某化纤企业仓储管理
绩效考核
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指标
编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低 百分点，加
实际发生的仓储费用和计实际发生的仓储费用/
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
仓储费分，最高 分; 费用明细科目及预算月度统计 1 划仓储费用的差异 用 3)超出目标值的 百分点，不得资料汇总 季度考核
分;
4)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2) 比目标值每降低 百分点， 月度统计 库存盘点帐物相符的金额,库存盘库存盘点帐实相符率 2 库存盘点记录 点的物资总额×100% 减 分， 季度考核
3)比目标值低 百分点，不得分;
1)=目标值,得100分 材料出入库单据传递及时月度统计 3 24小时内对处理完的单据进行传递 2)每超出目标值 天， 减 分 工作记录 性 季度考核 3)超出目标值 天，不得分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低 万元， 仓储产品损坏金额,仓储产品总金月度统计 4 仓储产品损坏率 库存盘点记录 加 分，最高 分; 额×100, 季度考核 3)高于目标值 万元，不得分;
4)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低 万元，加 当期期末库存产品中1年内过期的月度统计 5 1年内过期的仓储产品金额 分，最高 分; 发货报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
和库存报表 库存金额 季度考核 3)比目标值高 万元，不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 收料、发货记帐登记的及时月度统计 6 收料、发货记帐登记天数 2)每超出目标值 天， 减 分 收料、发货台帐 性 季度考核 3)超出目标值 天，不得分 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高 分，加 分，仓储设施状态检查评月度统计 7 仓储设施完好率 仓储设施检查得分 最高 分; 分表 季度考核 3)低于目标值 分，不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点，加
装卸货在标准时间内完成在标准时间内完成的装卸货次数,分，最高 分; 月度统计 8 发货单、装卸货单据 率 总共完成的装卸货次数×100, 3)低于目标值的 百分点，不得季度考核
分;
4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点，加
完好设备台数/全部设备台数分，最高 分; 月度统计 9 设备完好率 设备维修保养台帐 ×100, 3)低于目标值的 百分点，不得季度考核
分;
4)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点，加 在标准时间内完成的设备维修次数分，最高 分; 月度统计 10 设备故障及时排除率 ,总共完成的设备维修次数×设备维修保养台帐 3)低于目标值的 百分点，不得季度考核 100, 分;
4)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)每超出目标值 次， 减 分 月度统计 11 设备事故次数 设备事故次数 设备事故记录 3)超出目标值 次，不得分 季度考核
4)或为否决性指标
1)=目标值,得100分 月度统计 12 物资转运及时性 物资在规定的时间内转运完毕 2)每超出目标值 小时， 减 分 物资转运记录 季度考核 3)超出目标值 小时，不得分
浙公网安备 33021202002483