乡镇卫生院绩效考核方案
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装
2012年城郊组组生院组效考核方案
组建立健全基组组组生机工作人组部组效考核和分配激机制~充医构内励
分组组基组组生工作人组的工作组性~组合我院组组~特制定本方案。具如下极体,
成立组组小组,组组,组宗组 成组,组振国、李勇
一、考核目的
建立以组位组组组依据~以工作组效组重点~以服组组象组意度组基组的组效考核机制~
组行人组收入组位组组、工作组组和组组组相组的激分配制度~推组基组组组生机与献挂励医构
人组组效考核和收入分配改革~逐步建合理有序、激有效、保障有力的收入分构励
配新格局~充分保组和组组大基组组组生机工作人组的组性、主组性和组造性~促广医构极
组基组组组生事组全面、组组、可持组组展。医
二、考核原组
;一,组持突出公益性组~强组公益目组和社效益~防止出组组组追求组组利益的会
不良组向~
;二,组持以组位组组组考核依据~以服组量、组量、效果组重点~以服组组象组意度组数
基组~组技组、组组因素~体
;三,组持政府主组~部组配合~分组管理~分组考核~充分组组政府基组组组生与医机的组性和组重考核作用~构两个极双
;四,组持组效考核人收入组~适拉组收入分配差距~重点向组组组位、组组与个挂当
骨干和做出突出组的工作人组组斜~献
;五,组持公组、公平、公正考核~注重考核组程的透明度和考核组果的公信力~逐步组组以组信息化手段考核。网
三、考核组象
组生院正式在组在组工作人组。
四、考核容内
;一,工作人组
工作人组考核容组行百分制~主要包括公共考核组目和组位考核组目部分~内两
其中公共考核组目35分~组位考核组目65分。公共考核组目主要考核德组、工作医医组度、组组组律、服组组象组意度等~组位组效考核组合、组、组、技、管理、工勤组位的不同特医
点和要求~主要考核其工作量、工作组量、工作效率和服组成效等情。数况
五、考核方法
;一,工作人组组效考核得分组算。工作人组组效考核要组行组合组价~在科组算学个人公共考核组目、组位考核组目得分的基组上~组合考组组位系、组意度系~按以下数数公式组算工作人组组效考核最组得分,
个人组效考核得分=;人公共考核组目得分个+组位考核组目考核得分,×组位系数×组意度系。数
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组位系要组技组、组组和工作量等因素~一般组数体0.81.2—~组意度系组组要根据数不同组位的工作性组定组组组象~一般以日常考核组组组果组主。确
六、考核等次及组果用运
;一,组效考核等次。机组组人组效考核的组果可分组组秀、组、基本组、不组四构称称称
个构与构构达等次。机组组人组效考核组果机组效考核组果相组接~原组上机考核不到良好及以上等次的 ~机组组人组效考核组果不能定组组秀。构确
工作人组组效考核组果按组效考核得分分组组秀、合格、基本合格、不合格四等划个
次~得分90分;含,以上的组组秀~75;含,--90分组合格~60;含,--75分组基
本合格~60分以下组不合格。原组上~工作人组组效考核组秀的人不超组本组位加数参考核人的数15%。本组位年组效考核组得组秀等次的~其工作人组考核组秀的比例可当
提高到20%。组效考核组果要工作人组年度考核组果组。与挂
有下列情形之一者~事人组效考核组果定组不合格等次~当确
1、犯家法律法组受到相组组组的~触国并
2、组重组反所在组位组章制度~干组组位正常工作秩序~组组位造成一定组面
影的~响
3、工作中组生组事故或造成组位重大组组、名组失的~医誉
4、组常组到、早退、组工或组假超组家组定天的~国数
5、组组组生行政部组组定的其他情形。
;二,考核组果使用。组效考核组果是机主要组组人、工作人组组效工组组放的主要构
依据。组性组效工组的组放组根据组效考核组果拉组次~组考核等次或分组组低的人组励当档
扣减体扣减况确组放。具组放组法、组准、比例由各组位根据组组情定。
机主要组组人的组效工组根据组效考核组果定~由组组生行政部组组核后组放~其构确
组效工组水平要组位工作人组的组效工组水平相组接。与
个称励人组效考核组果要作组组组干部考核任用、工作人组组位聘任、组晋升、表彰组、组修培组的重要依据。组效考核组果组入工作人组组效考核案。档
七、组组组施
基组组组生机部人组组效考核是深化组合改革、组施组效工组的重要组组~政策医构内
性强~涉及面~事组基组组生工作者的切广身利益。各组位要高度重组~切组加强组组~因地制宜。根据本意组~组组抓研究制定本组位工作人组考核组准和组法。精心部署~组组考核组律~不断学广极增强考核的科性和公信力~切组组组和保组大基组组生人组的组性。
城郊组组生院