突发公共卫生事件人力资源调配预案
随着我国整体性人事制度改革的逐步开展，事业单位在领导体制改革、管理体制改革、任用制度改革、专业技术聘任制度改革等方面都取得了一定的进展，人力资源管理改革的核心是引入竞争机制，目的是建立起市场经济体制相适应，符合卫生工作特点人力资源管理体制和运行机制，以满足广大人民群众日益增长的医疗需求和应对突发公共卫生事件的需要，特制定本预案。
一、组织机构、职责
1、建立由院领导和职能部门组成的应对突发公共卫生事件人力资源调配领导小组(名单附后)，在上级主管部门的统一指挥下，具体负责全院人力资源调配工作。 2、医院相关职能科室按照专业性质和专业技术建设规划，组成应急人力资源层次梯队建设。 3、医院人事科按照人力资源调配领导小组的决议具体实施调配
方案
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，抽调各方人力资源，确保医院人力资源调配工作正常运转。
二、加强学习，更新观念，积极组织做好应对突发公共卫生事件的人力资源储备工作。 1、更新观念，加强领导，从领导到群众都要树立全国各地资源是生产力，是第一资源的观念，尊重知识、尊重人才、各级领导要把人力资源建设作为第一要务抓紧抓好。 2、按照预防为主，常备不懈的方针，建立起适应市场经济的人力资源管理机制，在人才的使用和选拔上，体现公开、平等、竞争、择优的原则，采取人才合理使用、合理评价的系列措施。
3、制定人才建设
计划
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，包括人才招聘引进计划，人才
培训
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计划，人才使用计划，人才考核计划及激励办法等以及人才建设中长期规划。
4、加大人力资源管理和开发的投入。
5、加强团队建设的措施。
6、创造团队建设发展的院内外良好合作与支持是环境条件。
三、人力资源调配
工作方案
公交公司节能减排工作方案居民健康档案工作方案幼儿园传染病防治工作方案安全隐患排查治理工作方案创建卫生村工作方案
1、医务部根据医院现有医疗人力资源情况，按照国家三级医师配置比例的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
，选拔一批政治思想好、业务技术强、有实战经验的专业技术人员分专业、分等级和专业技术业务水平
—5个医疗应急小分队。随时待命，各队员保证通讯畅通，防范突发公共卫生事件的组建3
发生。
2、护理部按照医疗应急分队护理人员配置要求和国家突发公共卫生事件护理工作人员配置要求严格选拔工作业务强，业务技术高，有应急实战经验的一批高素质护理队伍配合医疗小分队工作。
3、医技、总后勤为了保证突发公共卫生事件医疗救治工作任务的顺利进行，各科室必须建立起有责任心、业务强，能处理紧急突发事件的人员组成的多个小组，形成24小时值班制度，保证召之即来、来之能战，随时为医疗业务工作的诊治和后勤保障工作提供支持。 4、人事部门积极负责全院人力资源信息的采集和汇总工作，从纵向和横向两个方面随时向医院人力资源调配领导小组提供有效的人力资源信息。(纵向即医院现有各专业人力资源状况，横向即为各兄弟医院人力资源大致情况)，保障医疗人力资源供给。 5、各职能部门为医院人力资源调配管理的主力军，主动配合医院人力资源调配领导小组应对突发公共卫生事件的发生。
紧急状态下人力资源调配会领导小组成员名单
浙公网安备 33021202002483