【doc】李南沉

【doc】李南沉 李南沉 46 关注公共e?..0 李南沉河南省安阳市殷都区区委书记 李南沉古都安阳新探索 0本刊记者王中鸿 河南,安阳,殷都区高楼庄小学. 这里没有一排排整齐的课桌,而 是摆成6个"田字形"方阵,每个方阵就 是一个学习小组,学生们分两排相对 而坐;教室四周全是黑板,讲台前见不 着老师,不像是在''上课",倒像是进了 "学习超市",氛围轻松欢快. 是谁让学生们如此享受上学时光? 他就是现任殷都区区委书记李南沉.一 提起教育这个话题,李南沉开门见山: "我感觉,教育首先应该是快乐的,幸 福的;因为学习是儿童的天性;但现在 很多学生讨厌学习,害怕学习,这是我 们学校教育最大的失败!学校不是学生 快乐的天地,而成为扼杀学生天性,残 害幼小心灵的场所,太可怕了,太残酷 了!" 打不开保守的大门,就把房顶掀掉" 2003年2月,时任殷都区区长的李南 沉在对所管辖区的农村29所学校进行 调研时,当看到一个个村落分布着零星 的学校;空荡荡的教室,孤零零的几个 学生;破旧的黑板,透风的门窗…??"看 到这些黑屋,土台,泥孩子,我心里真不 是滋味!当时就想我们宁可党政机关不 购车,不涨工资,也要改变农村教育现 状!" 2004年,在全区财政收入仅5600万 的基础上,殷都区政府就拿出8000多万 搞教育硬件建设.为推进城乡教育一体 化建设,将29所农村中小学整合为5所 高标准的新型农村学校一一这个几代人 的梦想终成现实.河南省教育厅厅长蒋 笃运在视察了殷都区的新建校后,十分 感慨:"你们这里都赶上省会学校了!" 安阳市主管教育的副市长朱明赞叹此 举:"为殷都将来教育的发展开了个好 头啊." 硬件建设上来了,"但硬件建设就 好像一台好的电脑,缺少好的软件也是 不行的.2009年,温总理做了一件具有 开创性意义的事,就是到学校去听课. 温总理对现行的教育方法提出了尖锐 的,严厉的批评.温总理的这次调研给 我们发出了一个信号,就是国家要搞教 学改革了." 到底教育体制如何改革呢?曾做过 教师的李南沉深有感触."现行的应试 教育危害主要集中在两点,一是我们的 教育脱离了儿童生长的心理规律;二是 教育脱离了社会." 在李南沉的带领下,殷都区采取借 智发展战略,先后聘请了由中国教育学 会会长顾明远等19位全国知名教育专 家,学者组成的殷都区教育改革与发展 高端智囊团,对殷都教育进行会诊,最 终他们确定了姚文俊的"主体多元"教 育模式. "主体多元"的教育理念,是一百 多年前美国教育家杜威首先提出的.核 心就是将以老师,以教为主体变成以学 生,以学为主体;多元就是不单指学生 的学习成绩,课本上知识掌握程度,还 应该从学习,生活的方方面面,去全面 评价一个学生."允许孩子各个方向的 发展,长成参天大树是有用人才,长成 低矮的苹果树,梨树也是我们所需要 的,长成歪歪扭扭的葡萄藤也是社会所 不可缺少的." 为了让全区教育工作者更加理解 并领会这次教改,李南沉特意向大家推 荐了四本书——杜威的民主主义与教 育》,卢梭的爱弥尔》,袁贵仁的《马 克思的人学思想和拉伯雷的《巨人 传,之后又陆续推荐了《窗边的小豆 》和电影三个傻瓜.今年1月5日, 在教育经典名着阅读研讨会上,他 带头畅谈了自己的凄聍感:"现存,我们 从学校开始,来一场彻底的思想革命, 体制革命,心灵革命,培养一代新人,一 代巨人.…-?我们要有一种气概,打不开 保守的大门,就把房顶掀掉!" "我们足为了改变'学生苦学,教 师苦教'而走上课改之路的.我对自 己的定位就是做好教育改革的支持者 和服务者,帮助扫清教育改革中的种 种障碍.别人说我是专家,其实我这个 '专'家是砖头的'砖',作为区委书 记,我要用这块'砖'敲开课改之门, 强力推进教育改革,所以从这个角度 来说,我也算是个'专家',一个'石头 专家'.作为行政官员要敢于敲开区 域课改之门,敢于打破传统教育的束 缚."李南沉说. "群众利益无小事" 在安阳,提起殷郜区,许多人都说 她古老而年轻.说她古老,是因为辖区 内有世界文化遗产"殷墟",中华民族最 早的文字"甲骨文",世界上最大的青 铜器"司母戊鼎"均在这里出土问世. 说她年轻,是因为安阳市区划调整,它 于2003年才成立. 安阳市"创建卫生城市"8年仍未 成功,在李南沉看来,其主要原因之一 是没有建立长效机制,仅仅依靠临时突 击应付检查,"创卫来了一窝风,创卫 过了全放松,城市管理方法更是简单粗 暴,就是靠罚款,一罚就见效,一见效 就没钱可罚,连队伍也养不起这样, 一 个大恶性循环加一个小恶性循环,造 成了城市管理的怪圈." 面对这种情况,李南沉在自己管 辖辖区开出了治疗"药方",坚持以人 为本理念,创建"3十N"城市管理新机 制.政府每年拿出n15万元,面向社会 公开招聘了7家专业化保洁公司,建立了 "干,管,罚"三支队伍,环环相扣,形 成高效运转,密不透风,无缝对接的体 公共 |lI羹曩关注 制.另外,如果保洁公司干不好,群众 不满意,政府就代表群众去管理和处 罚他们;如果保洁公司干好了,群众满 意,政府就代表群众去表彰和奖励他 们.这样,政府就真正代表了群众的利 益. 长效机制建立以后,殷都区城管工 作在安阳市千分考核中连续6个月稳居 四区第一.市领导给予了充分肯定,多 次在殷都区召开现场会,并多次邀请李 南沉在全市城管工作 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 课上讲课. 连很多外地市城管负责人也纷纷慕名来 "取经". 与此同时,殷都区在城市管理中 还相应开展了"争当十大员,为民促发 展","诚信殷都"建设,"十佳标兵评 选"三大活动,在全市,全省,甚至全国 都具有探索意义. "所谓'十大员',来源于'群众利 益无小事'的理念'十'代表群众生活 的方方面面.比如,平时好提意见的, 授予党政工作监督员;好管闲事的,授 予'民间事务调解员';好告状的,喜 欢评头论足的,授予'民情信息员',等 等.根据群众不同的爱好,习惯和兴趣, 分别授予某个称号,由政府统一登记, 建立档案,进行培训,给予名分,然后 代表党和政府开展工作.对于好的给予 表彰,甚至物质奖励." …三大活动'是我区政治文明建 设的重大举措,'三驾马车拉动,再造 殷都新城'是我区重大的经济举措.'三 驾马车'指文化,物流,工业三个园区, 我们不仅要建设园区,而且要'产城一 体化',把园区建设与周边城中村改造, 旧域改造,农村空闲建设全部捆绑到一 起.园区的建设,会带动周边城市开发; 企业搞周边城市开发赚了钱,又投入到 园区,园区建成之日,就是新城起来之 时."李南沉信心百倍. 工作之余的李南沉,最大的爱好就 是看书,政治,经济,法律,科技,无所 不包.正在攻读哲学博士的他喜欢用哲 学思想解决工作问题,"一个国家,一个 政党,一个地方,要发展,要壮大,一刻 也离不开科学理论的指导.科学发展观 核心是以人为本,体现在社会工作中, 就足以老百姓为本,而不是以党和政府 为本;体现在经济发展上,就是以企业 为本,而不是以政府为本;体现在教育 上,就是以学生为本,而不是以老师为 本.正如胡锦涛总书记所说,坚持以人 为本,要从人民群众的根本利益出发谋 发展,促发展,不断满足人民群众目益 增长的物质文化需要,切实保障人民群 众的经济,政治和文化权益,让发展的 成果惠及全体人民."李南沉说._ 责任编辑张小华 47