采购部团队口号(共9篇)

采购部团队口号(共9篇) 采购部团队口号(共9篇) 篇一:采购管理标语口号 采购管理标语口号 采购管理标语口号: 01 廉洁奉公，高效合作;提高绩效，砍掉成本 02 公平、公正、公开，科学、效益、诚信 03 以双赢为目的，精诚合作、共同发展 04 以技术的改进和创新，促进采购成本的改善 05 增强成本意识，同创企业效益 06 精打细算降成本，千方百计提效益 07 采购，企业效益最直接的源泉 08 采理想的价位，购优质的产品 篇二:公司团队激励口号--2014年最新 巴斯曼-更欧洲 更典范～ 辉煌队 风雨无阻 共创辉煌 飞翔队 破茧而出 放飞梦想 飞鹰队 放眼天下 志在千里 卓越队 追求卓越 铸就辉煌 等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.....谢谢了 销售团队激励口号大全 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城 飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 员工激励方案 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析:1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1,2名员工参与讨论，听取员工 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。 效果分析:1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2,3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析:1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显) 效果分析:1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析:工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析:不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。 效果分析:1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。 回答1 激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司 整体目标、部门未来发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二 “倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六 “赞赏”，是 最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能 保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。 第一、定期团队沟通。 目的是让员工了解和清楚团队在一个 时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。 第二、定期上下级沟通。 上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议;另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。 第三、安排挑战性工作。 没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。 第四、制度“导师”制度。 对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。 第五、适当地给员工放权。 企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺 乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。 第六、建立兴趣小组。 企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。 第七、提供便利设施和服务。 为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如:便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感 篇三:采购部标语 经典标语 1、采购——企业效益最直接的源泉; 2、以双赢为目的，精诚合作共同发展; 3、廉洁奉公高效合作，提高绩效砍掉成本; 4、确保供应商以最快的速度提供最好的服务; 5、坚持原则不徇私情; 6、完善财务流程管理，有效降低业务风险; 7、增强成本意识，同创企业效益; 8、精打细算降成本，千方百计提效益; 9、以技术的改进和创新促进采购成本的改善; 10、采理想的价位，购优质的产品; 11、提高资金的使用效益，提供公司的盈利能力; 12、以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求; 13、通过预算管理，加强费用控制; 14、公平、公正、公开、科学、效益、诚信; 15、强化管理，明确职责，杜绝腐败; 内容来源于: /goods-7705.html 篇四:各部门的标语 6S标语竞赛参赛句 采购部:精打细算降成本 千方百计提效益 采理想的价位 购优质的产品 增强成本意识 同创企业效益 以双赢为目的 精诚合作 共同发展 清清楚楚算账 明明白白做人 通过预算管理 加强费用控制 廉洁奉公 高效合作 提供绩效 砍掉成本 提高资金的使用 效益 提高公司的盈利能力 以技术的改进和创新 促进采购成本的改善 以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求 外协仓库:整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 态度决定一切，细节决定成败。 有品质才有市场，有改善才有进步。 一真:6S是什么，6S就是身边的每一件事 除了摆放要整齐，还要整洁和归类 6S不是一面旗帜，它是一种态度 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 以质量求生存，以改革谋发展 认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁 净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒 是关键 办公室:习惯成自然，6S发自内心的流露 企业长远发展的灯塔 6S是心与行的交融 6S是走出校门第一堂课 全体总动员，打好攻坚战 垃圾不落地，环境更美丽 素养要提高，比学赶帮超 品质铸恒久，质量创品牌 信心贵于黄金，成功在于创新 生产节节高，安全要达标 瓶颈要突破，全告你和我 物件一目清，要领牢记心 清扫在于动，清洁在于恒 “龙华”是我家，齐心爱护她 分门规类做的好，相信效率会更高 人人做整理，场地有条理;全员做清扫，环境更美好全员投入齐参与，6S不是个问题 分工合作来打扫，相信效率会更好 模具车间:生命只有一次，安全伴君一生。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 外贸部:学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。安全生产，以人为本。 改善措施是基础 不懈努力是关键 第一次就做对，第一次都做对 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 质检部:坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础” 实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒 生产部:创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅 篇五:各部门宣传标语 各部门宣传标语 一、供应部: 1、采购——企业效益最直接的源泉 2、增强成本意识 同创企业效益 3、采理想的价位 购优质的产品 4、精打细算降成本 千方百计提效益 5、廉洁奉公，高效合作 提高绩效，砍掉成本 6、以双赢为目的 精诚合作 共同发展 二、人事部: 1、 工作就是自己的人生舞台 能不能赢得掌声在于你自己 2、 行动是成功的开启 等待是失败的源头 3、 成功者寻找方法 失败者寻找借口 4、 以诚待人 以情感人 以理服人 以公信人 5、 人力资源的浪费 是企业最大的浪费 6、 把人才作为资产来经营 来管理 7、 用好现有人才 稳住关键人才 吸引急需人才 储备未来人 才 8、 贤者上 能者中 立者下 智者侧 庸者退 9、 选人要正 用人要公 育人要勤 管理要严 9、 优秀的员工 忠于公司 忠于职业 忠于人格 10、 科技是第一生产力 人才是第一资源 三、生产部: 1、 精益求精 铸造品质 2、 争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业 3、努力只能把工作做完 用心才能把工作做好 4、争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业 5、质量意识在我心中产品质量在我手中 6、整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 学习 7、消除一切安全隐患保障生产工作安全 8、控制每一道工序 做好每一件产品 9、零缺点的生产过程百分百的优质产品 10、精诚团结 锐意进取 共创辉煌 11、操作规程需牢记 作业现场守规矩 12、机器设备勤保养生产当然更顺畅 13、合格的员工 从严格的遵守开始 14、爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕 15、积累点滴改进迈向完美品质 16、一等二看三落空 一想二干三成功 四、销售部: 1、 赢得客户的赞誉不容易 失去客户的信任很简单 2、 金杯银杯不如客户的口碑 金奖银奖不如客户的夸奖 3、 只有不完善的业务没有挑剔的客户 4、 顾客是我们的上帝品质是上帝的需求 5、 争取一个客户不容易失去一个客户很简单 6、 我们的策略是:以质量取胜 7、 市场是海 企业是船 质量是帆 人是舵手 8、 市场是企业的方向 质量是企业的生命 9、 重视合同，确保质量 准时交付，严守承诺 10、客户想到的我们要做到 客户没想到的我们也要做到 11、不绷紧质量的弦 弹不出市场的调 12、抱怨事件速处理 客户满意又欢喜 13、提高售后服务质量 提升客户满意程度 14、追求卓越 精益求精 15、以质量求发展 以服务增效益 以诚信赢市场 五、财务部: 1、 完善财务流程管理 有效降低业务风险 2、 提高资金的使用效益 提升公司的盈利能力 3、 通过预算管理 加强费用控制 4、 清清楚楚算账 明明白白做人 5、 深入财务分析 科学财务考核 6、 诚信为本 操守为中 坚持原则 绝不作假 7、 为领导做好参谋 为单位依法理财 8、 以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求 9、 核算的基本要求 真实 可比 准确 及时 六、仓库: 1、进料出料要记清 数帐管理要分明 2、合理搬运周转提高工作效率 3、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 4、必需品分区放置 明确标识 方便取用 5、库容利用好 货物周转快 保管质量高 安全有保障 6、严格遵守盘点制度 做到账务相符 七、安全宣传: 1、生产在忙，安全不忘 人命关天，安全为先 2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹 3、你对违章讲人情 事故对你不留情 4、安全连着你我他平安幸福靠大家 5、生命只有一次 安全伴君一生 6、多看一眼 安全保障 多防一步 少出事故 7、安全生产 人人有责 遵章守纪 保障安全 8、危险物品 隔离放置 标识清晰 注意防火 9、消除一切生产隐患 保障生产工作安全 10、加强消防安全培训 提升你我安全意识 八、成功激励: 1、成功是一种习惯 复杂的事情简单做 简单的事情正确做 正确的事情重复做 2、梦想始于坚持 坚持塑造专业 专业迈向成功 3、成功者 善于掌握并珍惜关键时刻 展现应用的关键动作 才能使其付出产生价值 4、再长的路 一步步也能走完 再短的路 不迈开双脚也无法到达 九、洗手间: 1、贴近文明 贴近方便 2、轻松一冲 大家轻松 3、来也匆匆 去也冲冲 4、细微之处见公德 举手之间显文明 5、水是生命之源 请节约每一滴水 6、文明手底下 方便你我他 篇六:【采购管理】怎样建设优质采购团队 【采购管理】怎样建设优质采购团队 1(道德要求: 对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商;拒绝接受供应商的赠礼;不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 2(激励机制: 每个企业经过多年的摸索，都已沉淀出一套适用的管理方式，去管理采购人员，有的提供良好的薪资福利，或者良好的培训和升迁的机会，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系，始终把降低成本放在第一位，不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免"灰色"现象是解决问题的根本办法。另外，加强对采购人员的培训，包括对专业采购技能、沟通能力等的培训;强化采购人员的企业认同感、将采购运作方式渗透到供应商当中。采购人员的应该努力形成一种思维方式，站在更高的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。采购人员如果把自己放在这整个链条中，就不仅能看到自己现在要做的事，还能追溯事件的源头。 3(专业知识: 员工上岗前，都要经过专业知识的培训，这一点对于采购人员尤为重要，因为采购人员的失误会给企业造成很大的损失，在岗位上的学习过程是要付出成本的。培训包括:财务、质量、沟通、谈判等一般管理知识，专业知识是作为采购人员必须掌握的“工作语言”，人员上岗前一定要经过相关考核。另外，采购人员必须在商品品质和价格构成上具有丰富的知识,这是做好采购的必要条件。因为采购是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术。要做到这一点是非常困难的。何况，根据销售指标合同，每年甚至每个季节要连续创造更新的附加价 值，采购工作更显得难上加难。努力工作、持续积累也正是成为合格的采购人员的自我启发的口号。 4(绩效考核: 管理高效的团队，必须要注重员工的绩效考核，这是一种监督也是一种动力，这里我要向你推荐的是海尔的“写日清”，管理岗位上的员工每天都要向上级提交你今天的工作计划和昨天计划的完成情况，这样主管可以了解到你的工作情况，同时你也在与主管沟通，告诉他:我很努力。这是一种将工作量化的管理方式，同时员工也可以对自己的工作进行总结。工作出色，就应该获得表扬，受到奖励，尤其是对一些非增效工作就给予客观性的评定;未能按计划完成或给公司造成损失、库存积压、停产必须进行相应处罚，奖励可以体现在薪资福利中;只有建立赏罚分明的奖惩机制，才能体现真实的考核效果。 绩效考核离不开岗位职责说明书，通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。岗位职责说明书，最好由每名采购人员亲自起草，后由主管审核补充。职务说明书清晰地列出了员工的职责范围及岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高，有利于上级主管对员工进行管理。有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责，所以职位说明书的本身就起到管理监督的作用，编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培 训的需要。每个职位对企业的贡献却可以从职位说明书中的工作职责、工作环境、工作的复杂程度中评价出来。所以说，编写职位说明书可以为职位的工作评价提供依据。由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。一句话:规范今天，铺垫明天。 5(廉政建设: 如何避免采购人员收受回扣呢,回答不一，我认为应该从其源头谈起，回扣的目的不外是更多的定单，批准带水分的报价，供货的资格。企业应尽早建立一套完善供应商评价体系，订单的分配可以按照供货能力和报价进行7:3:1分配，追加订单时订单尽量给积极配合企业要求的供应商，此举还可以间接对其他供应商起到激励作用。企业与供应商签定廉政保证书是有效的手段之一，规定一些约束性的条款，及违反条款的处罚性措施，有远见的供应商是晓得厉害关系的，同时，企业的内控部门也应该就规范化的业务流程进行把关。主管人员应培养采购人员的成就感，告诉他们这是一个怎样的事业，未来发展的方向，帮助他们规划事业目标。并且可以在薪资福利中体现廉政保证金。轮岗机制有助于成员间的交流，更为重要的是尽早发现问题，每次轮岗，就意味对采购人员业务的阶段性总结，并且有助于促进培养成员的全面发展，但存在专业知识要求高的门类，要谨慎，例如:价格 波动较大的、最高级的战略性资源。 6(提高凝聚力 : 一个成员如果有件紧急任务要完成，主管可以召集其他成员在较短时间内帮其做完。这样有助于培养和建立“相互支持和帮助”的氛围。培训可以激励人们的工作热情，因为培训可使他们掌握和使用新技能，这样他们就可以去接受新的任务，承担新的责任或迎接新的挑战。让团队成员集体去接受培训，而不要让他们单独参加外面的培训，这就会使团队作为一个集体而更加团结。他们在返回工作岗位后不仅能应用到所学的技能，还会互相鼓励和督促。由于采购工作的独立性，采购人员很容易出现各自为政的状态，只关心自己的工作，善于纵向的沟通，却少于横向的部门成员间的交流，长此以往，彼此间会产生不信任感，主管人员应定期召开交流会，交流好的经验，专业知识，行业变化等，共享信息会使成员感到一种信任，要将信息与团队中的每一个人分享。 篇七:团队介绍 团队介绍 1、团队名称:饭团军 团队口号:我不愿让你一个人 团队微博:@饭团君 2、队员介绍 部门设置 (1)采购部:张如意，施晓培 主要负责与供货商的联系和商品的采购，需要对市场有足够的了解及与不同商家打交道的能力，以求以最低的价格买到合适且满意的商品。 (2)销售部:陈雯雯，葛晨晨，施晓培 主要负责商品的销售，需要对商品有足够的了解，能流利的向消费者介绍各个商品的用途，吸引消费者，并通过摆摊、上门推销、与店家合作等方式销售产品，将产品利益最大化。 (3)宣传部:应芳芳，谭宏，赵丽霞 主要负责商品的推销，一方面通过发传单以及网络宣传，如人人，微博等方式，另一方面靠宣传人员富有感染力的话去消费者购买商品，并在活动期间负责对有需要的顾客进行商品包装。 (4)财务部:张如意 担任会计的工作，全权负责团队的财务工作。结合成本，利润等编制财务报告。 (5)后勤部:陈雯雯，葛晨晨，应芳芳，谭宏，赵丽霞 在活动期间负责供应其他成员的伙食及水，以及场地的清理活动 篇八:5S团队口号及团队名称 浙江****有限公司 5S务实管理------团队名称及口号 经过各部门积极的参与，每个5S改善小组都有了自己的队名及口号，现将这些队名及口号公布，在后续的工作中去实践自己的 团队名称含义、团队口号的 特此公布～ 汇总:5S体系推委会 审核:批准: 篇九:企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、 文化) 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口; 激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。 销售部的工作职责 寻找、开发，让经销单位密布全国; 培训、评估，促进经销单位持续发展; 拜访、服务，带领终端客户长期使用。 销售部的口号 快乐拜访在路上， 刨根究底于心间。 销售部的组织文化 助人助己， 激情感染， 持续改善， 持久共赢。 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展; 改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。 教研部的工作职责 影响园长校长， 把每个教师培训好， 把每个家长带动起来， 引领经销伙伴行动。 教研部的口号 精彩每场培训， 感动每个教师。 教研部的组织文化 寻求教育真谛， 传播成长之道， 敬业合作， 精彩人生。 开发部使命 以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品～ 开发部职责 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。 开发部口号 开发部,,优质产品的信心～ 负责就是能力，态度决定一切～ 不创新，毋宁死～ 没有借口～ 开发部组织文化 团队合作:学习分享、资源共享 高效执行:果因思维、行动研究、没有不可能 勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点 止于至善 :精益求精、产品无大小、 开发无小事 4市场部 市场部使命 塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度; 拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。 部门职责 维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位; 策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作; 做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。 市场部的口号 激情智慧，创造奇迹。 市场部的组织文化 敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。 采购部使命 让采购成为生产力～ 采购部职责 控制加工成本， 提高产品质量， 保障及时供应。 采购部口号 宁可跑断两条腿，不能多花一分钱～ 采购部的组织文化 把供应商当作一种企业资源来管理; 构建长期稳定的合作伙伴关系; 良性循环，与供应商共赢。 6人力资源部 人力资源部职责:管理是主干，协调是核心，服务是根本～ 人力资源部承诺:选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本～ 人力资源部工作作风:和谐、尊重、关爱、包容。 人力资源部使命:员工的战斗伙伴，公司的战略伙伴～(蓝色部分为已更新内容) 人力资源部核心职责 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 部门口号: 选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本～ 部门文化: 和谐、尊重、关爱、包容。 7行政部 行政部使命 为客户满意而不断努力～ 行政部工作职责 1(协助完成学期销售码洋目标; 2(完成信息系统的开发工作; 3(完成通讯和沟通各项工作; 4. 完成行政各项管理规范建设并执行; 5(完成各项工作，提供高效的行政支持。 行政部口号 每天面带微笑 提供高效服务 关注每个细节 提高整体素质 8财务部 财务使命 使企业价值最大化 财务部工作职责 通过财务部门的一系列整合活动，如财务预算、财务分析、成 本控制、内部控制等，使企业更好地明确创造价值的目标，找到 实现价值的有效方法。 部门口号 自律、协作、规范、效率 财务组织文化 研究政策，激活经营 用好资源，预算管理 目标控制，规范发展