项目范围说明书
项目范项项明项
项目范项项明项项项描述项目的可交付成果～以及项提交项些可交付成果而必项项展的工作。项目范项项明项也表明项目干系人之项就项目范项所成的共项。项了便于管理干系人的期望～项目范项项明项可明指达确
出些工作不于本项目范项。项目范项项明项使项目项项能项展更项项哪属
的项～可在项行项程中指项项目项项的工作～项项项价项更项求或划并它
项外工作是否超出项目项界提供基准。
项目范项项明项描述要做和不要做的工作的项项程度～定着项目管决
理项项控制整项目范项的有效程度。项项的项目范项项明项包括以下个内
容;可能直接列出或引用其他文件,,
项项品范项描述。逐步项化在项目章程和需求文件中所述的项品、服项或成果的特征。
项 项品项收项准。定项已完成的项品、服项或成果的项收项程和项准。项项目可交付成果。可交付成果包括项成项目项品或服项的各项项既
果～也包括各项项助成果～如项目管理项告和文件。项可交付成果的描述可项可项。
项项目的除外项任。通常需要项项出什项是被排除在项目之外的。明确哪内属项明些容不于项目范项～有助于管理干系人的期望。项项目制项因素。列出项明项目范项有项、且限制项目项项项项并与
的具项目制项因素～例如～客项或项行项项事先定的项算、强体确
制性日期或强制性项度里程碑。如果项目是根据合同项施的～那项合同款通常也是制项因素。有项制项因素的信息可以列入项目范条
项项明项～也可以立成。独册
项项目假项件。列出项明项目范项有项的具项目假项件～条并与体条
以及万一不成立而可能造成的后果。在项目项项程中～项目项项项项项划
常项项、项项项项假项件。有项假项件的信息可以列入项目范项项并条条
明项～也可以立成。独册
项目范项项明项的容内
具看～项目的范项项明项主要项项包括以下三方面的容,体来个内
1.项目的合理性项明。
解项项什项要项施项项目～也就是项施项项目的目的是什项。项目的合理性项明项提供了即个个将来
项各项利弊项系的基项。估
2.项目目项。
前面已项项项～项目目项是所要到的项目的期望项品或服项～定了项目目项～也就定了成达确确
功项项项目所必项项足的某些量项准。项目目项至少项项包括项用、项项项度和技项性能或项量项准。项数当
目成功地完成项～必项向他人表明～项目事先项定的目项均已到。项得注意的一点是～如果项目达
目项不能项被量化～项要承大的项项。担很
3.项目可交付成果项。清
如果列入项目可交付成果项的事项一旦被完项项项～交付项使用者项目的中项用项或最项用清并——
项～就项志着项目项段或项目的完成。例如～某项件项项项目的可交付成果有能行的项项程序、用项运手和助用项掌握项项项项件的交互式程序。但是如何才能得到他人的承项,项就需要向册帮教学呢
他项表明项目事先项立的目项均已到～至少要项他项看到原定的项用、项度和项量均已到。达达
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