首页 软件产品规划案例

软件产品规划案例

举报
开通vip

软件产品规划案例软件产品规划案例以下为一款个性化智能阅读产品的规划案例,内容略有删减。1.产品背景1.1定制化阅读产品Flipboard是一款在iPad上的应用产品,它将Twitter、Facebook等SNS网站上的内容用杂志的排版形式在iPad上展示出来。目前Flipboard每月点击量达到了4亿。截至2011年5月,社交化媒体阅读应用Flipboard在iPad的单月下载量已经接近4万次。Flipboard流行起来后,国内的跟随者如雨后春笋般出现,每讯、扎客、鲜果、网易阅读等类Flipboard产品同质化竞争非常激烈,走的路...

软件产品规划案例
软件产品规划案例以下为一款个性化智能阅读产品的规划案例,内容略有删减。1.产品背景1.1定制化阅读产品Flipboard是一款在iPad上的应用产品,它将Twitter、Facebook等SNS网站上的内容用杂志的排版形式在iPad上展示出来。目前Flipboard每月点击量达到了4亿。截至2011年5月,社交化媒体阅读应用Flipboard在iPad的单月下载量已经接近4万次。Flipboard流行起来后,国内的跟随者如雨后春笋般出现,每讯、扎客、鲜果、网易阅读等类Flipboard产品同质化竞争非常激烈,走的路线都是内容源聚合的定制化阅读。1.2智能化阅读产品迅速发展Zite在发布的第一周下载量突破12万,号称是Flipboard的杀手级应用,采集用户的阅读行为, 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 用户的阅读喜好,智能推荐符合用户口味的内容。News360强有力地整合了Flipboard的定制化和Zite的智能化推荐特征,基于社交图谱的兴趣图谱受瞩目,更贴近用户阅读需求。我们生活在信息爆炸的时代,我们所遇到的问题不是信息汲取的困难,而是如何从众多信息中提取我们想要的。个性化阅读是解决这一问题的最佳 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,该方案的核心是一整套复杂的算法。用户将大大减少浪费在筛选信息和阅读无用信息方面的时间,从而获得更高的阅读效率。2.产品战略战术2.1公司战略与定位战略:深度移动媒体运营。定位:每个人的资讯中心。2.2公司战略、定位和战术战略:智能阅读平台。定位:一款智能阅读工具,解决信息过载和筛选难题,提高阅读效率。战术:以工具作为切入点,发现用户的兴趣图谱,提供跨平台、跨终端解决方案。一句话描述产品:发现你的阅读DNA。商业模式:语义广告,基于文章属性的广告,如文章关键词为旅游,则可以推荐吃、住、行、游、购、娱等广告,基于用户阅读行为的广告,如facebook的精准广告系统。3.产品时机这款智能阅读产品的关键点在于用户的兴趣图谱,美国知名财经专家OmMalik认为,在不久的将来,在原来一个宏大的社会图谱中将会出现许多细分的社会化图谱,其中兴趣图谱更贴近用户需求。国内开放平台提供的API有利于通过算法获得用户的社交关系和兴趣图谱。个性化音乐推荐旗舰产品Pandora的上市,无疑释放出一个信号:个性化推荐产品逐渐得到资本市场的青睐。4.用户描述4.1目标用户群白领在现代都市快节奏的生活方式下,每日用于阅读的时间越来越少,对阅读效率要求比较高,获取知识和信息是白领选择阅读的主要目的,网络媒体海量信息、方便且免费,成为白领阅读的主要方式。现代白领阅读的目的性很强,白领为了给自己的职场能力加分而阅读,白领中重度阅读者可以作为该产品的主要目标用户群。精英每日用于阅读的时间比白领更少,对阅读效率要求非常高,喜欢阅读有深度和权威性的内容,关注的内容大多与财富有关,有付费习惯,精英中的重度阅读者可以作为该产品的主要目标用户群。大学生群体接受新鲜事物程度高,传播范围较广,对阅读的效率要求不是很高,阅读带有学习专业性目的,大学生中的重度阅读者可作为该产品的次要目标用户群,为成为主要目标用户群做储备。4.2用户阅读动机生理的需求:人类维持自身生存的最基本要求,水、食物、睡眠等相关的资讯。尤其在遭遇自然灾害时,这个动机更加强烈,比如大地震发生后,用户急需了解水、食物、住房、睡眠等方面的新闻资讯。安全的需求:人身安全、健康保障,获取信息,跟上时代步伐,比如禽流感、核辐射发生后,用户急需要了解对人身安全方面的信息,这也解释了为消除日本大地震所引起的核辐射危害,而出现疯狂抢盐导致的盐荒事件。归属和爱的需要:喜欢与家人、朋友和同事讨论新闻和社会热点,饭后茶余的谈资,在社交场合,开场白一般都是当下发生的热点事件。尊重的需要:博闻强记,知识面广,万花筒,学富五车,受人尊敬。认知的需求:学习、工作的专业阅读,提高专业知识和技能。审美的需求:陶冶情操,欣赏美,享受体验意境。自我实现的需求:兴趣爱好,追求信仰的形而上阅读。4.3用户需求痛处信息爆炸时代,互联网信息海量,找不到自己感兴趣的信息,阅读无用信息,浪费大量时间。4.4用户如何应对上述需求痛处从GoogleReader、RSS订阅、垂直专业媒体等获取信息。4.5本产品提供的解决方案用户兴趣建模、内容建模,通过算法将合适的内容推送给合适的用户,懂用户的阅读产品。4.6使用本产品的场景(1)场景一使用前:GoogleReader的忠实用户打开更新几百条甚至几千条的新闻,没有过滤功能让用户使用起来有点不方便,比如订阅某个RSS源无法过滤掉一些用户不想看的信息。使用后:解决用户的问题,从各个内容源中抽取用户感兴趣的文章并聚合成新的内容源供用户阅读。(2)场景二使用前:平时工作文档中经常发现圈红或加粗 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示文章的重要或精华部分,节约时间,如果阅读产品能具有这种功能就可以解决这类问题,而且还需要把精华部分剪辑下来存储下来分享。使用后:解决用户的问题,提供标记功能,并利用群体智慧突出显示文章的精华部分,提供剪辑功能,还可以将精华部分剪辑存储并分享。(3)场景三使用前:喜欢纵深阅读,如果发生大地震时,想阅读与大地震有关的所有文章,全方位了解大地震状况,就某个主题纵深阅读,当有最新进展的文章可以推送。使用后:解决用户的问题,通过聚类技术实现。(4)场景四使用前:喜欢看本地新闻,到一个地方希望能看当地的新闻资讯,不管是常住地、家乡还是旅游城市景区等地方,都想看看当地的吃、住、行、游、购等资讯。使用后:解决用户的问题,开通手机GPS定位功能,会推送周边的生活消费服务信息。4.7用户角色建模此处内容省略。(可参考用户角色建模文档)5.市场描述5.1市场规模(具体市场规模估计方法参考案例文档)网络新闻资讯阅读用户规模=白领用户规模+精英用户规模+大学生用户规模=732万人+186万人+1320万人=2238万人。5.2竞争对手分析此处具体内容省略。可根据以下方面进行分析1.国内外的标杆产品、竞争对手的产品有哪些?2.竞争对手产品的功能都有哪些?哪些功能是大多数对手都有的,哪些功能是只有少数对手有的?3.竞争对手产品的内容都有哪些?哪些内容是大多数对手都有的,哪些内容是只有少数对手有的?4.竞争对手产品的商业模式分别是什么?5.竞争对手产品的UI、用户体验怎么样?6.竞争对手产品的运营推广策略及相关数据有哪些?7.列出的功能、内容、商业模式和用户体验进行总结和分析8.列出竞争对手产品可借鉴之处9.基于竞争对手产品的分析提出产品的差异化策略10.提出自己产品改进独到性的建议5.3SWOT分析(1)优势(Strength)与品牌传统媒体有合作关系,解决了内容版权问题,为本产品的内容来源打下基础。在个性化推荐算法方面,技术储备有一定的优势。对外合作上,拿到了新浪微博的白名单授权,也引起了腾讯的关注。整个团队经过磨合,团队凝聚力、执行力、战斗力强。(2)劣势(Weakness)本产品战术导致对社会化开放平台的依赖比较严重。公司级的内容平台还没有建立起来。个性化算法、语义分析方面,缺乏一定的实战经验,跨平台产品及研发都缺乏一定的经验。(3)机遇(Opportunity)以Zite为代表的国外智能化阅读产品发展迅速,但国内的同类产品均处于起步阶段,大家在同一起跑线上。智能化推荐阅读产品旨在解决用户的信息过载难题,基于社交图谱上的兴趣图谱是下一代网络应用的典型代表,在资本市场将会被看好。国内各大社会化媒体向第三方开发者开放了平台,是创业的好时机。(4)挑战(Threats)挑战来自国内一流互联网公司的压力,他们一旦进入个性化阅读市场,将会加剧产品的竞争。阅读产品的特性导致用户规模不大。市场上没有成熟的标杆产品供我们借鉴,需要在实践中摸索。现有的阅读产品在用户、内容、产品、技术积累方面有优势。个性化阅读产品的赢利模式并不是很清晰,卖点是概念。通过SWOT分析,减少内部弱点,回避外部环境威胁最好的方法就是寻找好的开放平台,并于其成为战略合作伙伴或寻求收购。6需求描述此处列出功能需求和非功能需求及其优先级。7项目规划7.1产品核心功能建立用户兴趣图谱(用户建模),内容引入、处理、筛选、展现(内容建模),跨终端7.2产品架构图(具体内容省略)用户层表现层应用层数据服务层数据层7.3产品主要功能(具体内容省略)兴趣图谱内容引入方式内容加工处理内容筛选方式内容展现方式实用方便用户体验优化运营后台7.4产品阶段规划阶段名称阶段目标主要功能/内容产品toB跨终端产品toC商业价值7.5产品路线图7月8月9月目标功能内容功能内容功能内容吸引用户留住用户本产品商业价值8.商业模式此处内容省略。商业模式 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 原则:1.形成庞大的用户规模和用户黏性2.给用户良好的体验3.建造良性的生态系统4.形成可持续的盈利模式商业模式分类:1.广告模式2.会员服务3.游戏模式4.收入分成5.增值服务9.收益、成本、风险及对策分析成本,估算收益,风险估计及相关对策
本文档为【软件产品规划案例】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: ¥14.4 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
长江九号
从事多年的教职生涯
格式:pdf
大小:163KB
软件:PDF阅读器
页数:0
分类:工学
上传时间:2020-03-11
浏览量:4