)负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体 工作。 3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。 4)参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。 5)协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收 工作。 6)承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程 技术 文件的审核工作。 7)协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合 格项 制定纠正措施，并参预评审实施效果。 8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9)负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工 作。 10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对 施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程 师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。 11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。 12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。篇四:副总工程 师岗位职责 副总工程师岗位职责 副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益 和企业改革、发展负有重要责任。副总工程师在厂长领导下，对企 业全面的技术(发展、规划、创新)、质量工作负责，分管技术开 发部和质量控制部。 一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章 制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。 二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产 品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。 三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执 行。 四、对设计(工艺|)工作负总责: 1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组 织落实;审定图纸和工艺，保证设计(工艺)质量和工期。 2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。 3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。 4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。 5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。 五、对新产品开发和技术改造负总责: 1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产 品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。 2、组织制定新产品和技术改造的设计(工艺)方案和项目计划，负 责图纸、工艺(工装)的审定。 3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实 现，达到预期效果。 4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品 (含改进产品)前期市场推广的样本、资料编制工作。 5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。 六、对技术管理工作负总责: 1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。 2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行;负责知识产权申报 和管理工作。 3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。 4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院 校的交流、合作。 5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。 6、全面负责技术管理工作，主持技术工作会议，参加产销协调会 议，保持技术管理不断改进和创新。 七、主持设备购进、改造和大、中修项目的立项、招标、评估、实 施工作，组织设备事故的调查、分析和认定(有明确结论和对责任 者的处理意见)。 八、对质量管理工作负总责: 1、主持质量管理体系的评审工作，达到外审要求，坚持日常的运 行、控制和提升。 2、组织制定和落实各项质量检验标准。 3、组织建立和完善质量控制程序，监督、检查质量检验全过程，制 定提高半成品和产成品质量的措施和方法。 4、主持制定各项质量控制指标和考核标准，组织对产品质量的考核 工作。 5、主持对质量事故的调查和分析、认定(有明确的结论和对责任者 的处理意见)。 九、其他工作 1、负责领导技术、质控部门与其他职能部门的工作业务衔接与沟 通，及时解决工作中出现的问题。 2、分管的工作要持续改进和创新，杜绝重复出现的管理和质量问 题。 3、负责对分管部门的绩效考核，对出现的问题享有按考核标准提出 纠处的权力。 4、负责组织分管部门及衔接系统人员的培训，有计划、有目标、有 方向的提高技术、业务素质和职业道德修养水平。 5、参加领导班子会议，对分管工作提出管理和创新工作计划，报审 和落实工作。 6、企业高层领导应模范遵守企业各项规章制度，起到榜样的作用。 十、完成厂长交办的其他工作。 山海关开发区电站辅机厂 签发人:牛喜华 2010年8月16日篇五:院副总工程师职责 院副总工程师职责、权限、考核的管理规定 为了进一步发挥院副总工程师在院设计质量、科技进步、专业发展 和人才培养等方面的作用，明确院副总工程师的职责，保障行使职 权，特制定本规定。 一(院副总工程师职责 1. 副总工程师在总工程师领导下，对分管专业的设计质量、 技术进步、专业发展和专业技术人才培养的管理负责。 2. 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、法规、 标准、规范、以及院颁发的企业标准和有关规定。 3. 贯彻院质量方针和质量目标，负责组织制定分管专业的技 术进步工作计划、技术管理标准和有关规定，并负责审批。 4. 协助总工程师制定院科技进步发展规划、年度工作计划， 落实院质量目标相关要求，确保技术管理体系和质量管理体系有效 运转。 5. 根据分工做好设计(质量)策划文件、设计成果以及科研、 标准化、业务建设项目任务书的审批工作。主持分管专业院审项目 的方案论证/设计评审，组织解决本专业工程设计中的重大技术问题 和首次采用新技术的有关问题。 6. 审批分管专业的科研、标准化、业务建设计划，领导本专 业的技术开发、标准建设、技术交流和新技术推广应用。 7. 推荐和培育设计创优项目，并负责督促指导和跟踪管理。 确保每年本专业有一定数量的获奖成果，不断提升专业技术水平。 8. 参加院工程系列专业技术职务、优秀工程设计项目和优秀 科技成果评审工作。 9. 负责本专业的设计项目质量抽检，主持设计回访，组织解 决分管专业的工程设计(设备)质量事故调查、分析和处理。 10. 院副总工程师原则上不担任项目主师(经理)和专业设计负责 人，如确有需要应报院领导批准，对重大项目，必要时可以由院领 导专门指派。 11. 领导交办的其它工作。 二(院副总工程师权限 1. 对主审项目设计合同中的技术条款能否履行作出评定，并在院合 同评审单上进行签署。 2. 审批主审项目的设计策划文件，对需相关专业副总进行专业评审 的应提出要求，由总师室协调安排。 3. 主持技术会议，决定本专业设计、科研中的重大技术问题，并负 相应的责任。 4. 有权确定或更换重大设计和科研项目的专业负责人。 5. 院管项 目设计成品交付前的审批。 6. 主持院不合格品的评审，并在技术上作出处置决定。 7. 对工程 设计(设备)质量事故作出技术处理决定。 8. 领导组织所专业总 工程师和院专业技术人员开展各项技术进步的活动。 9. 对分管工作提出年度工作的经费计划，经总工程师例会讨论后报 院领导批准，并纳入总师室预算额度，在额度范围内负责实施。 三(院副总工程师考核 1.为了体现院副总工程师的工作成绩和工作质量，针对其工作内容 进行一年一度的考核，考核在每年年终进行。考评权重为:自评分 10%;院部考核由组干部牵头，人力资源部、总师室、技术发展 部、相关生产部门评分30%;主管院领导30%;院领导30%。 2. 综合评分按院中层干部考核总数按序排列，20%设为一等;40%设 为二等;30%设为三等;10%设为四等。 3. 院副总工程师年初制定设计质量、科研业务建设、专业技术人员 培训、创优成果等工作目标计划，每月须写出工作月报，年终进行 工作总结。工作目标计划、月报和 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 以书面形式提交。 4(院副总工程师考核内容和方法按附表进行。 四(附则 1( 凡此前院颁布的有关规章制度与本规定有不一致的，以本规定 为准。 2(本条例自正式颁布起生效。 附表:××××年度院副总工程师年度 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 2005年11月10日 九设(2005)干字第08号 附表: 年度院副总工程师年度考核表 姓名 : 专业: 年 月 日 说明:自评情况说明栏中填写应简明扼要并尽可能填有数据。分值 确定如下: 11分 12分 14分 好 : 8~11 9~12 11~14 一般: 4~7 5~8 6~10 不够: 0~3 0~4 0~5