第十四章产业分工、模块化与全球价值链*劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。——古斯特.勒施*产业分工、模块化与全球价值链第一节模块化基本理论第二节模块化分工与产业组织模式的演进第三节模块化生产网络与全球价值链*模块化慨念：把一个复杂的系统分解为各自不同的、相对独立的组成部分，通过标准化的界面把这些部分相互连接为一个完整的系统，即复杂的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
简单化。要点：1、采用组合式结构。2、以系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
为中心。3、模块的互换性和通用性。4、模块化产品适应柔性制造和大规模生产。第一节模块化基本理论一、模块化的基本理论：概念与内涵*模块化分为模块分解和模块集中或整合两个过程。模块分解：将一个复杂的系统按照一定的联系规则（界面标准）分解为可进行独立设计的具有一定价值功能的半自律性的子系统（模块）。模块集中（整合）是指按照某种联系规则（界面标准）将可进行独立设计的具有一定价值功能的模块整合起来构成更加复杂的功能系统。模块化的设计规则：看得见的设计规则（明确规定的设计规则）：结构、界面和标准。隐形的设计规则：模块内部的，对其它设计没有影响的规则。模块化基本理论二、模块化的一般过程*系统划分为系统设计师和模块供应商两类。模块设计的关键问题：选择恰当的模块数量。模块化基本操作方式：分离（Split）、替代(Substitute)、去除(Exclude)、增加(Augment)、归纳(Inversion)和改变(Porting)。模块重用（ModularityReuse）：利用事先建立好的模块创建新模块的过程。模块化基本理论二、模块化的一般过程*模块化的成本：
制度
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设计成本、验证成本和中间人成本三种。模块化的价值与意义（1）局部调整的成本与利益。（2）重复的研究开发产生选择价值，具有“淘汰赛”的激励效应。（3）通过模块化，对模块的联系规则进行创造性的破坏与再结合，实现系统的创新。模块化基本理论三、模块化的成本、价值与意义*（一）哈佛大学学派，代表人物：鲍德温和克拉克（二）日本的比较产业论学派，代表人物：国领二郎、池田信夫（三）组织的信息效率比较论学派，代表人物：青木昌彦和克里默模块化基本理论四、模块化研究的主要流派*（一）模块化、产业融合与市场结构（二）模块化、产业融合对市场行为的影响（三）产业融合对市场绩效的影响模块化基本理论五、模块化、产业融合及其对SCP
分析
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框架的影响*模块化分工是传统分工的延伸，基于企业能力要素和资源的分工，打破空间限制，要求组织高度协调。以顾客价值为导向，允许浪费和重复建设。第二节模块化分工与产业组织模式的演进一、分工与模块化分工*价值转移（ValueMigration）指收益率和市场价值随着外部环境的改变而在产业之间、产业内部、公司之间乃至公司内部等层面转移运动的过程。1、价值链分解与IC产业价值转移全球IC产业的经营模式由价值链的分解而趋向专业分工，产业运作方式由上下游整合的IDM模式逐渐蜕变为将制造、封装业务外包，再专心将企业资源投注于设计业务的模式。台湾IC产业的发展是由技术层次较低的下游IC封装测试业务延伸到制造端，再发展至IC设计领域，产业价值创造重心呈现出逐渐向上游IC设计转移的现象。2、模块化分工与IC产业价值再转移模块化分工与产业组织模式的演进二、分工深化与产业价值转移*模块化分工与产业组织模式的演进三、IC产业组织模式的演进历程*IC产业模式图解一体化模式价值模块的虚拟再整合模式*IC产业整合模式的演进 时期 70年代之前 70－80年代中期 80年代末－90年代末 21世纪 硅片尺寸 1～4英寸 5～6英寸 8英寸 12英寸 产业整合模式 一体化（系统公司） 一体化（IDM） 价值链整合 模块化的虚拟再整合 新兴地区 美国 日本 台湾、韩国、新加坡 中国 分包战略 部门间协作 OEM ODM、DMS EMS*一体化模式：通过垂直整合的方式节约沟通成本，技术保密，公司规模庞大，反映不灵活。价值链模式：获得专业化分工利益，但设计技术，商业机密外泄概率增加，制造与设计公司信息沟通成本大。模块化整合模式：避免机密外泄，降低信息沟通成本，协调产品系统信息和个别信息，发挥了一体化模式和价值链模式的优点。模块化分工与产业组织模式的演进四、三种整合模式的比较*生产池效应（CapacityPoolingEffect），即品牌厂商能够很容易地与所需要的模块生产、服务能力结合起来，迅速地把自己的创意和设计转化为现实的产品。价值链整合模式由单一的主导厂商与零部件供应商之间形成的二元结构转变为多个品牌厂商与多个模块供应商之间的网络关系。模块生产网络组织模式的本质是通过公司间、地域间可编码信息（CodifiedInformation）的交流、传递把分散的节点整合为一体的产业组织结构。第三节模块化生产网络与全球价值链一、模块生产网络的本质*Romano，Passiante和Elia（2001）提出了虚拟群（VirtualCluster）的概念，建议用组织接近的概念来代替传统的地理接近概念，认为组织接近是虚拟群形成动力的新来源，而组织接近则通过供应链和客户关系管理来实现。模块化生产网络与全球价值链二、模块生产网络的空间扩展与全球价值链的形成*案例:硅谷与新竹的互动新竹成功的关键因素:从先进公司学习先进技术，并在与硅谷互动的过程中逐步提升了产业竞争力。新竹与硅谷的互动经历了从单向的技术与资金流动到双向、互补性的信息、技术交流的产业互动升级，从松散联系到制度化联系的过程。模块化生产网络与全球价值链*全球价值链指在全球范围内为实现某种商品或服务价值，连接生产、销售、回收处理等全过程的跨企业网络组织，涉及从原料采集、运输、半成品和成品生产及分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。三大环节：创新环节、生产环节、营销服务环节。发达国家的跨国公司是全球价值链的主导者和治理者。模块化生产网络与全球价值链三、全球价值链是模块化分工深化的必然产物*治理方式可以分为股权关系和非股权关系股权关系治理是指通过拥有企业全部或占有控制地位的股权来进行的治理，如绿地投资和企业并购。跨国公司对东道国目标企业的股权控制可以划分为三种：直接型控制、间接型股权控制和管理型股权控制。模块化生产网络与全球价值链四、全球价值链的治理结构*非股权联系是指形式上独立的供应商、生产商和销售商等通过特许、许可、转包、销售合同、共同技术标准或者稳定的、基于信任的商业关系而形成的联系。跨国公司通过股权安排和各种非股权安排进行产业的全球化重构，其投资方式从以绿地投资为主，到跨国并购为主，再到国际战略联盟为主的发展趋势。模块化生产网络与全球价值链四、全球价值链的治理结构*全球价值链指在全球范围内为实现某种商品或服务价值，连接生产、销售、回收处理等全过程的跨企业网络组织，涉及从原料采集、运输、半成品和成品生产及分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。三大环节：创新环节、生产环节、营销服务环节。不同国际生产体系和治理结构的案例 跨国公司管理职能焦点 一体化整合（基于股权控制） 价值链整合（基于股权和非股权控制） 虚拟再整合（基于非股权控制） 技术驱动 集成
电路
模拟电路李宁答案12数字电路仿真实验电路与电子学第1章单片机复位电路图组合逻辑电路课后答案
－Intel公司 电信设备－爱立信公司 生产驱动 汽车－丰田公司 市场营销驱动 服装－LimitedBrands*练习与思考题
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