-大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

-大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录 -大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万 军访谈录 第一采油厂取得了哪些骄人的业 万军:"十五"以来,我厂认真贯 三个代表"重要思想和党的十六大 }.六届三中,四中,五中全会精神, 寺以科学发展观为指导,以建设学 采油厂为主线,以创建百年油田 |标,突出学习创新发展主题,各项 乍实现了较快发展.2005年,圆满完 生产经营任务,取得了良好的经 业绩,进一步开创了改革发展稳定 斫局面.主要表现在: —— 经济效益连创历史新高,始 立列油田公司之首."十五"期间,在 由产量下调,成本压力增加的情况 实现了经济效益大幅增长.五年累 箕现产品劳务收入837.12亿元,上 }IJ润580.03亿元,超额利润7.11亿 元.其中2005年实现产品劳务收入 229.58亿元,上缴利润173.22亿元, 超额利润1.45亿元;资本回报率 157.96%,比考核指标高5.46个百分 点;油气单位操作成本3.444美元/桶, 比考核指标低0.012美元/桶. —— 油气生产任务圆满完成,连 续52年年产原油1000万吨以上."十 五"以来,我们克服开发形势曰趋复 杂,开发难度日益增大的诸多矛盾,油 气生产取得显着成绩,油田开发保持 较高水平五年累计生产原油6593万 吨,超产22万吨;夕输天然气30.21亿 立方米,超产7.22'[L立方米;新增可采 储量2628万吨,油田采收率达到 49.7%,比2000年提高2.14个百分点} 主要技术指标圆满完成.萨尔图油田 荣获股份公司高效开发油田奖.其中 2005年生产原油1237万吨;外输天然 "13231"T程—一第一采油厂"十一五"奋斗目标: "1":到2010年保持年产原油1000万吨以上; "3":三次采油年产量保持300万吨以上; "2":成三元复合驱配套技术,提高采收率20%; "3":进一步加强管理,技术,操作三支人才队伍建设; "1":实现一个目标——构建学习型采油厂. 领导访谈lUngdaofang七曼n 气6.5亿立方米,超产1.99亿立方米; 水驱自然递减率6.79%;水驱年综合含 水89.6%,低于 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 0.08个百分点;作 业井套损123口,低于汁划9口,是"九 五"以来控制套损效果最好的一年. —— 基本建设实现优质高效,油 田开发基础进一步巩固.五年累计完 成基本建设项目715项,钻井2771口, 投产新井3060口,建成产能300.56万 吨.其中2005年完成基本建设项目147 项,投产新井538口,建成产能34.45 万吨.建设工程合格率保持100%,单 项工程优良率保持87%以上,共获油田 公司优质工程56项. —— 枝术攻关取得丰硕成果,自 主创新能力不断增强."十五"期间,针 对制约油田可持续发展的瓶颈技术问 题,加大科研攻关力度,共不展科研和 现场试验495项,其巾2005年开展科 研和现场试验69项.解决了含聚抽油 机井杆管偏磨,注聚井增注等重大技 术问题,在储层内部建筑结构研究,二 类油层注聚配套技术,螺杆泵配套技 术等方面实现了重大突破.获得油田 公司级以上技术创新奖39项,其中集 团公司一等奖1项;股份公司二等奖2 项;油田公司特等奖2项,一,二,三 等奖34项.获得国家专利技术13项; 推广新技术148项;完成群众性技术革 新1619项,青工"五小"成果1103项. 2005年获得油田公司技术创新一等奖2 项,二等奖1项,三等奖3项,特别奖 2项.为油田持续有效开发提供了有力 支撑. 一一 生产管理水平持续提升,各 项管理指标全面完成.在井站增加,设 备老化的情况下,生产管理不断迈上 新台阶.单位能耗逐年下降,吨液综合 能耗由2000年的13.4千克标煤/吨下 降到2005年的10.75千克标煤/吨;五 年共节约清水4926万方米,节电7.1 亿千瓦时,其中2005年比计划少用水 461.52万立方米,少耗电1.77亿千瓦 时.抽油机井"两率"大幅下降,俭泵 率和综台返_[率分别由2000年的 73.49%和45.2%下降到2005年的 37.16%和5.44%.安全形势逐步好转, 2005年人员伤亡事故死率,伤亡事 故重伤率,千台车死亡率,:苴接经济损 失30万元以上事故全部为零,荣获油 田公司安全生产,文明生产金牌单位 厂被评为股份公司油气田开发管理先 进单位. —— 综合治理取得显着成效,油 田治安形势明显好转.五年来,通过加 大防范和打击力度,严重影响油田生 产的开井放油,输油管线栽阀,盗窃变 企业版?中国石油和化工35? 水,电,气收费由2000年的9937万元 增加到2005年的1.34亿元.厂被评为 省,市,油田公司社会治安综合治理先 进单位,2005年荣获全国整治油气田 治安秩序专项行动先进单位. —— 员工收入实现较快增长,生 产生活环境日益改善"十五"期间,在 企业增效的同时,员工收入稳步增长, 年均递增l5.1‰制定实施矿区五年建 设规划,累计投入资金2.77亿元,加 大了矿区和生产一线小队环境建设力 度.实行了免费工作午餐,建立了员工 体检,带薪休假 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,推行了新的健康 疗养办法,累计发放疗养费3249万元; 实施"送温暖"工程,累计使用"送温 暖"基金795万元.切实让企业发展的 成果惠及到全体员工. —— 党的建设得到全面加强,精 神文明建设硕果累累.建立实施了"六 廉","双争",思想政治工作和稳定工 作机制,构建了企业文化体系,营造了 和谐稳定的发展环境,使党群干群关 系成为建厂以来最好时期之一.涌现 出油田公司功勋集体,先进集体,先进 党组织147个,其中中十六联合站荣获 全国"五一"劳动奖状,"巾帼文明岗", "青年文明号",集团公司"百面红旗" 单位,黑龙江省"先进基层党组织"等 荣誉称号;涌现出油田公司廉洁勤政 模范,功勋员工,杰出员工,优秀共产 党员标兵,十大杰出青年等各类先进 人物62人,其中5人荣获集团公司,黑 龙江省荣誉称号.厂荣获全国企业文 化建设先进单位,五阴红旗团委标兵, 黑龙江省"六好"先进党组织,思想政 治工作先进集体,厂务公开工作先进 集体,读书自学活动先进单位等荣誉 称号.为推进持续有效发展提供了坚 强保证. 记者:企业管理千差而万别,达至 36中国石油和化工?企业版 万军:伴着收获的喜悦,"十五"已 画上圆满的句号.在过去的五年里,全 厂上下牢牢把握发展这个第一要务, 紧紧围绕创建百年油田的宏伟目标, 解放思想,开拓前进,全力推进人才, 管理,技术和文化创新,重点做了八个 方面的工作. 以建设学习型采油厂为主线,加 快人才队伍建设,实现了队伍素质的 新提升.五年来,我们大力实施人才强 企战略,使人才队伍不断壮大,员工素 质全面提升,为企业发展提供了有力 保障.一是努力构建学习型采油厂.二 是建立健全人才开发工作机制.三是 加快人才队伍建设步伐. 以经济效益为中心,大力推进管 理创新,促进了经营管理水平的新提 高.五年来,我们积极适应企业管理体 制发生的重大变革,学习借鉴先进管 理经验,解放思想,探索创新,促进了 管理水平和经济效益的不断提升.一 是实行全面预算管理;二是创新经营 机制和考核办法.三是构建内部控制 体系. 以油田开发为重点,全面实施 "151293"工程,续写了持续发展的新 篇章.针对油田开发进入高含水后期 的新形势,几年来,我们坚持以多学科 研究为指导,以多种措施组合和多样 化调整为手段,深化两驱开发调整.特 别是"十五"后三年,全面实施 "151293"工程,进一步提高了油田开 发水平.三年新增可采储量1182万吨; 水驱综台含水少上升1.6个百分点;三 年建成产能201.3万吨;水驱自然递减 率控制在6.79%聚驱年产油保持340 万吨以上.一是发展油藏精细描述技 术,指导油田开发工作;二是加强水驱 调整和优化,不断改善开发效果三是 发展完善聚驱技术,提高主力油层聚 关力度,取得了关键技术的新突破. "十五"期间,我们从加强科技管理人 手,建立完善科技 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,实行科研 项目全过程管理,加强技术队伍建设 和团队攻关,进一步调动了科技人员 的积极性,制约油田开发的瓶颈技术 攻关取得了阶段性成果.油藏工程方 面:精细地质研究取得新突破;提高采 收率技术成效显着;萨零组油层先导 性矿场试验取得阶段性成果.采油工 程方面:聚驱配套技术应用效果显着. 机采井节能降耗技术研究取得重大突 破.螺杆泵配套技术,油水井封堵调堵 技术,提高水井测调效率技术日趋完 善,应用效果明显.地面工程方面:射 流气浮选水处理技术得到大规模推广 应用,较好地解决了含聚含油污水处 理工艺改造问题.污泥连续脱水稠化 工艺和污水站连续收油技术现场试验 取得成功,为含油污水处理持续达标 打下了良好基础.试验优化出适应不 同井况的高效实用的注水井洗井工艺, 极大地提高了洗井质量,避免了洗井 水外排;四是应用6千伏线路自动跟踪 补偿装置取得较好效果,为供电线路 优化运行提供了实用有效技术.信息 工程方面:初步完成了厂,矿,队三级 网络体系;完善了油田开发数据库和 应用体系;开发了油田动静态分析一 体化网络系统)),《单井 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计与网 络管理系统等一批实用软件,在油田 生产中发挥了重要作用. 以安全生产为基础,健全落实管 理机制,创出了安全环保工作的新水 平.几年来,我们牢固树立以人为本的 思想,把安全工作摆在突出位置,确立 了"珍爱生命,享受美好生活"的安全 理念,认真落实安全生产责任制,夯实 基础,加强监督,促进了安全生产形势 不断好转.一是加强教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,增强全 员安全素养;一是健全管理制度,夯实 安全]二作基础;三是强化监督检查,及 时整改事故隐患;四是搞好环境保护, 努力创建绿色油【lI. 以维护员工合法权益为宗旨,深 入落实"依靠"方针,营造了和谐稳定 的新局面.五年来,我们认真贯彻"三 个代表"重要思想,坚持全心全意依靠 上人阶级的方针,努力实现好,维护 好,发展好员工的根本利益,确保了企 业和谐稳定.一是不断深化企业民主 管理;二是切实维护员工合法权益;三 是持续改善工作生活条件. 以先进文化为引领,积极构建企 业文化体系,形成了文化兴企的新格 局.I年来,我们认真贯彻中国石油天 然气集L圳公司(以下简称集团公司) "企业文化建设纲要,按照大庆油田 有限责任公司"以观念更新推动理念 创新,以文化发展推动管理升级"的思 路,积极推进企业文化刨新.泛开展 "企业文化在基层"活动,举办r,{ 文化知识系列讲座和企业文化知识人 赛,总结基层创新实践,连续四年召开 企业文化建设成果发布会,推动了全 厂企业文化建设的蓬勃发展.在继承 "l_老四严"优秀传统文化的幕础上, 按照系统化,科学化和实用化的原则, 建立形成1广以"三老四严,永创一流" 为核心的"13231"理念文化体系,管 理层,技术层操作层的行为文化规 范,机关,科研室,生产班组,施工现 场的环境文化规范,初步构建了理念 文化,行为文化,环境文化"三位一体" 的文化体系,使企业文化内化于心,固 化于制,外化于行.注重发挥企业文化 的塑造,导向和激励功能,通过倡导和 培育,使"_一老四严,永创一流"成为 广大干部员工的共识,实现了员丁个 人价值观与企业价值取向,个人成才 意识与企业人才观,个人成就感与集 体荣誉感的统一,形成了勇于开拓,崇 尚一流的进取精神,讲求科学,精打细 算的求效精神,突破禁区,挑战极限的 探索精神和爱厂爱岗,团结奉献的敬 业精神,推动了人才,管理,技术创新, 激发r企业活力,形成了文化兴企的 新格局.我厂有34项企业文化成果 编入油田公司《企业文化创新实践风 采录》,其中"四个不一样"获得中外 企业文化2003青岛峰会设计案例奖和 大庆油田有限责任公司企业文化创新 实践特等奖,被确定为油田公司管理 理念;"永远做油田精品","百做不误" 等4项成果获得油田公司企业文化创 新实践一等奖. 以党的建设为根本,加强思想政 治工作,确保了全厂的新发展.面对企 业改革发展稳定的繁重任务,各级党 绀织坚持以生产经营为中心,大力加 强党建和思想政治工作,为全厂持续 有效发展提供了政治保证和精神动力. 一 是以提高能力素质为重点,人力加 强领导班子建设;二是以创铁人基层 队活动为载体,全面提高基层建设水 平;三足以开展保持共产党员先进性 教育活动为契机,进一步提升党员队 伍整体素质;阳是以做好经常性思想 政治工作为途径,促进企业和谐稳定. 回顾过去的五年,我们在创建百 年油田的征程上创造r新的业绩,实 现了新的发展.这些成绩的取得,是油 田公司党委和油田公司正确领导的结 果,是各级领导班子奋发进取的结果, 是广大干部员工团结奋斗的结果. 记者昨天是今天的历史,明天是 今天的延续.总结昨天,奋战今天,憧 憬明天——企业历史链条就由这三天 构成.请问万厂长,您对今天如何把 握? 万军:党的十六届五中全会提出 了以科学发展观统领经济社会发展全 局,增强自主创新能力,构建和谐社会 的战略目标,为我们指明了新的发展 方向;集团公司"东部硬稳定,西部快 发展"的总体部署,对我们提出了新的 {羹Nil~ilILingdaofang~n 发展要求;油田公司确立的"油气当量 4200万吨以_f二稳产到2010年,4000万 吨以上稳产到2020年"的创建年油 田阶段目标,使我们明确,新的发 展任务.去年,蒋洁敏总裁来我厂调研 时,提出了"一厂稳,大庆稳,中国石 油;一厂兴,大庆兴,中国油大发 展."既是对我厂地位和贡献的肯定和 评价,更是对我们的鞭策和希望.作为 油田公司最大的采油厂,我们必须充 分认清肩负的重要使命和责任,牢固 树立人厂要有=久作为,大厂要做大贡 献的思想,努力提高油田采收率,实现 更长时问稳产,支持百年于『?田建设,维 护国家石油安全,保障员工根本利益, 切实履行好我们的经济责任,政治责 任和社会责仟. 面对新的形势和任务,厂领导班 子坚持以科学发展观为指导,超前谋 划,抬高起点,在充分渊研论证的基础 上,确立了"十一五"期间的"13231" 丁程同标. 实现"13231"T程口标,矛盾与 潜力{一J在,挑战和机遇并俘."卜一五" 期问,我厂油田不发调整对象将逐渐由 主力油层转向二,三类油层,开发调整 难度增人;驱油方式将转向水驱,聚驱 和三元复合驱并举的局面,管理,技术 和操作难度增大;产能建设每年将钻井 1000口左右,工作量比"卜五"增加一 倍.面对日益复杂的开发形势和繁重的 工作任务,我们必须定信心,鼓足勇 气,敢于应对挑战知难而进,善于抓住 机遇乘势而上,着力解决好四个重大问 题,确保"13231"工程目标的Jll~1]实 现.一是科研攻关耍有大突破.资源有 限,科技无限.我厂经过长期高产高效 开发,剩余可采储量逐年减少,后备资 源不足的矛盾十分突出,现有技术水平 还不足以支撑百年油田所必备的储量资 源.我们必须紧紧依靠科技进步,加大 科研攻关和现场试验力度,创新技术, 储备技术,以技术破难题,以技术换资 源,将更多的地质储量转化为可采储 企业版-中圜石油和化工37? 量,为创建百年油田提供资源支撑.二 是人才队伍要有大发展.百年大计,人 才为本.与创建百年油田对人才的需求 相比,我厂专业技术人才总量不足,核 心技术人才匮乏,高层次复合型人才 少我们必须以建设学习型采油厂为依 托,加快管理,技术,操作三支人才队 伍建设,提升素质,壮大规模,努力将 人员大厂建成人才大厂,构筑百年油田 的发展之本.三是管理创新要有大作 为.科学管理是持续有效发展的基础. 当前,能源已经成为制约我国经济发展 的四大因素之首,党的十六届五中全会 把节约资源确定为一项基本国策.我厂 既是能源生产大户,也是能源消耗大 户.在原油产量递减,生产规模扩大的 情况下,要保持良好的经济效益,必须 积极转变增长方式,大力推进管理机制 和管理方法创新,不断提高管理效率和 经济效益,走低投入,低消耗,低排放 和高效益的节约型增长之路,努力构建 资源节约型企业.四是安全稳定环境要 有大改善.安全稳定的环境是持续有效 发展的前提.在强调以人为本的今天, 抓好安全稳定工作,保证企业和谐发 展,既是事关全局的经济问题,也是非 常严肃的政治问题.我厂地处中区,占 压油田管线及处于生产设施非安全范围 内的建筑大量存在,加上油气生产的特 殊性,造成重大安全环保事故的风险I生 极大.同时,一些不稳定因素仍然存在, 影响着企业发展我们必须自觉站在对 国家,对企业,对员工负责的高度,从 落实科学发展观和构建和谐企业的要求 出发,采取切实有力措施,进一步强化 安全和稳定工作,努力建设安全文明 型,环境友好型,和谐稳定型企业,营 造良好的发展环境. 记者:今年是"十一五"的开局之 年,而"十一五"是我们国家完成伟大 历史复兴的重要阶段.能源是国家发 展的基础,石油是能源的重要构成.素 有中国石油看大庆,大庆石油看第一 采油厂之说,由此足见第一采油厂在 中国石油举足轻重的地位和作用.第 一 采油厂将在"十一五"的开局之年采 取哪些措施,以确保"十一五"规划的 贯彻落实? 万军:2006年是"十一五"开局起 步之年.做好2006年工作,完成各项 生产经营任务,对于实现"十一五"发 展目标,推进百年油田建设,关系重 大,意义深远. 2006年全厂工作总的指导思想 是:坚持以十六届五中全会精神为指 导,以科学发展观为统领,认真落实油 田公司工作会议精神,全面实施 "13231"工程,深化学习型采油厂建 设,推进人才,管理,技术和文化创新, 为顺利实施"十一五"规划开好局,起 好步,努力开创持续有效发展的新局 面. 2006年的主要工作目标是: —— 实现收入287.3亿元,上缴内 _-38中国石油和化工.企业版全力实施13231"工程 部利润239.82亿元,油气单位操作成 本控制在3.761美元/桶以内. —— 生产原油l210万吨,外输天 然气4.9亿立方水. —— 水驱年综合含水率控制在 90.37%以内,自然递减率控制在8.6 %以内,套损井数控制在125口以内. —— 吨液综合能耗控制在1O.7千 克标煤/吨以内. —— 保持安全环保指标不超,实 现安全生产无亡人. —— 员工队伍保持和谐稳定,不 发牛重大党风廉政问题. 按照上述指导思想和工作目标, 重点抓好六个方面工作: 精心抓好原油生产,坚决完成油 气生产任务,为推进落实"15251"工 程奠定坚实基础.2006年我厂生产任 务十分繁重,工作难度非常火.具体表 现在:原油生产计划仅比上年递减27 万吨,是近年来递减幅度最小的一年; 措施增油要达到50万吨,比往年多15 万吨,措施工作量火幅增加;将钻井 926口,基建1073口,产能建设工作量 是历史上最多的一年.全厂上下要紧 紧围绕原油生产,精心组织,抢前抓 早,通力配合,协调一致,确保全年油 气生产任务的完成.一要精心抓好产 能建设;一要加强水聚两驱综合调整; 三要组织好增产措施的实施. 加大人才开发力度,培养高素质 员工队伍为推进落实"15251,'工程 提供智力支持.以学习型采油厂建设 为依托,以三支人才队伍建设为重点, 进一步推进人才开发创新,提高员工 队伍整体素质.力争通过3,5年的努 力,培养一支掌握现代管理知识,懂经 营会管理,善于做思想政治工作,创新 能力强的100人的管理人才队伍;培养 一 支技术造诣深,理论功底厚,攻关能 力强,能够承担重?人科研任务的100人 的技术人才队伍培养一支熟练掌握 操作技能,能够解决生产疑难问题的 1500人的操作人才队伍.围绕这一目 标,2006年重点做好以下工作:一是大 力推进学习型采油厂建设;二是完善 落实人才工作机制;三是加大人才培 训力度. 继续深化管理创新,提高企业管 理水平,为推进落实"15251"工程提 供发展动力.紧紧围绕控成本,增效 益,完善经营机制,规范经营行为,进 一 步提高经营管理水平.一要强化内 控体系执行,确保顺利通过外部审计; 二要完善财务经营机制,推进全面预 算管理;三要推进量化管理,完善内部 经营责任制;四要加强经营管理,增强 企业发展活力;五要加强节能降耗工 作,努力控制能耗增长. 紧紧依靠科技进步,增强自主创 新能力,为推进落实"15251"工程构 建技术支撑.探索建立技术创新体系, 加强科研项目全过程跟踪管理,完善 激励机制,充分调动科技人员的积极 性.以研究发展大幅度提高采收率技 术和节能降耗技术为核心,大力开展6 项重_人技术攻关:一是河道砂体内部 结构单元划分方法及建模技术攻关, 解决层内剩余油定量描述的技术难题. 二是进一步提高聚驱采收率技术攻关, 探索聚驱后提高采收率的方法和技术. 三是开展特高含水期控水挖潜技术攻 关,探索特高含水期控水挖潜开发新 模式,形成配套调整技术开展新型化 学浅调剖剂,树脂液固砂技术和原层 段原缝重复压裂技术等四项技术攻关; 研究完善油水井炮眼封堵技术,高含 水井治理技术,含油污泥调堵技术.四 是开展三元复合驱驱油及配套技术攻 关,建立可工业化推广应用的开发方 案,驱油方案和驱油剂检测方法;形成 采出井清防垢及采出液处理的配套工 艺技术.五是开展降低能耗技术攻关. 开展抽油机井电机能量补偿装置和抽 油杆缓冲器提高系统效率方法研究; 推广完善多杯等流型气锚技术,机采 井免清蜡技术和螺杆泵配套技术;开 展注水系统优化调整技术,不加热集 领g访谈fLingdaofangtan 油工艺参数优化和燃气轮机拖动{牛水 泵研究.六是开展注入井测试技术攻 关,提高测调效果.开展注水井减少洗 井水用量方法和可洗井堵水技术研究 试验;继续推广应用聚合物同心分注 滑套开关配注器,偏心恒流配水堵塞 器和磁性双作用投捞器.精心搞好5项 重点现场试验:是北…?区断东二类 油层强碱体系三元复合驱矿场试验; 二是中区西部"两三结合"分期分质工 业性试验{三是萨中开发区萨零组油 层开发先导性矿场试验;四是二,三类 油层"二三结合"水驱提高采收率现场 试验;五是中区西部萨I组二,三类油 层功能型聚合物驱油试验和北一区断 西葡I1-4砂岩组聚驱后功能型聚台物 驱油试验为油田持续有效开发提供 技术保障. 强化安全环保工作,建立长效管 理机制,为推进落实"15251,,工程创 造有利条件.认真贯彻"安全第一,预 防为主"的方针,加强埘安全环保工作 的领导,深入开展"安全环保基础年" 活动,广泛宣传"珍爱生命,享受美好 生活"的安争理念,加强安全文化建 设,完善和落实长效管理机制,努力实 现安全生产,文明生产.完善安全教育 培训机制,提高全员安全素养完善隐 患管壬甲机制,落实安全生产责任制.完 善程序化管理机制,推进QIISE管理体 系有效运行.完善应急响机制,保证 应急预案有效实施.完善环保工作机 制,建设百年绿色油田. 加强党建思想政治工作,营造和 谐稳定环境,为推进落实"15251"工 程提供政治保证.坚持以学习型采油 厂建设为主线,深入抓好党群各项工 作的落实,确保全年生产经营目标的 实现. 一 要加强领导班子建设,提升能 力,改进作风;二要深化基层建设,夯 实"基",提高水甲;三要推进企业 文化建设,总结提升,推_『'.普及;四要 抓好和谐企业建没,维护稳定,推进发展. 企业版-中国石油和化工39?