机械厂规章制度.doc

机械厂规章制度.doc 机械厂规章制度 机械厂最好的质量管理 塑料颗粒加工厂规章 加工厂规章制度 规章 制度 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 篇一:某机械公司规章制度汇编 第 1 页 共 10 页 第 2 页 共 10 页 第 3 页 共 10 页 第 4 页 共 10 页 第 5 页 共 10 页 篇二:机械加工车间规章制度 车间规章制度 为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下: 1、 按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚 款20元。 2、 在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一 次罚款20元。 3、 爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财 产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情 节轻重送公安机关处理。 4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动 手者，处以500元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除 出厂。 5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30 元。 6、 员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工 具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性 罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。 7、 所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁， 如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚 款。 以上条例请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处 理，并追究车间主任责任。 盐边县万桦机械制造有限责任公司 二?一一年十二月九日 生产车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每 次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款20元。 2、车间严格按照生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部指令,根据车间设备状况和人员,精心组 织生产, 违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告 质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条 例》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操 作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处 20元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造 成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料 进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均 要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统 一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生 产安全，违者每次处40元罚款。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生 产者每次处20元罚款。 10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款。 11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50 元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其 金额的20,处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25,罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差 错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开 展创造性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为 合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 四、本制度从二?一一年十二月一日起执行。 工业企业质量责任制 质量责任制 1 目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3 考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 4 具体内容 4.1 技术中心 4.1.1 产品设计室 a) 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。 b) 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台(套)内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。 c) 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予100元处罚。 d) 在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予200元处罚。 e) 对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予200元或300元以上处 罚。 共9页 第1页 f) 在结构树编制过程中，若出现错误，对产品质量造成影响，给予100元处罚。 4.1.2 工艺室 a) 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生一例，对责任者要分别给予100元处罚。 b) 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予200元处罚。 c) 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生一例，对责任者给予200元处罚。 d) 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到 解决，对责任者给予200元或300元处罚。 e) 在编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生一起，对责任者给予100元或200元处罚。 4.1.3检测实验室 a) 计量员要按周期，对通用检具进行检定，保证计量准确、可靠，并要及时修理失准通用检具;若出现一次(一把)按周期漏检，对责任者给予100元处罚;若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予200元以上处罚。 b) 计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见，若因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，对责任者给予100元以上处罚。 c) 要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符，总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱，对责任者给予100元处罚;造成损失，按损失价值的30%赔偿。 d) 化验、金相检验员要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检，对责任者给予100元处罚;造成损失，按损失的30%给予赔偿。 e) 化验、金相检验员要努力为一线服务，在接到报检后必须在规定时间内出具检验结果，若责任心不够影响生产，对责任者给予200元以上处 罚 共9页 第2页 f) 化验、金相检验员要管理好原始记录和存样，以备复查。若出现一次记录，存档混乱、遗失，对责任者给予100元处罚。 g) 计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的材料。对于试剂、药品、配件、器具的使用，要提前两个月报出需用计划。若因计划不够，造成影响检验，对责任者给予100元处罚。 4.1.4 标准化资料室 a) 对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造成影响的，对责任者给予200元以上处罚。 b) 试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或错、漏发，造成影响的，对责任者给予200元以上处罚。造成经济损失，按损失额30%赔偿。 c) 要做好公司产品标准、验收标准、产品 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书、包装标准等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予500元以上处罚。 d) 要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，对责任者给予100元以上处罚。 4.1.5 其他人员 a) 技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。 b) 网络管理人员要妥善管理 微机信息库资料，进行分类备份;防止网络出现故障，并要有防错措施。若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。 c) 新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。 4.2 质量部 a) 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者300元以上处罚。 b) 质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予200元处罚。 c) 质管员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到5%，或者从数量上 不 共9页 第3页 足5%但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者200元级以下处罚。经济损失千元以者给予300元以上处罚。 d) 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者100元处罚。 e) 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予100元以上处罚。 f) 对于首批供货的外协外购件，验证时必须得到分承包方的ISIR(样件检验)报告，确保质量审核可靠。违反上述规定，责任者给予100元处罚。 g) 外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱，造成质量责任无法追溯情况，对责任给予200元处罚。 h) 质管人员要严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予200元处罚。 i) 质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案，对责任者给予200元处罚。 4.3 物资采购部 4.3.1 采购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对于责任者给予处罚;未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的30%给予处罚。 4.3.2 采购员采购物资，凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的，必须及时报检。对于不报检者，一次给予200元处法，造成经济损失，按损失额的30%给予处罚。进货物资进公司后，必须在四小时内报检，生产急需立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明;报检时要求准确 定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予100元处罚。 4.3.3 对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予300元以上处罚。 4.3.4 采购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验资料(检验单、材质单、探伤单等)。 4.3.5 对于外协、外购不合格产品，本市区的要在30天内退出库房。违反上述规定， 每 共9页 第4页 起对责任者给予100元处罚。 4.3.6 物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达;本市区外的要求在七日内送达，违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。 4.3.7 对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请审批，采购代用材料配套件，对责任者给予200元处罚。 4.3.8 配套件经检验不合格，由于生产急需用件，需修复后使用，须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次情况，质量部部长签字，然后由 申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予200元处罚。 4.3.9 在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协外购件不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次，若出现超季度存放，没有向配套厂退换的，对责任者给予100元以上处罚。 4.3.10 采购部门有责任向服务组提供必须的三包备件。对于服务组提出的三包备件计划，最多30天内要提供备件。达不到上述要求，对责任者给予200元处罚。 4.3.11 进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求，对责任者给予200元处罚。 4.3.12 采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购(定做)合同等，(质量保证协议书由质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由营销公司服务组存档。)缺少一个厂商的档案，对责任者给予100元处罚。 4.3.13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。 4.4 营销公司 4.4.1 营销公司对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求。如果因要求不明确，出现生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任者给予100元以上处罚，并承担损失额的30%的赔偿责任。 4.4.2 雨雪天发桥，运输必须有防雨雪措施，否则营销公司拒绝发货。违反上述规定对责任者给予100 元处 罚。 共9页 第5页 4.4.3 营销公司要建立发桥台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。 4.4.4 售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任者给予200元以上的处罚。 4.4.5 售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容;生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予100元以上处罚。 4.4.6 售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予300元以上处罚。 4.5仓库 4.5.1 自制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚;造成经济损失给予300元以上处罚。 4.5.2 入库产品，因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚;造成经济损失给予300元以上处罚。 4.5.3 严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予100元处罚。 4.5.4 入库合格产品，因在加工、装配或者顾客中发现质量问题，质量部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚;造成经济损失给予300元以上处罚。 4.5.5 库内物资应定期保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者给予50元以上处罚。 4.5.6 库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，对责任者给予100元以上处罚。 4.5.7 对于轴承、齿轮、扭杆等配对件，必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部和质量部，违反上述规定，对责任者给予200元处罚;造成经济损失给予200元以上处罚。 4.5.8 仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、 混 共9页 第6页 发。出现上述问题，对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失给予200元以上处罚。 在加工、装配中发现的个 别不合格品(应有标识)，经责任质管员出具检验证明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门及时处理。违反上述规定，造成经济损失的，对责任者给予100元以上处罚。 4.5.9 为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成混乱或损失的，对责任者给予100元以上处罚。 4.5.10 保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予100元以上处罚。 4.5.11 成品库内车桥要妥善保管，防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反上述规定，每起对责任者给予100元处罚。 4.5.12 车桥成品必须凭检验单入库，违反上述规定对责任者给予100元以上处罚。 车桥出入库时要轻抬轻放，仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不见，对责任者给予50元以上处罚。 4.6 制造部 4.6.1 要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织，未 经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给予100元处罚;造成质量事故，按损失额的30%赔偿。 4.6.2 搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是质量保证的需要，由于现场质量不善，出现质量问题，除追究生产车间的责任外，对生产责任者给予200元以上的处罚。 4.6.3 要保证工装、模具完好，使工装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题，并得不到及时修正，对责任者给予200元以上处罚。 4.6.4 要管理监督文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为，除追究责任者外，对责任者给予100元以上处罚。 4.6.5 从仓库向车间转序，必须准确，如果没有经过保管员认证，发生物料错误，如型号不对等，对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失按损失额的30%赔偿。 4.6.6 车间之间的转序必须准确，如果没有经保管员认证，发生物料错误或者未完工检验，如型号不对，或缺序或没检验，对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失，按损失额的30%赔 偿。 共9 页 第7页 4.7 生产车间 4.7.1 车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，违反上述规定，对责任者给予100元以上处罚;造成经济损失给予200元以上处罚。 4.7.2 操作者要严格执行自检步骤，防止不合格品生产，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成不合格品，超出额定数额，责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失总额的50%。 4.7.3 操作者要文明生产， 严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有 序、避免磕碰。违反上述规定，每人次给予50元以上处罚;造成工 件损失，责任者要100%承担。 4.7.4 下道工序应对上道工序产品的 质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失，若未经检查或 发现问题仍流入下道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责 任，同时对责任者给予100元以上的处罚。 4.7.5 操作者在加工、 装配中，发现原材料或外协件存在质量问题，操作工应负有连带责 任，同时对责任者给予100元以上处罚。 4.7.6 操作者在对本岗位 产生的不合格品要主动报告，交由质管员进行处置。若对本岗位产 生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对责任者给予100元以上的 处罚。 4.7.7 操作者对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反 应，认真进行服务和改进，如果不能对自己的工作质量负责，推 脱、拖延等，对责任者给予100元以上处罚。 4.7.8 操作者要坚决 防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质管员已指出 的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质量问题，对责任者给予加 倍处罚。 4.7.9 操作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查， 不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解 决。若对工艺员、质管员有打骂行为，除给予100元以上处罚外， 给予下岗处理。 4.7.10 操作者领用的计量器具，要按周期接受计量 室的检定。若在接到检定通知十日内不送检，按拒检处理，对责任 者给予50元处罚。 4.7.11 各车间要健全质量原始记录。对于主要 的加工、装配工序，必须有操作者的工位号;并要求每日有各岗位 的操作记录。若出现质量问题，车间落实不到操作者，对车间管理 者给予200元以上处罚。 4.7.12 总装车间工段长要及时、准确记录 《总成试车记录》，使产品质量有追溯性。上述规定执行不严，造 成质量责任无法追溯情况，对工段长给予200元处 罚。 共9页 第8页 4.7.13 在对各生产车间的工艺纪律执行情况进行检 查时，对末位车间主任给予50元处罚。 4.8 其它部门 4.8.1 其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的有关规定执 行，对违规者处罚按公司的有关规定执行。 4.8.2 各部门的第一负 责人为质量第一责任者，按其负责部门的质量违规行为处罚，其领 导责任，报请总经理追究。 4.8.3 本月内考核同一问题重复出现两 次，给予责任者下岗处理。篇三:机械厂车间管理制度 伽马一车间管理制度(草稿) 一、目的 为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工 做好本职工作，特制订本制度: 二、使用范围 伽马一车间所有人员 三、具体制度: (一)、考勤管理:实行电子考勤和手工考勤相结合的办法，两者 不符合时以电子考勤为准(考勤机工作正常的情况下)。 标准考勤时间:办公室人员;上午07:30—11:15, 下午12:00 17:00; 生产人员;上午07:30—19:30, 晚上19:30—07: 30. 1.严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双 方违反当事人扣除当月全勤奖。 2.如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车 间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。 3.上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位 也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10 元。迟到10-30分钟(含30分钟)的每次均罚款50元。一个月内 累计迟到的次数达3次者(含3次)，记旷工一天。 4(若一个月内累计迟到的次数达10次以上(含10次)，或半年内 累计迟到的次数达20次以上(含20次)属于严重违反公 司规章制度，车间将对其进行除名。 (二)、班前会、班后会 1.早晨07:20及晚上19:20召开交接班会议。 2.如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电 话说明原因。 3.交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安 全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上 报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。 4.交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对 存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接 班严。 5.如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接 班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。 6.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核 实，检查设备运行情况。 7交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不 得擅自离去。 8.接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接 班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的 后果，由接班人负责。 9.接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问 题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员 可以拒绝接班，并报上级领导处理。 10.当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结 束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员 下班。 11.班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪 律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级 反映。 (三)、工作纪律: 1.上班时生产人员必须穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上 班。仪表应保持整洁、大方、得体。 2.上班时间员工应该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代， 工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必 须进行电话或口头请假方可离开岗位。 3.操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改 流程和指标。 4.操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符 合。 5.工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款50元，当班 班长罚款50元。 6.上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手 机、吃零食、闲聊等。 7.没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送 饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守 岗位。 8.在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带 入。一旦发现罚款50元。 9.严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人 力资源部。 10.如果因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电 话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内(含4 天)最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。 11.未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷 工处理。 12.送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私 自更改结果。 (四)、工具管理 1.工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登 记。 2(领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数 量。 3.点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对 其进行整理、整顿。 (五)、本制度为试用草稿。篇四:机械厂管理制度 深圳华呈瑞机电有限公司 生产部管理制度 为了维护公司正常工作生产秩序，使我司在企业管理方面，更加科 学化、规范化、制度化，提升公司的管理水平，为严肃厂规厂纪， 特制定以下规定，望全厂员工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、办公室负责人要求提前十分 钟上岗，工人、办公室行政人员提前五分钟上岗，迟到或早退10分 钟以内者，每次罚款10元。超出10分钟，不足1小时每次罚款50 元，超出1小时以上算为旷工一天。连续旷工三天，按自动离职处 理， 2、坚持请假制度，请假必须提前写好请假单，经批准后生效。超过 上班时间，不接受以任何理由请假(病假除外，有病历为证)。否 则按旷工处理。车间主管可批准一天，一天以上报总经理批准。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款 10元，不服从者，加倍罚款。 工作时间不准睡觉、玩手机，不准 阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。 工作时间 内不准擅自离岗外出，干私活，违者每次罚款100元，其离岗外 出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。 4. 不准在厂内吃早餐，违者每次罚款10元。上班时间不准吃零 食，违者罚款20元。厂区内不准赌博，违者罚款100元，情节严重 交司法机关处理。 5、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 100-200元外，并立即停职检查。检查时间视检查情况决定，骂人 者， 扣20元。 6、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，高跟鞋，违者除罚款 10 元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班， 按 旷工处理。 7、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产和5S管理，生 产 各部门均应保持车间整洁、卫生干净，工作区每天都要打扫。按划 分 卫生区域，每星期六下班前30分钟为生产各部门卫生大扫除时间， 各卫生区发现有一处卫生死角，罚款20元。车间有不安全因素，报 主管限期整改，不整改者处罚款20元。 8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工装夹具，公用刀具，量 具 等按要求摆放整齐，违反者口头警告，当月内三次违规罚款20元。 9.自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润 滑、 不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若 有 干私活者，按其价值加倍罚款。 11.所有员工作业时，必须严格按图纸要求生产，保证零件质量和外 观。首件必须送交QC检验合格后方可生产。如自作主张导致零件 不 良，由当事人承担责任。员工在加工过程中要经常自检，凡发生外 观 碰伤，零件不良。如能返修则扣其返修工时。如返修不行则除不予 计 算工时外(含重做工时)必须再扣材料款的50,。 12、凡借工作之便，挟带公物出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它 公 物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，处800-1000元罚款.特别严 重者，开除处理不予结算工资并交司法机关处理。 13、有下列行为之一者，给予责任人记大过处分: ?拒不执行生产 调度命令，影响生产，造成严重后果者; ?触犯法纪法规，受拘 留， 免于刑事责任处分者; ?工作时间内吵架、打架，造成严重影响 者; ?其他性质严重的违反劳动纪律行为。 14、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。 ? 违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者; ? 触犯法纪法规，受刑 事 处分者; ? 连续旷工3天(按自动离职处理，公司不予结算工 资) 和年内累计旷工10天(含10天)者 ? 其他性质特别严重的违反 劳动纪律的行为。 15、凡有义务劳动(包括装车、卸车，打扫卫生等)，行政人员都 要 参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。特别 情况必须经总经理批准方可不参加劳动。 16、主管以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员 在 对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成 不 良影响的，给予执法负责人罚款200元。 17.所有违规处罚款不归公司所有，全作为公司员工活动公益金。 以上规定，从2015年1月5日起执行 华呈瑞机电公司 生产部篇五:小型机械厂管理制度 小型机械厂管理制度 为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科 学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪， 特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟 上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、 早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天 事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为 旷工。 2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂 长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天，扣当月 岗位工资、奖金，(生产人员扣本人所在车间的平均奖金)，加罚 50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款 20元，不服从者，加倍罚款。 工作时间不准睡觉、不准阅读与工 作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。 工作时间内不准擅 自离岗外出;干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元， 其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时 计。 预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不 准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200 元，情节严重交司法部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。 检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋， 违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服 从，不准上班，按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部 门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫 生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室 内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整 改，不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班 的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款 10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润 滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处 理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。 12、借工作之便，挟带公物出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它公 物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款;特 别严重者，交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造 成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。 所有车辆 进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据 相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领 导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分: ?拒不执行生 产调度命令，影响生产，造成严重后果者; ?触犯法纪法规，受拘 留，免于刑事责任处分者; ?工作时间内吵架、打架，造成严重影 响者; ?其他性质严重的违反劳动纪律行为。 15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。 ? 违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者; ? 触犯法纪法规，受刑 事处分者; ? 连续旷工15天(含15天)及年内累计旷工30天 (含30天)者，按国家有关规定执行; ? 其他性质特别严重的违 反劳动纪律的行为。 16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作 影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。 17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻 重，每次给予责任人100-200元的罚款。 18、凡有义务劳动(包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫 生等)，行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工 者，每次罚款10元。特别情况，经厂长批准。 19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人 员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或 造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。 以上条款所涉及不 到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。 小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市 场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货 商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外 资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如 果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展 做好有利的铺垫。 (二)中小型企业的未来和发展 中小企业发展的途径:发展市场和高超的营销策略:企业的生存靠 向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场 来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈 利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业 下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场 中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了 自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不 必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没 有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到 迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化 的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑 筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。 提高生产质量:“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一 关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而 出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标 准，如全面质量管理，ISO9000系列标准。这会为企业注入新的活 力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动 上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的 心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和 精明的头脑。 发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通 过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至 知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船 小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。 吸引投资:实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速 成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。 完善体制制度:“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。 人性化管理:在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的;也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。 建立企业文化:在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个 企业所独有的企业文化。 中小企业发展的方向:建立绿色企业:现代工厂生产带来的环境污 染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题， 现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园， 为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化， 所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种 新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色 企业是一个不错的选择。 建立网络企业:在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网 上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门 网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业 绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。 互联网企业必然会开拓更大的市场。 管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度 不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太 大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产 品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再 考虑人事管理方面。