关于设备管理维修中心增加职工效益工资的申请报告
关于设备管理维修中心增加职工
效益工资的申请报告
公司领导:
设备管理维修中心自五月份按照公司领导要求进行重组以来，在公司领导及各级有关部门的高度重视和正确指导下，在全中心各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程的努力和齐抓共管，正逐步完善管理，细化考核，深入的贯彻上级领导的指示精神，以“严、细、实、快”的工作作风，点滴不漏的抓管理，扎扎实实的做工作的同时，面对艰苦环境，团结一致，通过全体员工的共同努力，使设备管理维修中心分管的三个维修车间和一个设备中心的脏、乱、差的局面得到焕然一新的改变，为稳定生产，完成各项生产任务及设备管理维修中心各项工作的顺利开展提供有力的保障，取得阶段性的成果。
但是，应当看到，由于设备管理维修中心人员少、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作业多、新项目介入多、工作战线长(井上、下都有工作项目)等情况，难以解决，所以在工作中还存在一定问
题
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，特别是职工的效益工资，由于与其他单位差距过大，部分职工的效益工资出现负数，严重影响了员工队伍的稳定和提升。为保持稳定，维护设备管理维修中心全员的向心力和凝聚力，在此特向领导提出增加
职工效益工资的申请，现将增加的原因报告如下: (一)机电维修车间
该车间的前身为公司机电维修厂，担负着全公司普机类设备的维修和保养(如:开关、绞车、耙装机、减速箱等)、部分综机类设备的维修(如:综掘机、煤机行走箱等)、外来图纸的加工制作、井下工作面安装和回撤设备的转运、井下生产区队上井设备的转运和存放、井下部分工程的安装(如:工作面煤机安装、井下助行器的安装、井下起重设备的安装、井下单轨吊的安装和维护等)、各项应急工作的处理(如:挡煤板的改造等)、地面部分工程的加工制作和安装(如:腐竹厂暖气管路铺设、2号设备库的设计和摆放等)以及矿井所需各种电缆的维修、发放、摆放、清理等工作。
由于该车间人员少、任务重，特别是在井下工作面安装期间，天气炎热，(有时地
表
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温度能达到四十多度)任务繁重，不得不取消职工的休班，全员上阵，加班加点的确保工作面安装的顺利进行和上级下达各项任务的圆满完成，得到了上级领导的多次表扬。
在工资结算中，由于效益工资偏低，无法兑现职工加班的费用，挫伤了职工的工作积极性。
(二)综机维修车间
该车间主要承担公司综掘综采设备的租赁工作、综掘综采设备的上下井、日常管理、维修工作、公司井下支护用品
的维修和管理工作、井下工作面安装、回撤时支架的一架三表、支架喷雾、转载机液压系统的安装和拆除工作、煤机主供液供水管路的铺设和安装工作、保障井下工作面照明、通话系统、井下下井口调整支架尺寸等工作。
由于该车间人员少、工作量大、工作战线长，职工献工休、加班等以成常态，在工资结算中，效益工资偏低，以至于部分职工的结算工资达不到基本工资标准，无法兑现献工休和加班的奖励。
(三)水电暖维修车间
该车间主要承担着全公司地面公共区域的水、电、暖的维修和维护工作，解决了全公司广大干部职工的后顾之忧。
由于该车间人员少、维修区域大、工作量大、环境恶劣(夏季顶着高温酷暑，冬季冒着严寒低温)、应急任务多，职工加班加点，献工休已是司空见惯，在工资结算时，由于效益工资低，对献工休加班加点的同志无法做出应有的奖励，导致职工工作情绪不高，严重影响了职工队伍的稳定性。
综上所述，为保证设备管理维修中心在人员少，任务重的情况下，安全圆满的完成上级下达的各项工作任务的同时，激励广大职工的工作积极性，稳定职工队伍的建设和凝结职工的向心力，特申请增加效益工资。
设备管理维修中心
2012年7月23
浙公网安备 33021202002483