权责
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
供应商管理权责表 ●编制或起草、▲审核、★会签、√审定 类别 序号 工作事项 说明 委员会 总经理 分管副总 总工程师 总助 行政 事业部/分公司 工程服务部 员工 抄送 备注 总经办 人资 财务 总工办 总经理 副总经理 总工 项目经理 项目总工 项目副经理 驻外办主任 科长 部长 副部长(资源) 科长 主管 员工(经办) 各类供应商的确认 1 后备供应商确认 填写后备供应商
申请表
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√ ▲ ● 2 供应商提交资料清单确认 填写供应商提交资料清单 √ √ ● 3 供应商询价 填写询价单 √ ● 4 公司合格供应商确认 供应商审定表 √ ▲ ★ ★ ● 5 项目合格供应商确认 供应商审定表 √ ★ ● 6 项目合格供应商名册确认 需附合格供应商登记表 √ ▲ ▲ ● 7 一次性供应商确认 填写供应商审定表 √ ▲ ▲ ▲ ● 8 淘汰供应商 评审不合格或被严重投诉 √ ▲ ▲ ● 供应商信息管理 1 一般供应商信息子库清理 不符合后备供应商条件的信息应删除 √ ● 2 后备供应商信息更新删除 三年未被应用的信息应删除 √ ▲ ▲ ● 3 表彰信息提供积极者 采购科负责汇总信息提供数量 √ ▲ ▲ ▲ ● 4 供应商信息库权限审批 √ ▲ ▲ ● 合格供应商日常管理 1 供应商供货/服务投诉处理 填写供应商供货/服务投诉单 √ ▲ ▲ ▲ ● 2 合格供应商调查 填写供应商调查表(内、外) √ ● 3 合格供应商评审 填写供应商评审表 √ ▲ ▲ ● 4 颁布采购指导价 市场价格波动大时应及时更新 √ ▲ ● 5 付款计划 编制付款计划表 √ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 6 惩戒 违反相关
制度
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时 √ ▲ ▲ ●