关于水利事业单位专业技术岗位等级设置的思考

关于水利 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 专业技术岗位等级设置的思考 关??于??水??利??事??业??单??位??专??业??技??术??岗??位??等??级??设??置??的??思??考???葛??丽??娟???(???丹??东??市??振??安区????水利??水??产??局???1?1?8?0?0?1?)? E??摘???要????】??岗??位??设??置??与??分??级??管??理??是??近??年??来国????家??提出??的??事??业??单??位??人??事??制??度???的??方??式??报??名??参??加??竞??聘??。????)???资??格??审??查??和??公??布??。??对??报??名??人员??进??行??资??格???改??革??的??新??思??路??。??做??好??专??业??技??术??岗??位??等??级??设??置??，?5???对??加??强??水??利??人才??队??伍??建???审??查??，????资??格??审??查??结??果??要??向??全??体??职工??公??告??;???(?4)?实??施??竞??聘??。??按??照??职??工??大???设??，????有??效??开??发??水??利??人??才??人力??资??源??，????促??进??水??利??科??技进??步??和??发??展??，????具??有十??分??重???会??或??职??工??代??表??大??会??通??过??的??竞??聘??上??岗??程??序??和??方??法??组??织??竞??聘??，??确??定??拟???要??意??义??;????对??推??进??水??利??单??位管??理??岗??位??等??级??设??置??、????工??勤??技??能岗??位??等??级??设??置??具???聘??人??员??，????竞??聘??可??采??取??考??试、????考??核??、??竞??岗??演??讲??等??多??种??方??式??进行??;???(?5)?民??主???有??示??范??性??和??带??动??性??作??用??。??加??快??推??进??水??利??事??业??单??位??专??业??技??术??岗??位??等??级??设???视??~??评??。??无??论??竞??聘??采??取??何??种??方??式??，??都??要??对??应??聘??者??进??行??民??主测??评??。??原???置??改??革??委??统?4?筹??谋??划??，??抓??住??重??点??，??突??破??难??点??，??稳??妥??有??序??。???则上同一岗位有两名以上竞聘者，拟聘人员须获得50%以上的信E??关??键??词??】????水??利事??业??单??位??;????专业??技??术??岗??位??;??等??级??设??置????????????????????????????????????????????????????????????任??票??;????同??-??岗??位??只??有??一??名??应??聘者??，????必??须??获??单??位职??工??人??数??6?0???%以??上???的信任票;(6)决定聘用并公示。由单位聘用制工作领导小组根据实??施??专??业??技??术??岗??位??等??级????设置??管??理??是??增??强??水??利??事??业??单??位??人??力?? 资?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????竞??聘??结??果??确??定??聘??用??人??员??。??决??定??聘??用??的??人??员??要??向??全??体??职??工??公??示??;??(?7?)? 源管理科学性的必然要求。长期以来，事业单位工作人员管理 一?????????????????????????????????????????????????????????签??订??聘??用??合??同??。??公??示??结??束??，??聘??用??单??位??要??与??受??聘??人??员??在??平??等??、协????商??、???直沿用党政机关的管理模式，缺乏突出事业单位及其工作人员具?????????????????????????????????????????????????????????自????愿的??前??提??下??，????达??成??一??致协??议??，????明??确??双方??权??利??、????义务??和??责??任??，????签订??聘???有平等主体和特殊权利义务关系双重特征的人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。实施???????????????????????????????????????????????????????????用??合??同??。???专业技术岗位等级设置管理，建立健全合同用人机制、公平竞争机?????????????????????????????????????????????????????????????切??实??强??化??聘??后??管??理??。??考??核??是??对??聘??任??专??业??技??术??职??务??的??人??员??履??行???制、绩效评价机制、分配激励机制、人员退出机制和监督管理机 制，?????????????????????????????????????????????????????????????岗??位??职??责??、????完??成目??标??任??务??的??监??督??检??查??，??同??时??也??是??聘??后??管??理??的??，??主??要??内???从而，建立起有别于机关和企业，权责清晰、机制灵活、监管有力，符????????????????????????????????????????????????????????? 容??;????专??业??技??术??人??员??的??考??核工??作??，????是??进??行??重??新??聘任??的??基??础??性??工??作??，????也是???合事业单位特点的人事管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，实现人力资源管理的科学性。????????????????????????????????????????????????????? 决??定??专??业??技??术??职??务??续??聘??还??是??被??解??骋??的??有??效??办??法??。??考??核??分??为??年??度??考???合理界定岗位类别。国家、省人事部门明确了事业单位岗位核和聘任期满考核两种，但也可根据需要进行不定期的临时考核。类??别??和??专??业??技??术??岗??位??寓??中??初??以??及??高??中??初??内??部??不??同??等??级??岗??位??的??总?? 体??????????????????????????????????????????????????????????????考核主要是考核受聘者的德、能、勤、绩，以考核工作实绩为主要内结??构??比??例??。??水??利??主??管??部??门??对??所??属??事??业单??位??，??要????根??据??"??三??定??"???? 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ?? 确????????????????????????????????????????????????????????????????容??。??要??特??别??加??强??对??能??否??履??行??岗??位??职??责??，????完??成??岗??位目??标??任??务??情??况??的???定??的??职??能??，????明??确??其??单??位??的??性??质??和??主??体??岗??位??。??在??具??体??确??定各??个??单??位???考核，通过考核了解被考核者的工作能力和实际水平，掌握被考核比????例??时，????既??要??以??现??有??的??专??业??技??术??人??员??结构??状??况??为??依??据??，????保??证??现??有正??????????????????????????????????????????????????????????????者的真实情况。同时，要健全考绩档案制度，将考核结果及时记录、式??在??册??人??员??能??够??按??照??现??聘??职??务??或??岗??位??进??入??相??应??等??级??的??岗??位??，??又??要????????????????????????????????????????????????????????????????归入个人档案，把它作为专业技术职务和工资晋升、续聘、解聘、奖为??将??来??的??事??业??发??展??留??有??余??地??，????确??定??一??个??合??理??的??结??构比??例??。??在??单?? 位????????????????????????????????????????????????????????????????惩等的重要依据。只有这样，才能使考核工作真正起到强化聘后主??体??岗??位??的??基??本??框??架??下??，????要尽??量??细??化??岗??位??类?? 型??。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????管??理??的??作??用??。???科学设定岗位职数。科学设定岗位是岗位管理的本质要 求，???????????????????????????????????????????????????????????推??进??水利????事业??单??位??专??业??技??术??岗??位??等??级??设??置??改??革??是??一??项??"??牵??一???要根据农业事业单位社会功能、职责任务和工作需要进行岗位设?????????????????????????????????????????????????????????发??而??动??全??身??"????的??系??统??工??程??，??关??系??到??单??位??长??远??发??展??和??专??业??技??术人??员??个???置。但同时也要充分考虑专业技术人员的自身实际。 既保证专业???????????????????????????????????????????????????????????????人职??业??发??展??，????在??实??际工????作中??必??须??正??确??处??理??好??以??下??几??方??面??关??系??:???技术岗位设置的科学、合理，能覆盖单位职能，体现社会功能，同时处理好改革的力度、速度与稳定的关系。国家对于超过结构也????要??注??意??有??利??于??充??分??发??挥??现??有??各??类??人才??的??作??用??。??应??遵??循??以??下?? 原?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????比????例的??消??化??规??定??了??自??然??减??员??、??调??出??、??低??聘??、????解??聘等??四??个??渠??道??，????同时??提???贝。:?是因事设岗。以"事"为中心，按照工作需要，确定岗位的职数???????????????????????????????????????????????????????????出????要??求??逐??步??达??到规??定??的??结??构??比??例??。??但??在??改??革??的??初??期??阶??段??，??为??了??保???和层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。二是重点导向。从单?????????????????????????????????????????????????????????????证新??制??度??的??顺??利??推??进??，????必??须??以??稳??定为??前??提??。??首??先??实??行??过??渡??期??，??明??确???位实际出发，注意向关键岗位、重点任务倾斜。兰是结构合理。选??一定的消化时间，按3-5年的时间掌握;其次实行过渡岗，对部分??择??最适??用??的??主??系??列??和??辅??助??系??列??，????确??定各??系??列??最??适??合??的??档??次??，????配置?? 每?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????年龄??较??大??的??事??业??单??位??工??作??人??员??实??施??过??渡??政??策??，????对??离??法??定??退休??年??龄???5?个系列最适合的岗位职数。?????????????????????????????????????????????????????????年的??人??员??实??行??过??渡??岗??，????不??占??单??位??的岗????位职??数??，????逐??步??达??到??各??岗??位??规定???明确岗位管理责任。目前，事业单位管理中最大的问题之一，的结构比例。对于中青年农业人才要为其设置数量充足、含金量??就是??没??有??一??个??分??工??细??致??、????责权??明??确??的??、????可??以??量化??的??、????便??于??操??作的?? 岗?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????高的??岗??位??，????确??保??一??线??的??骨??干??带??头??人成??为??高??级??岗??位??的??主??体??。???位说明，分工是粗线条的，考核也是粗线条的，难以对每个岗位、 每?????????????????????????????????????????????????????????????处??理??好??岗??位????设置????管理??与????工??资制??度??改??革??的??关??系??。??在??岗??位??设??置??分???个人的岗位职责履行情况作出一个公正、公平、科学、合理的定性、?????????????????????????????????????????????????????????级??管??理??制??度??下??，????新??的??分??配??制??度??要??求??专??业??技??术人??员??薪??酬??结??构??主??要??由???定量评价。在这次岗位设置中，一是制定详细岗位说明书。专业?????????????????????????????????????????????????????????基??本??工??资??、????绩??效??工??资??组??成??，??基??本??工??资??里??要??更??多??的??体??现??对??专??业??技术??人???技术岗位说明书实行一岗一书。明确每个岗位的类别、名称、 等?????????????????????????????????????????????????????????????员??基??本??生??活??的??保??障??因??素??，????激励??的??因??素??相??对??少??一??些??;?相??反??，????在??绩??效??工资???级、岗位职责、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、岗位条件、岗位考核等内容。经审定后作????????????????????????????????????????????????????????????? 里????要更??多??的??体??现??对??员??工??优??质??、????高??效工??作??的??肯??定??与??激??励??。??另??外??，????对于???为单位聘用人员、竞争上岗、考核奖惩、聘后管理、收入分配的重要"双肩挑"人员采取岗位工资就高不就低，绩效奖励以岗定薪，以保??依??据。????二??要建??立????健全??责??任??落??实??制??度??和??追??究??制??度??，????把??工??作??压力??变?? 成????????????????????????????????????????????????????????????????证??平??稳??过??渡??。?????工作??合?? 力??。??????????????????????????????????????????????????????????处??理??好??专??业??技??术岗??位??等??级??设??置??与??单??位??事??业??长??远??发??展??的??关??系??。???精心组织岗位聘用。岗位聘任是岗位设置管理工作的关键环?????????????????????????????????????????????????????????????事??业单??位??人??事??制??度??改??革??的??目??的??就??是??促??进??发??展??，??促??进??事??业??的??发??展??，????促?节，是专业技术人员履行岗位职责、享受相应工资待遇的依据。每???????????????????????????????????????????????????????????????进??单位??的??发??展??，????促??进??入??的??发??展??。??作??为??改??革的??具??体??措??施??之??一??，????岗??位??设?个岗位等级的任职条件，以贡献和能力为导向，兼顾任职经历，坚持置????工作??中??，????要??立??足当??前??，????着??眼??长??远????，??充分??考??虑??单??位??的??长??远??发??展??规??划和?????定??性、????定??量??相??结??合??的??原??则??。??采??取??竞??聘??或??选??聘??的??聘??任??方式??。??竞??聘?? 上??????????????????????????????????????????????????????????????????人??才成??长??规??律??，????做??到??既??要??满足??现??实??需??要??，????又??为??今??后发??展??留??有??余??地??。???岗要体现公开、公正、竞争、择优、双向选择的原则，可采用以下程既要保持和继续提升重点业务工作在当前和未来发展中优势地?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????序和方法:(1)公布岗位。事业单位可通过召开职工大会，将竞聘上???????????????????????????????????????????????????????????? 位，????又??要??能??够??持??续??不??断??的??拓??展??新??的??工??作职??能??，????使??设??置??的??岗??位??之间??职???岗方案等予以公布β)公开报名。符合岗位聘用条件人员均可 申???????????????????????????????????????????????????????????责任??务??协??调??、??配??合??、??有??序??。???报竞聘岗位。也可以采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合????????????54 ????????