员工面谈表

员工面谈表 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 芜湖博耐尔汽车电气系统有限公司 二 年度 二O一 姓 名: 袁 俊 部 门: MF 工 号 180-0162 岗 位: 生产班长 岗位级别: C-1 说明: 1、此表作为员工年终考评的参考; 2、此表由员工填好后交于N+1直接领导处，由N+1领导与本人进 行年终谈话时使用; 3、 表中N+1直接领导为公司分部及分部以上负责人; 4、 表中单线框区域由员工本人填写;双线框区域由上级领导填写。 5、 本表最终由人事行政部组织汇总后，原件存入员工个人档案; 6、 填写本表时，要求用蓝、黑颜色墨水的钢笔或中性笔填写，忌用 铅笔，字迹要工整，便于汇总; 7、 填写要求完整、认真、真实、准确，并保持整洁。 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 一、员工基本信息 姓 名 袁俊 性 别 男 年 龄 32 所属部门 MF 目前岗位 生产班长 当前级别 C-1 员工工号 180-0162 N，1领导 牛钢 入司时间 2004.2.25 二、本年度个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及评价 1、个人年度绩效情况 绩效达成平均值 序号 本年度设定的绩效项目 绩效目标 N+1领导评价 Q1 Q2 Q3 Q4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注:Q1、Q2、Q3、Q4表示每季度绩效平均值 2、个人年度工作回顾 2.1、过去的一年，在你工作当中你所做的最满意的三件事是: 序号 最满意的三件事简述 满意原因 N+1领导评价 1 2 3 2.2、过去的一年，在你工作当中你所做的最不满意的三件事是: 序号 最不满意的三件事简述 不满意原因 N+1领导评价 1 2 3 后期遇到类似的事情，你如何做 2.3、过去的一年，工作当中对你启发和帮助最大的三件事是: 序号 启发和帮助最大的三件事简述 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 N+1领导评价 1 2 3 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 2.4、过去的一年，公司组织的系列 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中，你参加后对你最有帮助的三项培训和最浪费你时间的三项培训分别是: 序号 最有帮助的三项培训 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目 授课人 原因 N+1领导评价 1 2 3 序号 最浪费你时间的三项培训题目 授课人 原因 N+1领导评价 1 2 3 你建议后期如何改正 2.5、个人性格自评 2.5.1、你认为你个人技能和性格的优势是什么,它们对你的工作有什么帮助, 2.5.2、你认为你个人技能和性格的不足是什么,它们对你的工作有什么影响,后期如何改进, 2.5.3、你在过去的一年内掌握了哪些技能或在哪些方面得到了提高,对博耐尔公司的主要贡献/业绩, 2.5.4、你认为你在哪些方面还有改进的空间,如何提高? 2.6、N+1领导评价 结合本年度绩效目标及完成情况(包括项目小组工作) 与本年度初期相比较 工作表现 说 明 进步 持平 退步 ?工作积极表现优异，有突出 贡献，超过期待 ?能很好地完成工作,表现良 好，完全达到岗位要求 ?能完成本职工作,基本符合 要求 ?工作知识、技能达不到工作 要求，不能如期完成任务 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 3、下一年度的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及目标要求 3.1、下一年度重点工作目标 序号 下一年度个人要达成的几项重要目标 达成时间 需要的资源和支持 N+1领导确认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.2、下一年度主要绩效目标 双方确认 序号 下一年度设定的绩效项目 绩效目标 权重 员工意见 员工签名 N+1领导 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.3、下一年度需要定期输出的报表 序号 报表名称 输出时间 输出频次 员工确认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 4、本年度培训情况及下年度培训需求 4.1、本年度参加的培训情况 课程类别 自评效果 是否运用 课时 序号 课程名称 培训时间 培训地点 授课人 内 外 自 有 无 是 未 (h) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注:1、课程类别中:“内”――表示参加的公司内部培训;“外”――表示公司安排参加的外部培训; “自”――表示自学课程，包括参加的免费或自费技能培训课程; 2、是否运用栏中，由N，1领导评价各项学习内容在日常工作中是否运用。 4.2、下一年度的培训需求 实施方式 实施 序号 希望接受的培训内容 理由或原因 N+1领导意见 时间 内 外 自 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注:1、实施方式中:“内”――表示通过内训解决;“外”――表示通过外训解决;“自”――表示通过自学解决; 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 5、合理化建议和CC小组成果 5.1、合理化建议 已提交的合理化建议情况 所提合理化下一年参提交 实际 计划 参与度 N+1领导 建议实施后与度目标技改和流信息反其他 目标值 提交数 完成率 (%) 评价 效果 (%) 程优化类 馈类 类 注:? 计划完成率,实际提交数/提交目标值 ? 技改和流程优化类:有关公司生产、经营、技术改造、流程优化方面的建议，同时提供参考措 施，并参与实施，此类是真正意义上的合理化建议，实施后能产生一定的额外增值效益; ? 信息反馈类:有关信息通知、信息报告、信息咨询类，一般不会产生额外增值效益; ? 其他类:如单纯指责、抱怨、跟贴类，未提供任何可行的参考建议; ? 参与度:技改和流程优化类建议数/实际提交的合理化建议数。 ? 所提合理化建议实施后效果:包括实施后产生的经济效益额和对其他活动的帮助。 5.2、CC小组成果 5.2.1、本年度CC小组实施情况 参与类别 序已实施CC项目实施后状在本年度内N+1领导 实施前状况 后续情况 号 名称 况 产生的效益 评价 组织 参与 1 2 3 4 5 注:上表参与类别栏中:“组织”表示员工本人在该CC项目中负组织责任;“参与”表示员工本人在该项目中负参与责任。(下表同) 5.2.2、下一年度组织/参与CC项目计划 实施原因 参与类别 序计划实施CC项需要的资N+1领导 号 目名称 源/支持 评价 目前现状 实施后效果 组织 参与 1 2 3 4 5 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 6、其他记录 6.1、员工出勤情况(由人事行政部提供)(单位:小时) 加班 本年度应出勤 本年度实际出勤 平时加班 双休日加班 加班时间总计 月平均加班时间 福利假 个人假 本年度请假总计 年休假 婚假 产假 哺乳假 丧假 事假 病假 调休 其他 6.2、劳动纪律、奖惩情况 奖励次数 奖励事项 处罚次数 处罚事项 1 1 2 2 3 3 7、个人职业发展规划 7.1、个人中长期职业发展计划(发展方向、预期的职位、个人兴趣等) 7.2、当前工作与个人发展计划的一致性和满意度 7.3、潜在的下一步岗位意向 7.4、希望公司提供的帮助、支持或机会 8、跨部门合作情况的评定 相关部门领导评价 参与的项目或提项目经理评价 工作内容 主要成绩与不足 供的活动名称 (仅项目组成员) A部门意见 B部门意见 1 2 3 4 项目部或本部门N+1领导确认: 签名: 日期: 注:本表主要评价员工本人在参与项目组或跨部门合作中的表现，项目组成员由项目经理填写评价意见;非项目组成员由平时工作联系较多的二个其他部门的N+1领导提供评价意见。 6.02.02.PA.WST.016.引用 6.02.02.PA.RST.037.B 员工面谈总结表 9.员工意见/建议及N+1领导评价(对本次考核确认) 员工对本次评价的意见: N+1领导意见: 签名: 签名: 日期: 日期: 10、综合评价(优、缺点及改进建议、其它意见等) N+2领导意见: N+2领导签名: 日期: 人事行政部意见: 人事行政部部长签名: 日期: 分管副总意见 签名: 日期: 总经理意见 签名: 日期: 汇总整理人: 汇总日期 存档人: 存档日期 存档号 6.02.02.PA.WST.016.引用