采购经理绩效考核指标

总经理助理 设备 财务经理 财务经理绩效考核评分细则 编码：GY–SC–cz1 考核项 考核项细分 计算公式 总权重 考核指标 权重 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （扣分项最多扣100分） 减分 加分 数据来源 备注 销售 销售收入总额 20% 去年销售收入总额*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 货款回收 销售回款率 当年实收销售款（当年发生）/销售收入总额*100% 20% 全额回收 完成100%为100分，完成90%为0分 每降低1% 10 4 积压货款回收率（按回收指标） 全额回收 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 增加为积压货款回收 每增加1% 10 财务 利润总额 30% 去年利润总额*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 成本费用利润率 利润总额/成本费用总额*100% 10% 比去年增加5%或达到去年水平 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 总资产周转率 销售收入/平均资产总额 10% 比去年增加5%或达到去年水平 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 生产 人均产值 总产值/人数 10% 去年人均产值*1.05 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 质量 市场返修、退货损失率 返修、退货价值/销售收入*100% 10% 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 10 技术研发 新产品销售收入比率 新产品收入（2010年1月起开发的）/总收入*100% 10% 去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 安全 重大安全事故发生率 发生安全事故重伤人数/总人数*100% 5% 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 10 发生死亡事故 一个月绩效为0 滞销成品处理 成品周转率 库存产成品价值/销售收入 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 10 库存积压在制品、配套件处理 存货周转率 存货价值/产值 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 10 管理 员工流失率 工作满一年员工流失率 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 10 投融资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 市场占有率 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 品牌市场价值增长率 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 新业务拓展计划完成率 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 组织体系、管理体系建立情况 按计划完成建立或完善 完成为100分 0 未完成 50 未进行 100 销售经理 销售费用率 销售费用/销售收入*100% 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 10 生产经理 总产值 20% 去年总产值*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 10 1、销售部门：销售收入增长率、销售费用率（销售费用/销售收入）、库存产成品周转率（库存产成品/销售收入）、客户绩效、产品绩效、新产品销售比、应收账款周转率等。 2、生产部门：产值增长率、存货周转率（存货/产值）、固定资产周转率（固定资产/产值，委外可提高）、人均产值、人工成本率（人工成本/产值，工艺革新、机械化、自动化，提高劳动技能与操作熟练程度可降低人工成本率）、废品率（废品价值/产值）、人均收入增长率、总资产周转率等。 3、技术部门：新产品开发发面，新产品开发数量、新产品变动成本率或边际贡献、新产品盈亏平衡点（经济批量）等。 类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到____万元 利润额10%考核期内利润额达到____万元 总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到____%以上 成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上 内部运营类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上 投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在____%以上 客 户 类市场占有率5%考核期内市场占有率达到____%以上 品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在____%以上 客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内 学习发展类核心员工保有率5%考核期内达到____% 员工流失率5%考核期内控制在____%以内 本次考核总得分采购 分采购经理绩效考核评分细则 编码：GY–SC–cz1 考核项 总权重 考核项细分 计算公式 权重 考核指标 评分标准（扣分项最多扣100分） 减分 加分 数据来源 备注 计划执行 25% 总产值 10% 去年总产值*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 5 采购计划完成率（接到采购计划后及时反馈计划存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。） 10% 车间停工待料 采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购情形），使车间停工待料天数 每1天 2 对于因计划下达错误、不及时或或其他非本部门工作能控制的因素造成未及时采购到位等结果不予考核 生产物料未到位造成停工待料（超过3天）的次数 每次 10 计划科木机计划 采购计划完成率 月采购计划每种产品品种（规格、型号）物料数量未完成，按未完成比例最大的品种（规格、型号）物料进行考核 每差1% 1 月采购计划每品种（规格、型号）未完成 每差1% 10 因采购物料未到位（含质量不合格被退回重新采购情形），延误销售发货的 每批次每延误一天 20 新产品完成情况 5% 新产品采购达成率 新产品采购任务在规定时间内完成为100分，因采购原因致使新产品试制未按期完成 每种产品每延误1个月 20 由计划科提供入库时间 新产品完成奖励以成品完成为标准，成品未完成，各延误环节只计入处罚考核，而不予奖励 按计划完成 每种产品延误2个月 50 每种产品延误3个月及以上 100 客户索赔额 订单延误索赔额 因采购不及时或物料不合格等因素造成订单延误而致公司赔偿及发生的运费损失等 每发生1次扣总绩效 10 销售公司 由销售公司统计填写绩效报表，经生产、计划签字后报考核组审批。 采购成本及利润 25% 利润总额 12% 去年利润总额*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 5 成本费用利润率 利润总额/成本费用总额*100% 8% 比去年增加5%或达到去年水平 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 5 每增加1% 5 采购成本控制 积极分析采购市场，提出可降低成本、提高质量的可使用的新材料、新产品建议且被执行或采购物料明显低于市场价格并能保证质量，为公司降低成本 季度节约金额达10万以上 每超10万元 10 采购监管部、技术中心等 已上报技术中心，由技术中心、采购监管部等组织相关人员进行综合评定（有科学的计算及论证）并计算年节约资金总额，在生产中批准使用，上交绩效报表，由考核组审批 库存积压在制品、配套件处理（存货周转率） 存货价值/产值 5% 比去年降低5%或达到去年水平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1% 5 每降低1% 5 采购渠道拓展与供应商管理 10% 供应商履约质量 10% 供应商履约率（=履约 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 数/订立的合同数量×100%） 供应商履约率达100% 每降低1% 5 追回供应商应缴索赔款（按当月总绩效考核） 追回全部索赔款为100分，且在索赔期内未能索赔到位的金额按公司规定赔偿损失 每降低1% 5 供应商资料归档的完整性 供应商资料归档齐全、归档格式规范 归档齐全、归档格式不规范，内容有遗漏 每处 2 归档不齐全，遗漏供应商但格式规范、每份内容无遗漏 每遗漏1家供应商 50 归档不齐全，遗漏供应商且格式不规范，内容有遗漏 100 没有建立供应商档案 扣当月总绩效 50 物资采购供应体系的完善性（供应渠道） 负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理； 按现有渠道为100分 每减少1条渠道 5 每增加1条渠道 5 不合格供应商处理 负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；（三次不按时交货为不合格的供应商） 每出现一起不合格供应商未处理 10 企管办 质量售后 15% 质量 15% 新购物资必须经过样品检验合格后经有关部门评定确认，列为合格供方后方可采购，禁止从未经验证为合格供方的供应商处采购。 不经合格供方验证擅自使用 每出现一批次 5 质检科 到货合格率 保证每批产品采购合格率大约95%，100%，低于质量要求(采购合格率=采购物料的合格数量/采购物料总量×100%) 每批次每低于一个百分点 2 质检科 物料退货次数 物料不合格发生退货 每批次 5 不得以次充好 不得以低价为由而以次充好，影响公司产品质量有损品牌形象 每出现一批次 10 质检科 视情节轻重加重处罚 质量事故损失额 因外购物料不合格发生批废事故损失额A A≤5000元 100 质检、生产车间、销售公司 因外购物料不合格发生批废事故损失额A 5000元＜A≤10000元 本月总绩效为50分 质检科提供批废数据销售公司提供退货数据 退货损失额由销售公司计算，经质检科签字后上报 因外购物料不合格发生批废事故损失额A 10000元＜A≤20000元 本月总绩效为0分 因外购物料不合格发生批废事故损失额A A＞20000元 连续3个月总绩效为0分 客户（含内部和外部）因质量原因投诉 发生1次扣本月绩效分值 10 销售公司 需经技术、厂长、质检、确认 及时解决质量问题、办理退货手续 所采购物料保质期内出现质量问题要及时解决 解决不及时、因工作不力耽误生产或造成损失 每批次 5 质检科 视情节轻重加重处罚 不合格物料退货及时率 不合格物料要及时退货，以免造成库存积压 每批次每延误1天 5 信息收集 5% 采购信息收集工作 5% 经常收集新产品、新材料，做市场调查、预测与分析，每季度提交1次信息报告（本季度评分作为下一季度考核数据） 报告内容全面、分析科学客观为100分 报告内容全面、分析简单或未作分析 25 报告内容不全或简单应付了事 50 未上交报告 100 工作态度 15% 工作态度 5% 协作态度 部门协作满意度评价得分 排位第一名 100 数据来源由人力资源部负责调查统计 部门协作满意度评价得分 排位最后一名 100 10% 临时任务（或其它工作）完成速度及质量 每次都愉快接受，高质量按时完成工作 100 所属上级领导 勉强接受，经常需监督方可完成工作 20 勉强接受，经常不能按时完成工作或完成质量较差， 50 经常拒绝接受 100&L&P/5