超市区域主管日常工作计划日

超市区域主管日常工作计划日 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 超市区域主管日常工作计划 时间 主要工作内容 备 注 6:50前: 1. 早早班到岗后检查早早班员工到岗情况，检查员工的仪容仪表以及工作情况。 早2. 对本区域范围内的商品陈列及设备安全进行巡查,对发现的问题及时与保安部对接。 早3. 检查设备运行情况(保鲜柜、高低温冷库、电子称、打包机等) 班 4. 对冰柜陈列商品进行巡视，抽查柜台商品是否存在标识或品质问题。 5. 检查冰柜商品的摆放情况。 1、 每周六下午1、 7:00查看最新文件及销售报表， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 前一天的销售情况。 6:00前上报2、 7:10参加分店主管例会并向店长办反馈各项工作的处理情况及目前工作中所存在的各种问 下周部门所题，记录店长办布置的各项工作。 需物料申请3、 7:15参加分店的晨会并对本区域员的的晨会纪律进行检查、监督。 营表。 4、 7:20组织员工进行区域例会，向员工传达公司精神及指令。并对日常工作中所出现的问题业2、 每周四下午向员工进行剖析并作具体要求。使员工明确各项操作的正确方法。避免问题的重复出现，前 2:00领用本同时检查员工的仪容仪表以及到岗情况，检查区或卫生状况。 周部门所需5、 7:25检查上货情况、堆垛陈列展示是否合理，检查货架上商品是否丰满整洁，海报、标价 物料。 卡的到位情况，照明是否正常及各种设备设施的运转情况。 6、 7:25参加升旗监督员工升旗纪律。(升旗仪式定于每周一及各大节日举行) 1、 7:40对管辖区域进行巡视，检查人员到岗情况和货位是否合理。跟踪现场促销、检查仓库 1、 每星期的星的商品摆放以及按封箱情况。与采购部对接有关补货及退换货商品。并审核传递业务单据。 期一下午2::2、 8:30查看店长办文件的处理情况。检查和询问货源情况。 00在会议室3、 9:50主管巡场检查卖场纪律，员工现场促销操作是否规范和人员岗位分布情况。 召开部门主4、 10:50检查各柜组例会情况，中班人员到岗情况监督柜组人员交接班的纪律。参加其中一 管例会。 个柜组例会，到开单区域检查交接班本点数、登记情况。 早2、 每周日下午5、 11:30检查退货工作情况，到开单销售区域检查交接班本，抽查各柜标价卡的到位情况，班 6:00前上报同时检查各柜商品陈列情况及卖场劳动纪律。 部门上周工6、 14:30处理本区域事务性工作，登记交接班本事宜，准备交接班。跟踪早班布置工作的进营作总结及下度。 业 中 周工作计划。 7、 15:30安排接班人一起巡视本区域遗留的问题进行交接，对现场促销商品的选定，对区域 处理的问题达成共识。审核传递手工补货单。 8、 检查员工服务文明用语的执行情况。 1、 16:30查看电脑数据了解柜台畅滞平销商品，分析销售情况。并提出销售建议。 2、 17:45主持员工班前例会内容，指出柜存在的问题，做好各条柜间的协调工作。 3、 19:30检查赠品 登记表 调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载 及派出情况，抽查烟酒柜产、奶粉柜交接班本情况，抽查员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 晚 班 知识并监督手册落实及执行情况，到收货区对接存货及到货的情况。 4、 21:00检查冰柜质检工作的落实。 5、 22:00与防损部对接并抽盘易盗商品的库存情况。 1、 检查货架顶商品的摆放，检查促销调价商品标价卡核对情况，回收已到期旧标价卡。 营2、 检查各柜台上货、堆垛、海报是到位。 业 后3、 组织本区域员工清场工作。 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 1、每月一号核对员工的上月考勤，并及时交人事行政部; 2、每月十号安排各柜组对上月的各中单据封箱入库; 每 3、每月十五号交商品质量抽查表; 月 固4、每周周六下午交作废的标价卡到电脑部; 定 工5、每月一号、十五号交手册检查和整改情况反馈; 作 6、每月抽查一次柜组考勤情况; 7、每半月必须召集员工开部门座谈会一次。 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 开单销售区主管日常工作计划 时间 主要工作内容 备 注 1、每周一跟1、 8:50前，查看最新文件，销售报表，分析销售情况 踪巡场记要2、 8:50参加主管例会，向店长办反馈各项工作情况及目前工作中存在的各种问题，并记录店 是否上网，并长办布置的工作任务。 相应写出反3、 9:05参加分店晨会，检查监督员工的晨会纪律。 馈。 4、 9:10组织区域员工例会，向员工传达公司精神及指令，并对日常中所出现的问题向员工进营2、每及时写行剖析并作具体要求，以使员工明确各项操作的正确方法，避免问题的重复出现，同时检业 前 店长办例会查员工的仪容仪表。 反馈。 5、 9:20检查区域照明及设施，设备是否正常。巡查各柜组卫生情况及人员到岗情况，安排缺 岗补位工作。检查商品陈列和海报是否合理。 6、 9:25参加分店升旗仪式，并检查、监督员工的升旗纪律。 1、 9:40对层楼进行巡场，监督员工对交接班点数;检查营业员的工作状态和接待服务规范。询问各柜组的1、每周二下 商品畅滞及货源情况。 午3:00前签2、 10:00跟踪审核各柜组补货、退货情况，传递各种单以及各驻店采购对接缺货各集团购买商品的到货情况，卡。 查看店长办批复文件。 2、每个星期3、 10:30对小库进行检查，了解小库打印单据及审核情况，按单封箱是否规范，进出库是符合流程要求，商的星期三下 品摆入上架是否及时。小库到货及退货情况是否正常，检查各种单据是否按要求整理以及小库整洁卫生情午3:30在管 况。 理部开主管4、 11:00查看电子由箱了解各方面的情况，及时对邮件相关内容进行落实和处理。对部分柜组的交接班本进例会。 行抽查，发现问题及时处理，重大问题及进汇报店长办，同时监督营业卖场的柜台纪律以及员工接待顾客早 班 情况。 5、 11:45检查柜组例会情况及两班人员交接及交接班本操作情况，以及检查中班人员到岗情况。安排缺岗补 位工作，合理安排各项工作。审批员工的各项申请等一些事务性工作。 6、 13:30跟踪早上安排工作的落实情况，检查各柜组交接本与进出库明细表的核对情况，审核各类业务单据， 营并传相关部门。 业7、 14:00巡场，抽查员工的手册掌握情况和执行情况，了解各柜组一些遗留问题和员工的思想动态，做好交中 接班本记录。 8、 15:00两班主管一同巡场，对卖场情况一一进行交接，对早上发生的事情及遗留的事情进行交接。 1、 16:00晚班主管巡场抽查各柜组的交接班本，询问柜台货源情况及及商品的畅滞销情况。审核手工补货单、 退货申请单，并及时传递单据。 2、 16:30检查进出库操作是否规范，查询各小库的到货情况以及新货上柜情况。检查库内商品摆放是否合理。 3、 17:00抽查各柜组交接班本的填写情况以及交接班本数量与实物相符。并监督卖场柜台纪律及员工接接待 顾客的服务态度。 晚 班 4、 17:45抽查各柜组例会情况及两班员工交接情况。如填写交接班本、点数操作规范、检查柜组身份卡的交 接，巡查各柜组的人员到岗情况。 5、 19:00巡场抽查员工的手册知识，并监督手册落实情况。 6、 21:00监督各柜组新商品上货是否及时，以及柜台上商品的整理。 1、 22:00检查柜组消单、点数、交接班本登记情况，以及清理柜台内环境和商品的卫生。 2、 检查区域内商品、设备设施的情况及各方面的安全。 营 3、 组织员工清场。 业 后 4、 做好主管交接班本登记。 5、 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 1、 每月一号核对员工的上月考勤，并及时交行政口。 2、 每月十号安排各柜组对上月的各中单据封箱。 每 月3、 每月十五号交质量抽查表。 固4、 每周周六下午交作废的标价卡到驻店物价员。 定 工5、 每月一号、十五号交手册检查和整改情况反馈。 作 6、 每月抽查一次柜组考勤 7、 每半月必须召集柜组长开一次例会。 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 生鲜熟食部主管日常工作计划 时间 主要工作内容 备 注 1、 6:30早早班到岗后检查早早班员工到岗情况，检查员工的仪容仪表以及工作情况。 早早班主 2、 6:35 对本区域范围内的商品陈列及设备安全进行巡查,对发现的问题及时与保安部对接。 管只准在早 3、 7:0 查看直上柜厂家的送货情况，并对进货过程中所出现的问题及时进行处理。 理货区和早 班 4、 8:00 对冰柜陈列商品进行巡视，抽查柜台商品是否存在标识或品质问题。 冻柜。 5、 检查冰柜商品的摆放情况。 1、每周一跟1、 8:50 前查看公司文件以及内部呈批文件的处理情况。 踪巡场记要2、 8:50 参加分店的主管例会并向店长办反馈各项工作的处理情况以及目前工作中所存在的各 是否上网，并种问题，并记录店长办布置的工作任务。 相应写出反3、 9:05 参加分店的晨会并对本区域员工的晨会纪律进行监督、检查。 营馈。 4、 9:10 组织员工进行区域例会，对员工传达公司精神及指令，并对日常工作中所出现的问题业 前 2、每及时写向员工进行剖析并作具体的要求，以使员工明确各项操作的正确方法，避免问题的重复出 店长办例会现。同时检查员工的仪容仪表以及到岗情况。 反馈。 5、 9:20 查看邮箱里是否有相关的新邮件，对及时对相关的邮件内容进行落实和处理。 6、 9:30参加公司升旗，并同时检查员工的升旗纪律。 1(每周二下1、 10:00前检查各档口的营业是否进入正常状态，过期商品是否退出，柜台陈列是否丰满，试 午3:00前签吃是否到位; 卡。 2、 对各档口的环境卫生、消毒是否到位进行检查，同时检查员工着装情况，完成标价卡的检 2(每个星期查工作; 早 班 的星期三下3、 检查各档口的备货情况及时要求各档口领班按要求数量订好下午货源 午3:30在管4、 检查中班员工到岗情况和交接情况; 理部开主管5、 查看邮件和写好交接班本，完成一些日常事务(与部门对接); 营例会。 6、 15:00前检查各档口下午来货情况是否充足，及时跟踪货源。 业3、本店巡场7、 15:30主管交接，并检查环境卫生、商品质量、人员着装、卫生要求和安全检查等，并做好中 时星期一下记录; 午3:30在管8、 接班主管看公司文件、两人同时检查面各专柜的商品质量跟踪卡的操作并做好记录; 理部开会 9、 对交接人的事情进行跟踪落实; 晚 班 4、每周三下10(对晚班员工到岗交接情况进行检查，同时完成每周领班例会; 午6:10档口11(检查各档口的安全隐患，各档口柜台丰满情况; 代班会 12(21:00检查各档口是否有提早下班的现象，档口里是否因有搞卫生而档口没有人及打理情 况; 1、23:00检查员工卫生清洁工作是否按要求操作，如消毒、安全检查; 营2、检查员工是否有早退现象; 业 后3、组织员工清场。 1、 每月一号核对员工的上月考勤，并及时交行政口。 2、 每月十号安排各柜组对上月的各中单据封箱。 每 3、 每月十五号交质量抽查表。 月 固4、 每周周六下午交作废的标价卡到驻店物价员。 定 工5、 每月一号、十五号交手册检查和整改情况反馈。 作 6、 每月抽查一次柜组考勤 7、 每半月必须召集员工开一次座谈会。 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 收银主管日常工作计划 时间 主要工作内容 备 注 1、 前看前一天的交接班本，了解员工收银状况; 2、 参加分店主管例会，并向店长办反馈各项工作的处理情况及目前工作中存在的问题，记录营店长办布置的工作任务; 业3、 参加分店晨会并对本区域员工的晨会纪律进行检查监督; 前 4、 与财务部对接开保险柜，监督员工领取备用金，整理调平单据; 5、检查收银口开业准备工作，对领班、员工到岗情况以及仪容仪表进行检查; 1、 8:15巡场:检查员工是否规范操作，设备是否正常动作，检查领班安排班次是否正常，开 台数是否保证正常销售，员工服务情况，收银台物品摆放是否整齐清洁，并随机抽查员工 对手册掌握情况; 2、9:45处理当班发生的问题，与各部门对接上日遗留问题并及时解决;(主要是与财务、电 脑、防损监察员); 3、 10:30中班收银员领取备用金，与财务部对接准备发放零钱; 4、 11:50中班收银员例会，检查人员到岗情况及仪容仪表方面是否规范; 早5、 12:15检查收银员做单技巧，收取营业款，发放零钱，监督领班抽查备用金抽查情况，随班 时参与抽查工作。 6、 13:40巡场:检查员工是否规范操作，设备是否正常动作，检查领班安排班次是否正常， 开台数是否保证正常销售，员工服务情况，收银台物品摆放是否整齐清洁，并随机抽查员 工对手册掌握情况; 7、 15:00跟踪服务台服务质量、广播播音、会员卡办理、退(换)货的处理情况，并跟踪及 反馈，检查自动存包柜正常使用情况。 营 业1、 15:15给15:30班次换零钱、开会，传达公司精神，分析早班发生的一些事情; 中 2、 15:40和晚班主管交接当天发生的事情和待处理需跟踪问题; 3、 16:00与财务兑换零钱，与财务外勤出纳对接探讨昨日收银交款填单及长短款情况; 4、 16:30巡场:检查员工作是否规范操作，设备是否正常运作，检查领班安排班次是否正常， 开台数是否保证正常销售，员工服务情况，收银台物品摆放是否整齐清洁; 5、 17:30与财务部对接监督晚班收银员开保险柜发放备用金，领收银员做单情况，收银员例 会，与财务对接收中班营业款，接班人巡场，针对客流量定交接班的时间并疏通客流量; 6、 18:00检查收银员做单技巧，收取营业款，发放零钱，监督领班抽查备用金抽查情况，随晚 班 时参与抽查工。交营为款，并清点主管备用金; 7、 19:30巡场:检查员工是否规范操作，设备是否正常动作，检查领班安排班次是否正常， 开台数是否保证正常销售，员工服务情况，收银台物品摆放是否整齐清洁; 8、 21:30写交接班本，登记收银处当天出现的一些问题，检查昨日遗留问题处理结果; 9、 21:45检查收银台卫生情况及购物袋、机纸的用量等; 10、 检查商品销售退回情况并与各部门主管对接，服务台员工对流程的操作情况 11、 检查自动存包柜使用情况、存包纸的安装到位情况、清理顾客遗留商品并登记后返柜 台签收。收集服务台顾客投诉 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，并及时反馈店长办。 1、22:00与收银监察对接当天收银员违规操作情况; 营2、22:30收晚班营业款清点备用金，各楼层收银台电源是否关毕等; 业 后3、23:00收银员交营业款，核对完毕后下班。 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 1、 每月一号核对员工的上月考勤，并及时交人事行政处。 2、 每月十号安排各柜组对上月的各中单据封箱。 3、 每月十五号交服务台退换货商品登记表。 每4、 每月一号、十五号交手册检查和整改情况反馈。 月5、 每月抽查一次柜组考勤 固 定6、 每半月必须召集员工开一次座谈会。 工7、 每月和收银监察及主管开二次对接会，共同研讨收银工作存在的问题; 作 8、 每周必须开一次领班例会总结本周工作情况; 9、 针对收银薄弱环节，每月必须有一次业务知识 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。 10、 每周一上午汇报上周的收银工作状况; 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划 理货区主管日常工作计划 时间 主要工作内容 备 注 6. 1、7:30早早班到岗后检查早早班员工到岗情况，检查员工的仪容仪表以及工作情况。 早早班主 7. 7:35 对本区域范围内的商品陈列及设备安全进行巡查,对发现的问题及时与保安部对接。 管只准在早 8. 7:40 查看直上柜厂家的送货情况，并对进货过程中所出现的问题及时进行处理。 理货区和早 班 9. 8:00 对冰柜陈列商品进行巡视，抽查柜台商品是否存在标识或品质问题。 冻柜 10. 检查冰柜商品的摆放情况。 1、每周一跟1、8:30 前查看公司文件以及内部呈批文件的处理情况。 踪巡场记要2、8:50 参加分店的主管例会并向店长办反馈各项工作的处理情况以及目前工作中所存 是否上网，并 在的各种问题。 相应写出反7、 9:05 参加分店的晨会并对本区域员工的晨会纪律进行监督、检查。 营馈。 8、 9:10 组织员工进行区域例会，对员工传达公司精神及指令，并就日常工作中所出现的问题业 前 2、每及时写向员工进行剖析并作具体的要求，以使员工明确各项操作的正确方法，避免问题的重复出 店长办例会现。同时检查员工的仪容仪表以及到岗情况。 反馈。 9、 9:20 查看邮箱里是否有相关的新邮件，对及时对相关的邮件内容进行落实和处理。 10、 9:30参加公司升旗，并同时检查员工的升旗纪律。 1、每周二下1. 9:40 对管辖区域进行巡视，了解传单组、验收组、配送组的工作情况并对工作中出现的问 午3:00前签题及时解决对解决不了的及时向上反映。 卡。 2. 检查传单组的单据传递情况及未传递单据的原因，并及时跟踪处理。 2、每个星期3. 检查仓管员的工作开展情况及库内商品的摆放情况。 早的星期三下4. 到各楼层及柜组了解与理货区的工作配合情况。 班 午3:30在管5. 参与理货员的日常工作，了解理货员的实际操作情况。 理部开主管6. 查看理货区的卫生、人员及各项操作情况。 例会。 7. 15:30对当班所发生的重要事情给予记录，准备和接班主管交接，对店长办、公司所下达营的任务和当班的一些遗留问题要交接清楚。 业8. 1、15:30后对管辖区域进行巡视，了解传单组、验收组、配送组的工作情况并对工作中出中 现的问题及时解决对解决不了的及时向上反映。 9. 检查传单组的单据传递情况及未传递单据的原因，并及时跟踪处理。 10. 10、检查仓管员的工作开展情况及库内商品的摆放情况。 晚11. 11、到各楼层及柜组了解与理货区的工作配合情况。 班 12. 12、参与理货员的日常工作，了解理货员的实际操作情况。 13. 13、查看理货区的卫生、人员及各项操作情况。 14. 21:30跟踪检查各项工作的完成情况，并作出相应布署 。 1、 22:00检查验收、配送、录入单据的完成情况 2、 对工作中的问题作相应的记录、交接。 营3、 检查理货区外围设备、商品是否进入理货区内。 业4、 巡视理货区范围内的商品 、设备摆放情况及带电设备是否切断电源。 后 5、 检查与保安的交接情况。 6、 组织员工清场. 1. 每月一号核对员工的上月考勤，并及时交行政口。 2. 十号安排各柜组对上月的各中单据封箱。 每 3. 每月十五号交质量抽查表。 月 固4. 每周周六下午交作废的标价卡到驻店物价员。 定 工5. 每月一号、十五号交手册检查和整改情况反馈。 作 6. 每月抽查一次柜组考勤 7. 每半月必须召集柜组长开一次例会。 黄河百货(凤岗商业街店)管理部主管日常工作计划