中国制造2025对管理会计的影响与启示

  中国制造2025对管理会计的影响与启示  吴艳红摘要：2015年3月，中央政府三番五次提出了要实现中国制造2025，它表明了我们国家对提升我国制造业产品质量的决心。我们要走制造强国的路线，改变目前我国产品质量差，技术水平，档次低的状况。管理会计贯穿于企业生产经营管理的始终。在这10年的规划中，我们管理会计要做些什么？从中国制造的要求方面，对管理会计的工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、工作方法、管理会计工具的使用作了几点介绍。Key：2025中国制造；管理会计；供给端；管理会计工具：F23：A：16723198（2016）04011802中国制造2025，“供给端”改革是最近刚出的热门话 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。中央政府几天时间内三番五次的提到，意味着国家越来越意识到加强产业和商品转型的重要性。意识到要从过剩的低端产品制造向中高端产品逐渐转型，提升产品质量，实现制造强国的梦想。那么这对我们管理会计有什么要求呢？1问题的提出目前中国制造，不管是国内还是国外，一看到“madeinchina”就断定是廉价货，质量肯定不好，这给我国制造企业带来了太多困惑。目前国内原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ，人力成本，技术成本大幅上升，产成品销售价格却在不断降低，2015年是相当困难的一年，很多企业走到经济效益的瓶颈，如何改变这种状态，改变中国制造这种技术落后，质量差，产品档次低的现状迫在眉睫。要实现真正意义的中国制造2025，我们要实现四个方面的大转变：一是要素驱动的转变，不能再按照原始的方法粗工制造，要由传统的生产资料驱动向科学技术驱动转变。二是要由低成本优势竞争向高质量效益优势转型。目前情况下，我们国家现在根本做不到低成本了，成本再压缩，只有两种后果，要不就是质量更差，要不就是企业的利润越来越少，在材料成本，人工成本一直在上升的今天，我们只有向日本以及西方国家一样，走质量和技术路线才有出路。三是要由粗放制造向精益制造，绿色制造转型。过去我国企业的生产是就是资源高消耗，污染物高排放，这给我们的国家，我们的环境带来了灾难。很多资源都是不可再生的，过去几十年的无限制的开发，我们已经出现了能源危机。地被开没了，油被开采净了，树被砍光了，水被污染了，河流干涸了，空气污染了，环境被重度污染，蓝天不再有，水里不再有野生的小鱼小虾，树上看不到什么小鸟，丛林动物濒临灭绝，这是一个多么惨重的现实。所以由粗放向精益制造，绿色制造势在必行。四是要由生产制造向服务制造转型。资源是有限的，但服务是无限的，它不用耗费太多的有限资源，记得今年管理会计高层论坛有位教授讲到，一个小店生意非常火爆，顾客过去都是排长队等待，店老板没有通过加人或者降低生产质量来满足客户需求，而是在旁边设立了一个等待区，顾客在等待区里面可以免费享受擦鞋，按摩，上网等一系列的特色服务，这样它的生意越来越好，这就是一个比较好的向服务转型的典型，值得借鉴。那么，中国要实现中国制造2025我们管理会计可以做些什么呢？2中国制造2025对管理会计的影响与启示2.1智能制造模式要求管理会计进行精益成本核算与管理中国制造2025要实现，首先要推行数字化和网络化的智能制造，而智能制造模式一个显著的特点就是要实行个性化小批量订制，这让我想到了广东绿色信威家居的珠宝盒制造，一个小小的珠宝盒，我们要去市场买的话就是几块钱或者说几十块钱，可在信威家居的国外订单生产中却是定价几十万，何以卖得这么贵？绿色信威家居的副总裁罗琼芝说：“这些订单的生产都是小批量，我们都是精益挑料，精雕细琢，它们的质量完全值这个价钱”，绿色信威家居这十几年来珠宝盒部分大多以接受国外订单为主，由于产品质量过硬，档次够高，信威的珠宝盒远销国外很多国家，订单量在逐年增加。这就让我们看到了精益生产的可行性。个性化小批量生产，就要求精细成本核算。要采用分批法将直接成本和間接成本按照订单进行归集与分配，只有这样，成本核算才能算出每一个订单的准确成本，为后期该订单的定价提供科学依据。另外，智能制造是脱媒化营销，采用B2C模式，企业直接与客户打交道，节省了中间环境，降低了中间周转成本，个性化订制与脱媒营销相互作用，每个客户或者说每批订单要求都不同，这就需要差别定价，精益成本管理，这些都是管理会计的核心功能。还有，智能制造要求网络化协作，每个订单的要求不同，这就要求制造商与供应商、品牌商、技术开发商等之间协同合作，管理会计关注的协同效应分析将变得更重要。新型管理会计将通过分工协作，优势互补，实现轻资产、零库存、低成本、周转快、回报高的财务管理目标。2.2中国制造2025要求管理会计强化管理会计控制经济新常态下，中国经济增长速度放缓，企业管理的重点由销售管理向成本控制转变，节能降耗、控制成本，提高资源充分有效利用的前提下，实现利润最大化已然也会成为一种“常态”。中央号召2020年前推行数字化制造，2020年后要自主研发数控系统，传感器、工业机器人、3D制造装备等关键零部件及设备，推进数字化进车间、进工厂、进企业的试点和应用。管理会计要做的，就是要对这些新产品进行可行性分析，一是技术上可行，再一个还要经济上可行。要在技术可行的基础上进行成本核算，引进目标成本管理，在还没有开始大量投产前，利用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本法进行成本估价，确保新产品成本在可控范围以内。确定可以生产以后，是后期的从材料采购，人员配备，开始生产，质量检查，完工入库，每一步都进行管理会计的控制。首先是要确保产品质量，这就要求我们对材料以及核心零部件的采购必须确保质量。这是一个“供给端”改革的问题，要从源头控制成本，保证产品质量。生产过程中我们要从投料的量，时间等一系列细节上控制好产品质量及产品成本，为中国制造2025落下坚实基础。2.3中国制造2025要求管理会计工作内容加快转变中国制造2025推行绿色制造，要求企业建立循环经济链，发展再造工程，这就要求管理会计工作的内容要向高价值、大服务和物联网转变。所谓高价值就是就是由低水平的规模经营向高水平的价值创造转变，提高产能的附加值。大服务就是管理会计将要服务于三大产业。中国制造2025提倡未来产业重心要由基础制造向第三产业服务业转变。管理会计要加强服务业成本的核算与管控，把服务当作一种产品，对其进行预测，决策，控制、考评与分析，过去总是把服务成本直接计入管理费用，很少进行单独和具体计算，未来10年服务业将迅猛发展，针对服务业的管理会计内容要更具实用性。互联网经济迅速发展，强大的物联网以及信息共享中心，将要求新型的管理会计引进更多的管理会计方法，制造成本的分摊将不再是问题，流程再造的成本也将大幅降低。管理会计的决策功能将越来越凸显。工作内容将越来越丰富。未来管理会计人才不但要求精通管理会计，还要要谙熟IT、工程、生产管理和营销管理等各方面。2.4中国制造2025要求要加快管理会计工具的创新在“互联网+”与中国制造创新驱动的推进下，管理会计工具必须加快创新。现阶段我国企业使用的管理会计工具大多从国外引进，因没有能完全理解各工具的优缺点及使用条件，大多数企业在实践中都是盲从，管理会计工具使用的效果参差不齐，没有能充分发挥其应有的功能与作用。因此，在目前新形势下，必须注重对现有管理会计工具的整合，努力找到和开发出更适合本企业的管理会计工具。管理会计工具的创新可以是自身的创新，类如预算管理中对预算的讨价还价（冯圆，2014），平衡计分卡应用中的思路变化与调整（刘俊勇，2014）。也可以是工具的整合与拓展，如资源消耗成本管理（作业成本法与弹性成本相结合），时间序列作业成本管理，超越预算，卓越成本管理等等，结合中国制造2025的目标，企业应该不同时期，不同阶段，具体问题具体分析选择适当的管理会计工具结合使用。3总结新一轮的工业革命的主要目的是提升国家制造业创新技术的能力。在信息技术深度融合到制造业的过程中，我们的制造业要强化自身的工业基础、加强质量品牌建设、突破重点领域发展；推行绿色制造、调整制造业的总体结构、实现一个新的国际化水平。改革开放几十年，管理会计也不断发展，2014年国家提出加强管理会计建设以后，管理会计又掀起一阵热潮，但是很多学者也在指出，我国的管理会计正在失去相关性，他们甚至认为大管理会计观违背了科学常识（李心合，2014），当前形势下如何让我们的管理会计步入正轨，发挥其应有的功能，这是我们噬待解决的问题，我们要解决管理会计的边界困惑，要想办法让国外引进的管理会计方法本土化，中国制造2025这个宏伟的目标如何实现，企业管理会计的应用与发展必须担当重任，因为管理會计贯穿于企业生产经营管理的始终。中国制造2025要实现，管理会计要从生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 起，就要精密的计算和决策。要解决的问题有，这个产品要不要生产，能赚钱吗？是不是绿色生产，后期有没有环境污染，污染成本有多高，符不符合可持续发展政策，然后一批次生产多少？怎么样生产（工艺），需要购置多少设备，需要配置多少资金，然后是生产中的管理与控制，然后采用什么管理会计方法进行全面预算，资金预算，采用什么成本核算与管理方法，然后是一系列管理会计的决策方法，每一个地方都有管理会计的身影，所以说，中国要实现中国制造2025，管理会计的责任也非常重大。智能制造要求我们管理会计人员要成为方方面面都懂的全才，这对我们会计人员也是一个比较大的挑战。Reference[1]冯巧根.关于推进中国特色管理会计的思考[J].财务与会计，2015，（22）.[2]黄世忠.移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].财务与会计，2015，（21）.[3]朱元午.关于管理会计的几个问题[J].财务与会计，2015（21）.[4]冯巧根.管理会计相关性及其思考[J].财会通讯，2014，（7）.[5]李心合.管理会计的困境与出路[J].中国总会计师，2014，（3）. -全文完-