德信诚 员工晋升胜任考评
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
序号 考评项目 考评内容 考评办法 权重 1 专业水平 专业知识实操技能的考试 业务部门：教学部出具专业知识的
考试题
教师业务能力考试题中学音乐幼儿园保育员考试题目免费下载工程测量项目竞赛理论考试题库院感知识考试题及答案公司二级安全考试题答案
目并负责评估（总分值为50分）；其上级负责考核考评者的实操技能（总分值为50分）。总分=（专业考试成绩+实操考试成绩）/100*权重内勤部门：本部门出具专业知识考试题，总分值为100分；总分=专业考试成绩/100*权重主管级人员：对晋升职位的认识及晋升后的工作规划，由其部门主管/总经理评分,（总分值为100分）总分=评价总分/100*权重 30% 2 工作业绩 目标业绩与实际达成 业务部门：原职位近一年的平均业绩达成率（数字量化）总分=任职期间平均业绩达成率/100%*权重后勤部门：原职位期间的主要业绩
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现，由部门主管核实后评分（描述） 30% 3 360度测评 考评人的本人评价、上级、下级、平级、其他合作部门主管的评价 40% 4 日常行为表现 任职期间的重大奖罚 任原职位期间获得过公司级别的奖励，加5分/次；任原职位期间，有违纪被记小过的，扣3分/次，记大过扣5分/次。 加减分项 人力资源部制各项得分 员工晋级考评得分及公示表 姓名 部门 现职位 晋升职位 专业知识成绩 实操技能成绩 业绩平均达成率 上级评价 下级评价（平均值） 平级评价（平均值） 合作部门评价 特殊奖罚 专业得分 业绩得分 测评得分 奖罚得分 总分360度测评表 员工晋升测评表 考评人： 部门:职位： 考评时间: 测评要素 考核项目 权数
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
说明 评价等级不合格（0-60）一般（60-74）良好（75-89）优秀（90-100） 得分 自评 上级 下级 平级 合作部门 企业文化符合度 企业文化认知度 8% 对企业文化有比较深刻的理解和认同 企业文化贯彻度 8% 将企业文化作为开展各项工作的基本准则,贯彻始终 企业发展乐观度 7% 明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度 公司决议响应度 7% 积极主动响应公司各项决议,从公司角度认真贯彻执行 工作业绩 工作任务完成度 3% 出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可 工作效率 3% 按时完成任务 工作创新 3% 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 工作态度 认真程度 5% 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待 精细程序 5% 处理问题细致周全，不忽略任何细节 责任感 5% 自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。 积极性 5% 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退。 胜任能力 岗位专业知识技能 5% 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用 学习能力 6% 勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,主动学习性强 处理问题能力 6% 理解工作
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
,动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各项任务. 沟通能力 6% 能够将各项信息准确无误地向上汇报,向下传达,并能抓住问题的重点,较好地运用沟通技巧进行处理. 团队协作能力 6% 关于与人交往，善于协调工作，具有良好的合作精神，促进团队合作融洽 执行能力 6% 执行力强，能自觉、独立、高效地完成上级布达的任务 服务意识 6% 针对业务部门：对顾客的意识强，在保持公司原则的基础上满足客户的需求。客户评价高。针对后勤部门：对员工、部门的服务意识强，能有效地解决员工或部门提出的问题或需求。 合计 100% 评分人签字 部门主管签字： 人力资源部制
浙公网安备 33021202002483