[doc格式] 开会＋不落实=0
开会，不落实=0
开会+不落实=0
在一块巨石上面,镌刻着这样三道公式:开会+不
落实=0;布置工作+不检查=O;抓住不落实的事+追究
不落实的人=落实.由此可见,开会只是抓工作的一种
方法,一种手段,一个环节,其根本在于落实.开会而
不抓落实,一切等于0.落实是一种观念.要树立”实干
不要虚招,要实效不要空谈”的思想.落实是一种责
任.要时刻想到”责任”二字分量,落实之责,责无旁
贷.落实也是一种意志,要一以贯之地坚持,不能时紧
时松,虎头蛇尾.
时下,在一些单位或领导干部身上,重表面轻实
质,重形式轻效果的现象还较为突出,导致不少工作
在一片落实声中落空.有的单位或领导却把会议的
”无限”扩大”,好像开了会就说明领导重视,工 “功能
作得到落实,往往是上面大会一开,下面小会”成灾”,
却没有用多少时间,精力去真正抓落实.其实何止是
会议的落实,企业制定的各种办法,
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
,
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
,措施
等都需要得到落实.任何事情缺少落实,其
政策
公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案
和决
策只能是纸上谈兵,再好的思路和措施也难以见效.
很多企业制定和出台的各种规定,办法等,不能说不
多,不全,有的办法很先进,有的政策很超前,但在发
生作用上却大打了折扣.比如我们施工企业的安全问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,大会小会没少讲,各种措施没少定,仍然是伤亡事
故不断,惨剧时有发生.查找原因很多是人为因素,有
规范不照办,有规章不执行,归根结底问题出在不”落
实”上.
落实是一切工作的落脚点.实千就是能力,落实
就是水平,一个企业发展的快慢好坏,取决于落实的
成效.企业在发展过程中,很多”病症”都与不落实这
个”顽疾”有关.笔者认为,解决不落实的问题,还必须
用”落实”的办法来解决,抓住不落实的事+追究不落
实的人=落实.(陈习文)
从大学生跳槽想到的
在一次企业管理研讨会上,一位老资格项目
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
记
在谈到所在企业的大学生难管甚至跳槽时,对这些后
生们不知天高地厚的行为厉声指责,其情绪颇为激
动.乍听起来,这位书记确实言之有理:随着就业形势
的日益严峻,找到一份满意的工作已经成为今日大学
生越来越头疼的问题.因此,当他们如愿走进这个国
企时,要求他们循规蹈矩,谨言慎行也不算多过份,因
而上述那位老书记的激愤之情笔者完全可以理解.
但凡事都有两重性,应该客观地全面分析事情的
起因,发展和结果.作为双向选择的结果,大学生选择
我们企业是综合各方面的因素做出的慎重抉择,这也
足以说明我们这个企业在市场上是有竞争力,是有发
展空间和美好前景的.而作为企业,就是要用通过企
业文化的精髓,管理方针和优良传统的充分展示,通
过科学的,人性化管理证明他们的选择是正确的.对
这些大学生,既要严格管理,也要注意方式方法,不
一
24一
能,也决不应该对他们求全责备,横加指责.
作为项目领导要率先垂范,以实际行动诠释企
业利益高于项目利益和员工利益.在实际工作中,要
充分考虑了员工的切身利益,而不能过高地要求职
工时时处处把企业利益,项目利益置于个人利益之
上.在用人上要坚持任人唯贤的原则,摒弃任人唯
亲,以个人好恶论看人的弊端,在干部的提拔任用
上,要充分体现公平,公正,为水攀.在实施奖惩
时,要实事求是,客观真实,以理服人,要奖其该奖,
罚其当罚.特别是对职工实施处罚时,既晓之以理,
动之以情,有理有据,也要换位思考,设身处地的为
受罚员工着想,达到惩前毖后,治病救人的目的.决
不能让员工,特别是大学生因为我们的工作失误而
跳槽,进而影响企业的信誉总之,提高管理水平,是
企业一项长期任务.(李如银)
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