论施工现场标准化管理 论施工现场标准化管理 摘 要：施工工程是一个非常复杂的系统工程，施工工程有持续时间长、涉及部门多、参与人员多等特点，因此施工过程中的工程管理就显得格外重要。基于此，本文从工程监理与参建各方在施工中的管理和协调以及工程监理单位自身的管理方面入手，对施工过程中的标准化管理模式进行了分析和研究。Key：施工现场 标准化管理引 言施工管理是一门系统性工程，我国的工程项目虽然数量众多，但我国的施工现场的管理体系仍不完善，施工中的管理模式普遍为传统的粗放式管理。但随之时代的...
摘 要：施工工程是一个非常复杂的系统工程，施工工程有持续时间长、涉及部门多、参与人员多等特点，因此施工过程中的工程管理就显得格外重要。基于此，本文从工程监理与参建各方在施工中的管理和协调以及工程监理单位自身的管理方面入手，对施工过程中的标准化管理模式进行了分析和研究。
Key：施工现场 标准化管理
引 言
施工管理是一门系统性工程，我国的工程项目虽然数量众多，但我国的施工现场的管理体系仍不完善，施工中的管理模式普遍为传统的粗放式管理。但随之时代的发展这种落后的管理机制已经越来越无法适应现代工程的要求，国家也意识到了这一点并制定了一些改革 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，在国家的管控之下和工程监理机构的介入使得我国的施工现场的管理水平有了较大提升，但仍存在一些问题。
一、施工现场管理状况
（一）施工单位管理状况
施工单位直接负责工程项目的建设，因此施工单位的工作水平直接决定了工程项目的质量。建筑施工属于较为复杂的活动，对于施工团队的专业技能水平有较高的要求。但目前我国的施工团队水平参差不齐，很多施工团队中缺乏有专业施工技能的工人，很多复杂的施工项目需要相关施工人员持有施工资格证，但我国很多施工团队中持有施工资格证的工人比例较少，还有很多施工人员虽然有施工资格证，但其专业技能水平并未达到工程项目的要求。缺乏专业施工技能的施工人员在施工时很容易出现不规范操作，对于工程项目的质量造成了影响。
通过监理单位负责对施工单位进行监管，可及时纠正施工过程中存在的不规范施工现象，对于提升施工水平有较大程度的改善。目前我国的施工现场以初步形成监理单位对施工单位的监管机制，施工过程中出现的不规范施工现象相较于以前有了明显的减少。
（二）参与参建各方的协调工作
工程施工是一个复杂的项目，往往涉及到建筑、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、管理等多个单位和部门的参与，因此对于这些参与单位和部门的协调工作就显得格外重要。但目前我国施工过程中对于参与各方协调不到位的现象仍普遍存在，施工参与单位出现冲突影响施工的情况也时有发生。而监理单位的介入使得这种协调不顺的问题有了较大改观，监理单位在负责监管施工的同时还可以起到协调各单位工作的作用，在监理单位的介入下，我国施工项目中各单位协调不顺的现象已有较大改善。
二、施工现场标准化管理的建立措施
（一）工程监理的重要性
工程监理部门负责对工程项目的质量进行把控，因此监理部门的工作对于工程项目的质量有着直接的影响。因此监理部门应当注重强化自身管理水平，监理工程师作为工程监理部门的核心，应当注重对自身水平的提升，工程监理团队也应当重视对管理经验的 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 和分析，通过不断的总结和分析曾经的管理经验，可以找出自身存在的不足和缺陷，并及时的针对这些问题和缺陷制定解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，从而提升监理团队自身的管理水平。
（二）加强对施工单位的管理
施工单位直接负责项目的施工，施工单位的施工水平对于工程质量有着最直观的影响，因此加强对施工单位的管理就显得非常重要。一般来说，施工单位管理的重点有两个，一是建材供应商，二是施工建设团队，建材供应商負责为施工项目提供建筑材料，而施工建设团队则负责工程的建设，因此这两个单位的工作可以直接决定工程项目的质量。在进行建筑材料的采购时，应优先选择服务质量较好的建材供应商，在采购建筑材料后还应将其送往质量检测部门进行质量检测，确保建筑材料的质量合格后方可使用;对于施工团队，应注重对施工人员专业施工技能的考察，目前我国很多施工团队中的施工人员缺乏专业的施工技能，这种缺乏专业技能的施工人员的不规范施工会对工程质量造成较大的影响。因此施工企业应重视对施工团队专业技能的考察，对于专业技能水平不达标的施工人员应进行技能培训，确保其技能水平达标后方可继续从事施工作业。
（三）工程监理协调的重要性
监理单位是施工现场必不可少的机构，监理单位在对施工质量进行监管的同时还可以起到对施工各单位的协调作用。通过对施工项目参与各方的良好协调，可降低在施工时参与单位间的冲突几率，从而保障工程项目的顺利进行，从而实现预期中的费用目标、进度目标和工程质量目标。通常来说，协调的重点应放在：
1.设计单位与勘察单位：勘察部门负责对施工现场进行勘察，而设计部门负责根据勘查结果绘制施工图纸，因此这两个单位间发生冲突的几率较高，而冲突的后果就是施工图纸可能无法满足施工现场的要求，导致返工影响工程进度。
2.施工单位各工种之间容易发生冲突：监理单位负责对施工单位的 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 进行监管，因此可以大大减少各工种之间发生冲突。针对此问题，应当建立完善的施工流程标准规定，施工单位应严格按照施工流程标准施工，监理单位也按照标准进行工程监理，从而使施工和监理过程有原则可依，避免施工单位与监理单位之间出现冲突影响施工。
实际上对施工参与部门之间的协调工作非常复杂，受制于篇幅限制，本文仅以上述两例为说明。
三、结论
工程监理是建设工程中必不可少的一个机构，监理单位的工作对于建立施工现场的标准化管理体系和保障工程项目按期完成和提升施工水平方面有重大作用，本文对于施工现场的标准化管理进行了研究，针对我国施工现场存在的管理问题，从工程监理、施工团队管理和参与单位的协调三个方面提出了对应的解决方案，期待本文的研究成果能够为提升我国施工现场的管理水平提供参考意见。
Reference
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