演讲人：职业经理人竞聘勇往直前，攀登高峰自我介绍我是来自三区四部，出生于1991年2月，14年6月份怀着对销售的热爱，辞掉国企工作半路出家来到沃蓝这个大家庭已经1年多了，于今年3月份上了经理助理岗位，协助到余经理工作至今，一路走来有高潮有低谷，我用信念和相信走过来了，我在沃蓝学到了很多，它也给予我很多东西帮助我成长所以我要感恩沃蓝。我，从一个生活安定的人变成了现在一个积极乐观，为梦想而工作的人。目录我对职业经理人的理解团队建设和部门文化如何打造团队团队愿景我是经理，我会不断修炼提升自己，让自己能力不断提升，才会有更多的东西交给部门的人，才能把部门带好。我是经理，我要感恩老总的支持，感恩飞虎队帮部门同事突破，感恩部门同事的理解支持，感恩每个一起共事得小伙伴。我是经理，我要担当部门的责任，去帮助部门人，生活上要多关心，工作上要多关注，我也要担当公司的责任，带好部门是我的义务，也是我的使命。我是经理，我会阶段性的把部门人的目标制定，部门人目标完成了部门的目标就完成了，在朝大的目标前进。责任学习目标感恩我对职业经理人的理解团队编制中层中层中层新人新人经理助理核心说明：1理想性配置1+1+1+4+2=82明确各岗位职责：财务、资源、学习、餐饮、5S纪律、氛围、活动、执行部长中层团队建设1凝聚力为中心（强烈的精神面貌和一体性）1心态2感恩3目标（不定期宣导）1格局2技能3绩效4执行力（监督指导）1部门聚餐2座谈会（每个月最少1至2次）一个中心两大活动三项健全四个提升部门文化建设监督指导如何打造团队打造1+N模式，良性循环的团队（即点兵是将）资源数据分析技能提升核心价值观杀单主动思考学习话术快乐工作和谐相处创一流业绩假如我是经理，我要让我的部门人保持积极乐观的心态,快乐工作幸福生活。假如我是经理让我的部门人拥有好的态度、相互尊重、包容、理解、合作、支持。假如我是经理我让我的部门在业绩上做出好的成绩，每个人都得到金钱或个人成长的收获。团队愿景⑴有亲和力（带部门没有距离感）⑵观察力强（能把握部门情况）⑶有韧劲（遇到困难不会轻易放弃）STOW分析⑴谈单一般（多练）⑵缺管理经验（多学）⑶缺少信心（信心都是积攒起来的）优势劣势优劣势分析我的感悟我觉得沃蓝是一个很有归属感的平台，能够包容、允许我们的一些小错误，我认为这是个很有格局的公司很有梦想的公司，我想在这里挥洒汗水，放飞梦想，让我们一起加油，在这里收获人生，感恩沃蓝，感谢大家，谢谢！谢谢观看！
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