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范本
印刷车间安全管理制度范本一
、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元，印刷车间管理制度范本。
、上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下:
?作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物,不留长发。
?开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
?未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
?机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃)，前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
?机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
?上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时，必须锁车。
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?上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查，后起吊。
?机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的运转情况，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
立即停机处理。
?工作场地应保持整洁畅通，地面.工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
?工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。
4、车间内严禁存放零食及无关私人物品，工作时间严禁打牌赌博。
5、工作结束时，要及时清洗机器，擦洗干净橡皮布和胶辊，做好清洁卫生，填写工作日志。
6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧，各电器是否已断电，锁好车间门窗。
7、定期维护和检查灭火器等消防设施，配合有关部门及时检修和更新，确保能随时正常使用。
印刷车间安全管理制度范本二
、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查，管理制度《印刷车间管理制度范本》()。
、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告
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领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“脖作业。
、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。
6、节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。
印刷车间安全管理制度范本三
、各职工必须认真学习本岗位理论知识和操作规程，熟练掌握印刷操作机器维修等相关知识。
、按要求出成品，成品损耗数量，领料数量相符并登记，坚决杜绝浪费现象发生。
、严守印刷机密，对保秘性印刷品，印后立即入库并将有关物品销毁。
4、勤检查电源线路，发现问题立即向上级报告。禁止乱拉、乱接电线，插座，未经同意不得私自动用机器，助手
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和学徒必须在领机的指导下进行生产操作。
5、工作场地应保持整洁畅通，地面、工作台及周围无杂物，维修工具配件要放到规定的位置。
6、机上所有安全防护设施，需要定期检查，对机器设备进行必要的清洁养护。
7、每天工作结束后，必须关闭设备电源，下班后要切断所有设备的电源和关好门窗。
8、注意易燃物品和防火器材的放置，禁止烟火。
上一:车间管理考核制度 下一:没有了 第 车间管理考核制度
为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任:、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。、必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转。、千方百计降低生产成本，积极主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品质量关。二、班产定额制度为了规划生产管理，根据设备产能及人员效率，制定以下班产定额:设备型号班产定额每模定价T拉头6500模/班0.007元T--8T力劲4500模/班0.00元0T力劲手动00模/班0.0元自动4000模/班0.0元88T力劲手动800模/班0.05元自动500模/班0.0元每班按人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为7000模，劳动
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报酬以计件形式核算。劳动报酬比例分配原则:付主任负责昼夜两班的生产管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的.7%;班长负责当班的生产情况管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%，由付主任根据员工具体工作情况公平分配。普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度。三、操作人员、完成生产指标，保证产品质量。、必须做到安全生产，文明
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浙公网安备 33021202002483