物控经理述职报告计划

精选文档精选文档PAGE精选文档物控经理述职报告篇一：物控经理的职责★岗位名称：物控经理★直接上级：销售副总经理。★直接下级：配送中心主任、库房主管、装卸主管、运输主管、文员、统计等职员。★岗位性质：负责全面主持公司物流管理工作计划与费用估量的拟定、审批与实行工作；并负责客户订单交期，配送中心安全、成本、服务物流方面的管理工作。★管理权限：受销售副总经理的拜托，履行对公司物控部作业指导、组织，、控制、督处、进度、分配管理的权益；并肩负履行公司各项规定，工作指令的义务。★管理职责：对公司的物控工作全面负责，对公司物流系统的设计、调整，辅助各部门及配送中心对客户产品仓储、装卸、运输、调拨等工作进行管理；并肩负客户投诉，索赔，退货的直接责任。★主要职责以下：1、负责主持公司物控部的全面工作，组织并敦促仓储、装卸、运输部门的全面达成工作职能；履行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。2、认识生产产品性能，熟习生产制程，拥有专业的物控管理能力，交流协调能力，激烈的责任心。3、负责配送中心依客户订单交货需求拟定《出货明细计划》的审查权。4、负责提高本部门物流成本管理水平的思路；拟定可行的程序和方法,运用系统化的方法和综合的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，最后追求总成本的最小化。5、负责本部门管理流程，经过流程再造，成立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务核查结果、实现物控运作效率和成效的流程,更好地满足客户需求。6、负责用现代物流理念,成立本公司的物流系统和物流运作方式,保证物流管理的有效进行。7、负责增强本部员工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行物流成本管理，使本公司员工拥有长久发展的“战略性成本义识”。8、负责实行物控管理的目的、提高本部门团队的中心力量，负责对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和督查，使库房、装卸、运输各部门实现最正确的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；负责成立系统化、信息化、数据化和控制化的现代物流管理。9、负责增强物流成本的核算，依据正确计算物流成本，对配送中心各部门基础数据的审查工作。10、有权参加拟定公司发展战略与年度经营计划；有权参加顾客产品要求订单评审，产品设计和开发控制，顾客产质量量控制系统要素规定的活动。11、负责组织编制和审查库房、装卸、运输的技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，作业指导，安全 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，车辆维修，5S+1等管理、技术文件，并对其发放、改正、换版、进行控制。12、对完美物流门路，缩短物流运程，减少库存量和周转环节,合理库存,提高保存效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保证产质量量和交货时间的前提条件下，防范不按交期出货而多储备产品，占用库房空间，增添仓储花费负责。13、负责对物流全过程运作归口管理；增强配送中心的调动，对销售、生产、配送、客户过程中各部门协调解信息采集；按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。14、负责物流过程中消防安全工作环境中实现产品符合性能所需要素的控制与管理。15、负责物流过程中产品表记及产品防范工作；组织基础设备，配送设备的管理。16、有权督查检查库房、装卸、运输现场管理及配送中心的安全、进度、人员分配、劳动纪律、薪水计酬、绩效核查等制度提出处理建议。17、负责参加制定、订正公司有关安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和安全技术操作规程，并检查履行状况。18、负责协调公司人资部的管理工作及物流管理专业知识的培训工作。19、负责物控事务的协调及一致工作；并对直接手下人员的管理及其余资源的一致分配。20、负责降低配送成本规定的拟定及规划。篇二：财务经理述职报告*****公司财务部经理－***述职报告1.【年度主要工作目标及达成状况】在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，联合部门实质与其余部门通力合作，有序的展开各项工作并圆满达成。下边就我就XX年度的主要工作向大家作报告：①准时达成财务即定平常工作财务平常工作包含日常花费报销审查、成本核算、应收对付来往核对、资本结算、每个月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完好地记账、算账、报账、审查记账凭据、清点，及时供给真切、正确的会计核算资料等。按期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决议供给真切有效的参照数据。经财务部全体人员努力，顺利达成年度财务平常工作；②严格依照 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 审查各项花费开销，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务XX年财务严格依照公司各项花费报销制度和资本支付审批流程，仔细审查各项花费报销及资金支付票据，敌手续不全票据退回增补完好，对不符合制度规定的支出果断退回。经过努力，公司花费支出及资本支付更为规范化，公司员工财务意识有了很大的提高；③辅助财务总监组织制定公司各项财务管理制度、组织实行、监督内部控制管理，保证企财务安全XX年经财务总监多次改正并提出指导建议，湖南财务制定实行《花费报支管理办法》、《采买管理制度》，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全供给了制度保证；④财富管理XX年里，财务在固定财富表记不清，财富的报废，挪动缺少有关的手续的状况下，财务按期、不按期地依照固定资产台账及财富实存状况与财富管理部门一同对公司固定财富逐笔核对，核实财富能否账实符合。督查财富管理部门对财富的管理工作。XX年年关更是在公司范围里对固定财富进行了一次彻底的清点，对本来的寄存地点、使用状态已与财富实质状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定财富实质状况并形成报告上报公司领导。在年关清点中同时对公司范围内超出一订价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理确定了基础。⑤财务平常组织与协调工作指导、督查财务部员工工作情况，并对其进行业绩核查，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满达成财务即定各项工作及上级领导交托的其余任务；⑥与外面的交流联系与会计师、税务师事务所交流协调达成年度会计审计、汇算清缴、研发花费加计扣除及其余专项审计工作；与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门交流，落实到位XX年度税费返还款，技术改造补贴资本及研发科技专项资本等。2.【公司文化的理解与实践】在公司文化理解方面，我以为我们大家既然有缘齐集在**公司的旌旗下，就应当以旌旗导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻陷一个个的战略要地。在一个集体中，即便单个人的力量很大，如不团结，各自为战，也不过一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠于团队，拼博进步，爱岗敬业，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+1>2的效应。就能不停攻克难关，创建绚烂。自己自入职以来向来脚扎实地、坚持原则、忠于职责、以公司利益为重，为公司的发展静静地奉献自己的聪慧才干，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的公司精神在财务部同事中**也是实践公司文化的优秀代表，她在优秀达成本员工作的同时，主动加班加点达成上级领导及公司交给的岗位职责范围以外的工作，从不计较个人利益。3.【工作方法及措施的完美方案】在过去的一年里，财务依照公司领导的指导精神，贯彻落实各项规章制度，踊跃参加公司生产、物控、后勤等系统的过程管理。将财务职能由单调核算职能逐渐向过程控制管理浸透。充足利用财务管理对公司其余管理的联动效应，提高财务管理水平。存在不足①财务管理职能还没有充足发挥，有很大的提高空间，②生产成本管理仅逗留在成本核算工作上，未能真切参加到生产的事先展望、事中控制，车间生产耗用资料、能源成本有必定降落空间，③与其余部门的交流有待增强4.【来年工作要点及计划建议】针对财务过去工作的不足，XX年财务将在以下方面下功夫①提高财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事先预测，事中控制管理，增强财务早先参加决议工作，为领导决议供给有用的信息：②将采买询价、比价制度落到实处，降低采买成本；③在节能降耗小组的领导下展开节能降耗工作，降低生产成本；④重视内部管理制度，增强公司内部控制，完美、实行《工程建设管理制度》、《低值易耗品管理制度》等有关财务制度，以制度增强公司内部控制。述职人：***XX年1月16日篇三：物控部主管工作职责