财务部绩效考核表31114

出纳 四川深港-康达环保财务部绩效考核总表 本表仅适用于部门考核财务部门分管领导刘波负责人员工共人 类别 权重 权重 KPI明细 考评概要 最低指标 评分标准 考评方 考核得分 1 100 一、基本性工作 部门基本事务工作 50 20 日记账登记准确 日记账登记准确无错记漏记现象，现金日报表准确，及时进行现金日汇报，熟知公司资金流动状况 1.完全符合评分要求，得满分；2.对公司现金状况不熟，不能及时进行现金预警，本项扣10分；3.日记账现金日报表不准确，每次扣20分。 直上 20 现金管理 现金保管安全，备用金预计准确，能够完全满足公司正常现金运用，为公司业务开展提供有力资金保障 1.完全满足工作要求，得满分；2.未能准确预计公司正常现金使用，出现现金短缺，扣10分，连续3次出现，该项不得分；3.现金保管存在风险，并不能及时发现致使现金丢失，该项扣30分，情节严重该项不得分。 直上 20 款项报销 严格按照 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 进行款项报销工作，要求款项报销及时，票据真实、报销费用与票据一致，并能为报销规范管理工作，提出有效建议 1、完全符合工作要求，得满分；只能掌握规范性工作得10分；2、报销程序掌握不熟练，造成工作失误扣10分/次；3、经检查发现已报销票据为假票，扣10分/次，假票金额超过10000元，本项不得分；4、报销金额与票据金额不符，每次扣10分，差额超过200元该项不得分。 直上 15 银行账户管理 熟悉公司各个银行帐户，定期进行对账保证银行帐目清晰准确，与开户银行保持良好的合作关系 1.完全符合工作要求，得满分；2.对账不及时，不能为会计报表制作提供及时准确的信息，本项扣10分；3.不能与开户行建立良好的合作关系，为财务工作带来便捷，本项扣3分。 直上 10 支票开具与承兑 支票开具准确，承兑及时 1.支票开局准确，出现错误扣10分/次，一月累计3次以上本项不得分；2.支票承兑及时，保证公司应收账款及时到账，延误一天扣10分，超过5天不得分。 直上 直上 15 银行单据的拿取 及时拿取银行单据 不及时，扣10分 直上 团的建设 30 20 工作配合 积极配合部门主管完成各项工作 1、积极配合部门主管完成各项工作，得满分；2、在部门主管督促下完成工作，每次扣30分； 直上 20 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施能力 能够有效的完成计划工作，促使工作目标的实现 1、认真执行部门工作计划，达到工作目标得分；2、计划工作实施不到位未达到目标，本项不得分。 直上 20 团队外联 协助部门主管做好团队外联工作，工作中能得到外界的帮助和支持 1、协助主管建立各外联单位一览，若无扣20分；2、低于最低标准指标，不得分3、外部关系维护差，经公司查证或接到投诉的每次扣30分，情节严重扣50分/次，造成具体损失不得分 直上 20 团队活动 负责协助部门领导完成公司活动的筹备、组织工作 筹备工作不充分，每次扣30分 直上 20 部门会议 积参加各项工作会议，并根据会议要求积极开展工作 无故缺席扣30分，会后不按照会议要求工作扣50分 直上 行政考核 20 40 工作态度 责任心（20%） 责任感强。勇于肩负责任，敢于承担责任 直上 敬业精神（20%） 敬业爱岗，恪尽职守，勤奋努力。一贯重视工作结果 直上 忠诚度（20%） 对事业忠诚，对企业忠诚，对团队忠诚，对同事真诚；遵纪守法，廉洁自律；能自觉维护公司的形象和利益 直上 主动性（20%） 能积极主动地自我工作或配合工作，善于发挥主观能动性来践行自己的职责或义务 直上 协作精神（20%） 善分工，重协作，有团队意识。以工作完成质量及效率为导向，既能让他人配合工作，也能积极配合他人工作 直上 30 工作能力 工作知识（10%） 善于学习，对工作的认知度高。掌握专职工作所需的各项专业知识及相关知识 直上 工作技巧（15%） 熟悉业务，通过动手动脑能力对工作结果的把控度高。掌握专职工作所需的各项专业技能及相关技能 直上 工作经验（15%） 有且善于从以往工作中、工作实践中以及专业领域中获得各类经验，并运用于现实工作 直上 20 工作规范 公司流程执行（25%） 公司各项工作流程的执行规范度总体考评。适用工作流程：《各项办事流程》 直上 公司规章执行（25%） 公司各项规章制度的遵守度总体考评。适用规章制度：《员工手册》 直上 工作报告执行（25%） 《周总结/计划/考核表》得分及周例会参会情况考评；月度工作计划/总结；年度工作计划/总结 直上 公司保密制度执行（15%） 公司保密制度的遵守度总体考评。适用规章制度：《保密制度》 直上 工作文件的归档及保（10%） 工作文件保管符合公司档案管理规定；工作文件保管不当，需要时未及时提供；工作资料收集不完整，管理或移交不规范；丢失、损坏重要文件、技术资料、票据、凭证等属于扣分范畴。适用规章制度：《公文 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》 直上 10 工作纪律 考勤管理（50%） 日常考勤记录统计。适用作业文件：《行政考核表》 行政 日常行为纪律（50%） 日常工作操守记录统计。适用作业文件：《行政考核表》 直上 行政 2 100 二、挑战性工作 业务能力提升 70 100 协助做好合理化避税 协助会计根据公司财务情况进行合理化避税 计划合理得30分，计划实操性强得30分，实际税款合理得40 直上 挑战性经济指标 30 100 协同完成指标 协助、配合、支持其它部门完成挑战性经济指标 完成指标超过基础经济指标，每超额完成1万得10分 财务部 3 100 三、创造性工作 业务能力提升 50 100 融资辅助工作 融资：根据公司资金的需求，配合公司领导做好融资工作。1、各种资料准备符合要求，2、各种融资渠道财务成本的计算，3融资资金合理高效的运用 资料符合得20分，成本计算准确40，融资资金合理高效使用得40分 直上 创造性经济指标 50 100 协同完成指标 协助、配合、支持其它部门完成创造性经济指标 完成指标超过挑战性工作指标，每超额完成1万得10分 财务部会计 四川深港-康达环保财务部绩效考核总表 本表仅适用于部门考核财务部门分管领导刘波负责人员工共人 类别 权重 权重 KPI明细 考评概要 最低指标 评分标准 考评方 考核得分 1 100 一、基本性工作 部门基本事务工作 50 10 货币（现金和银行存款）资金的管理 （1）钱账分管原则。（2）货币清查。对库存现金，要定期或不定期地查点，以保证账实相符，账账相符 少做一项扣5分,有差错扣5分 直上 10 固定资产管理 固定资产管理有序，折旧计提符合会计法和税法的要求：每半年最后一个月月末，财务部门与实物管理部门共同进行固定资产盘点，核对是否账实相符，对于盘盈或盘亏的固定资产，要按照规定进行处理； 未按规定计提折旧一次扣5分，未及时登记固定资产的增减，1次扣10分 直上 10 单据审核 按规定审核请款、付款、借款、报销单据，做到凭证真实，手续齐全；支付时审批完全签字 1、审核不严有缺项，1项扣5分；2、如没相应审批手续和审核签字就擅自付款的此项不得分 直上 10 往来帐的管理（应收、应付） 按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定、开票人的要求落实专人按时催收应收帐款，及时与供商核对应付帐 1、每周例会将各项目应收帐款帐目通告各部门负责人，督促项目负责人及时收回款项，若为落实扣10分/次；2、未落实收款造成应收帐款收入不及时，每次扣10分； 直上 10 税务申报 按税务机关要求及时申报应缴税金 报税没按税务局规定，一次扣10分 直上 10 成本控制 根据公司的财务制度审核项目各项请款、报销等申请（业务招待费、差旅费、办公费等） 审核不严有缺项，1项扣10分 直上 10 员工借款清理 员工的各项借款记录准确，根据具体情况催促其近快报销 执行不严扣10分 直上 10 财务档案管理 档案管理科学化、系列化、有序化 不规范管理一次扣10分 直上 10 财务报表 按时完成各种报表的报送； 超过1天扣5分 直上 10 发票管理 安全保管发票，按照合同金额和实际收款开据发票 1、完全符合工作要求，得满分；2.工作疏失，造成发票丢失本项不得分；3.发票开具有误，每单扣10分，每月超过3单本项不得分。 直上 团队建设 30 50 计划实施能力 发挥团队精神，能够有效的完成计划工作，促使工作目标的实现 1、认真执行部门工作计划，达到工作目标得满分；2、计划工作实施不到位未达到目标，本项不得分。 直上 直下 直上 直下 20 团队外联 横纵向联络广泛,工作中能得到外界的帮助和支持 外部关系维护差，经公司查证或接到投诉的每次扣10分，情节严重扣15分/次，造成具体损失不得分 直上 15 团队活动组织 活动积极有益,突出团队凝聚力 根据需要积极组织部门活动，，没有不得分 直上 直下 15 部门会议组织 根据需要招开部门会议 1、根据需要招开会议，未开者扣10分，且应有相应的会议记录，若无每次扣10分；2.会议主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不明确，关键问题未得到解决，一次扣15分，两次扣30分，两次以上不得分 直上 直下 行政考核 20 40 工作态度 责任心（20%） 责任感强。勇于肩负责任，敢于承担责任 直上 直下 敬业精神（20%） 敬业爱岗，格尽职守，勤奋努力。一贯重视工作结果 直上 直下 忠诚度（20%） 对事业忠诚，对企业忠诚，对团队忠诚，对同事真诚；遵纪守法，廉洁自律；能自觉维护公司的形象和利益 直上 直下 主动性（20%） 能积极主动地自我工作或配合工作，善于发挥主观能动性来践行自己的职责或义务 直上 直下 协作精神（20%） 善分工，重协作，有团队意识。以工作完成质量及效率为导向，既能让他人配合工作，也能积极配合他人工作 直上 直下 30 工作能力 工作知识（10%） 善于学习，对工作的认知度高。掌握专职工作所需的各项专业知识及相关知识 直上 直下 工作技能（15%） 熟悉业务，通过动手动脑能力对工作结果的把控度高。掌握专职工作所需的各项专业技能及相关技能 直上 直下 工作经验（15%） 有且善于从以往工作中、工作实践中以及专业领域中获得各类经验，并运用于现实工作 直上 直下 20 工作规范 公司流程执行（25%） 公司各项工作流程的执行规范度总体考评。适用工作流程：《各项办事流程》 直上 行政部 公司规章执行（25%） 公司各项规章制度的遵守度总体考评。适用规章制度：《员工手册》 直上 行政部 工作报告执行（25%） 《周总结/计划/考核表》得分及周例会参会情况考评；月度工作计划/总结；年度工作计划/总结 直上 行政部 公司保密制度执行（15%） 公司保密制度的遵守度总体考评。适用规章制度：《保密制度》 直上 行政部 工作文件的归档及保管（10%） 工作文件保管符合公司档案管理规定；工作文件保管不当，需要时未及时提供；工作资料收集不完整，管理或移交不规范；丢失、损坏重要文件、技术资料、票据、凭证等属于扣分范畴。适用规章制度：《公章公文管理制度》 直上 行政部 10 工作纪律 考勤情况（50%） 日常考勤记录统计。适用作业文件：《行政考核记录》 行政 日常行为纪律（50%） 日常工作操守记录统计。适用作业文件：《行政考核记录》 直上 行政 2 100 二、挑战性工作 业务能力提升及挑战性经济指标 70 合理化避税 根据公司财务情况进行合理化避税 1、低于最低标准指标，不得分2、外部关维护差，经公司查证或接到投诉的每次扣10分，情节严重扣20分/次，造成具体损失不得分 直上 30 协同完成指标 协助、配合、支持其它部门完成挑战性经济指标 完成指标超过基础经济指标，每超额完成1万得10分 财务部 3 100 三、创造性工作 业务能力提升及挑战性经济指标 50 融资辅助工作 融资：根据公司资金的需求，配合公司领导做好融资工作。1、各种资料准备符合要求，2、各种融资渠道财务成本的计算 资料符合得20分，成本计算准确40，融资资金合理高效使用得40分 直上 50 协同完成指标 协助、配合、支持其它部门完成创造性经济指标 万 完成指标超过挑战性工作指标，每超额完成1万得10分 财务部