供应商对制造企业的创新贡献研究 &nbsh1; 供应商对制造企业的创新贡献研究 1 引言 开放式创新或创新外包成为制造企业重要的创新模式[1]，企业倾向于让外部合作伙伴参与产品创新过程，通过关系协作提升创新能力。供应商具备极大的创新价值，但实践表明供应商参与新产品开发实施不当可能降低产品创新能力。理论界对企业—供应商协作创新的理解仍处在起始阶段，如何有效实现企业—供应商协作创新仍不清晰。 ...
1 引言
开放式创新或创新外包成为制造企业重要的创新模式[1]，企业倾向于让外部合作伙伴参与产品创新过程，通过关系协作提升创新能力。供应商具备极大的创新价值，但实践表明供应商参与新产品开发实施不当可能降低产品创新能力。理论界对企业—供应商协作创新的理解仍处在起始阶段，如何有效实现企业—供应商协作创新仍不清晰。
企业创新能力的提升依靠创新型供应商的有效协作。学术界开始关注创新型供应商的识别和选择，并提出如供应商的研发费用、项目管理能力等特征[2]。但高额研发费用不能保证供应商具备较强的知识资源和创新能力，现有研究仍未抓住创新型供应商的最关键特征[3]。
依据社会交换理论，供应商的协作意愿和行为取决于企业对供应商的报酬和惩罚[4]。创新型供应商将自主选择对其最有利的企业进行创新协作。缺乏有效的控制和管理，企业很难利用供应商的协作行为[5]。企业不同职能间的目标冲突会降低供应商对企业做出创新贡献的意愿[6]。但在整合供应商知识方面，很少有研究对企业内部管理能力进行分析[7]。理论界对企业行为因素在企业—供应商协作创新中的作用认识不深[8]。
基于此，首先探索供应商的哪些能力或特质会促使供应商做出创新贡献。其次，实证研究供应商集成和采购集成能力与供应商创新特质之间的交互对供应商创新贡献的影响。
2 理论基础与研究假设
2.1 供应商对制造企业的创新贡献
供应商技术和知识资源是企业新产品开发的重要补充[9]，缺乏所需的资源和能力，供应商无法满足企业的创新需求。供应商的协作创新行为并非供应商单方面驱动的，企业和供应商间协调和适应是关键。依据社会交换理论，只有在供应商认为其与企业间关系足够稳定且能获益时，供应商才愿意为企业做出创新投资[4]。因此企业在强调识别和选择创新型供应商的同时，应努力维护与供应商间合作关系、培养管理和利用供应商的内部能力。
浙公网安备 33021202002483