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人力资源管理案例精编PAGE精编PAGE2人力资源管理案例精编PAGE其他方面1、你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列?2、你认为你最不能容忍的不公平是什么?3、你喜欢什么样的领导?4、你希望从职业中获得的最大奖励是什么?5、你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分?6、你是否曾经与一个不公正的上司工作,请谈谈当时的具体情况7、谈谈对你影响最深的人,他们在哪些方面影响了你?影响他人的能力1、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?2、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?有效的沟通技能1、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?培养人的能力1、你怎样决定工作中的分工负责情况的?2、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的?3、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?4、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训?工作主动性1、工作中使你最满意的地方是什么?适应能力1、讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?2、假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?3、请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?正直1、假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办?管理能力1、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?2、你衡量一名合格经理有没有量化的
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?3、过去,你是怎样肯定员工的贡献的?4、什么事最影响员工的工作热情?