6s现场管理推行计划
6s 掌握了6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理法的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常
重要的。
1、成立6S执行领导小组。
建议
关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载
由公司总经理出任6S执行领导小组组长职务，以视对此活
动之支持和重视。具体策划安排和落实操作由副组长负责全面执行。 2、6S执行领导小组组职成员：
组长：总经理：
副组长：生产部经理： 管理顾问：
组员：行政部经理：
自动车主任：
模具部主任：
注塑部主任：
压铸部主任：
车制部主任：
装配部主任：
仓管部主任：
电工部主任：
3、6S执行领导小组组职成员的主要工作 ：
组长：负责指导、监督6S计划的工作进展，审议6S各项工作的成效。
副组长：
1)、领导小组组员，根据组长的指示和要求，策划和布置6S
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
、时间安排、工作要求、实施成效。
2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。 3)、制订和执行奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定期向组长汇报进展状况。
组员：
1)、配合组长的要求和副组长的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。 2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传（宣传教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着
去做其效果是完全不同的）。
3)、按照要求带动员工积极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。
持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。
4、编组及责任区划分：
A、行政部责任人：—办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。 B、自动车责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
C、模具部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
D、注塑部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
E、压铸部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
F、车制部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
G、装配部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
H、仓管部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
I、电工部责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 1、方针制定：
1)、推动6S管理时,制定有号召力方针做为导入之指导原则，方针一旦制定，要广为宣传。 2)、于细微之处着手，塑造公司新形象。
3)、规范现场、现物、提升人的品质。
4)、将6S管理成为企业文化的组成部分。
2、目标制定：
予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 1)、第一、二周：利用晚上进行一小时学习培训。组员全部参与，同时进行厂区宣传和员工
教育。
2)、第二周各部门进行有奖知识问答活动，并选择试点部门实施，各组员齐参与，用一个月
（第二周—第六周）时间，摸索方法，
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
经验。为下一步全面推广作参考和准备。 3)、用二个月（第七周—第十五周）时间逐步全面推广，不断实施、不断修正、不断改进，
务必各项工作达标和初见成效。
4)、用一个月（第十六周—第二十周），巩固考核期，各项指标达到预期目标。 5)、用二个月（第二十一周—第二十七周）分步实施10S（节约、速度、服务、满意）管理。 1、根据各部门的特点，各自拟定6S执行实施计划作为推行及控制之依据。 2、制定6S现场管理细则。 3、制定6S现场管理时间表。 4、制定6S现场管理评比的方法。
5、制定6S现场管理奖惩办法。 6、新进员工的6S现场管理教育。 1、6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。 2、海报、内部报刊宣传。 3、宣传栏。 1、全体员工出谋划策、建议征询。2、全体上下彻底大扫除。 3、建立地面划线及物品标识
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
。
4、 3定：定点、定容、定量。
1)、定点：放在哪里合适。
2)、定容：用什么容器、颜色。
3)、定量：规定合适的数量。
5、3要素：场所、方法、标识。
1、现场查核、评比。公布成绩，实施奖惩。
2、6S问题点质疑、解答
3、由组长或副组长带领小组成员，定期进行对6S实施项目各阶段的进度、结果检查和评
比，采取交叉评分法，即检查A区，A区负责人不参与自我评分，评比分数为1至10分，以小组评定总分数为结果。
4、设立部门流动荣誉奖牌，总分最高为本次评比优胜部门，获得挂牌，公开表彰。 5、选举先进班组和优秀员工，以资奖励和公开表彰。
6、对提出建议和意见的员工进行公开表彰，对被采纳的、有成效的给予奖励。 1、6S执行领导小组要对各项工作严肃认真，公平公正，加强监督。 2、各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
3、通过对6S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。
1、完善标准化、制度化。
2、实施各种6S现场管理法强化月活动。
需要强调的一点是，公司因各部门背景、架构、管理、人员素质的不同，推行时可能会有各
种不同的问题出现，推行要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得
满意的效果。
浙公网安备 33021202002483