生产主管 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 7篇

生产主管工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇1
&nbsh1; 20xx年为了在工作中取得更好的成果，特制定工作方案如下：
  一、全年目标
  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
  二、指导思想
  要以公司平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，以平安工作总方针"平安第一，预防为主。"为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。
  三、深化开展好平安生产专项整治工作
  依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要依据"三定四不推"原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依据《平安生产法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
  四、连续加强做好员工平安教育培训和宣扬工作
  工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱惜力气，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《平安生产法》，认真学习公司下发的"典型事故案例"。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好"安康杯"竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。
  20xx年平安生产工作将连续本着"平安第一，预防为主。"的方针，依据"谁主管、谁负责"的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。
  生产主管工作方案篇2
  光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的20xx年，在公司上级主管和同事的支持与关怀下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺当进行，现本人就对过去的20xx年做一个简要的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，以鞭策自己不断向前和进步.
  1、生产调度是组织执行生产进度方案的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主
  要就是保证公司的生产方案平衡顺当实施.
  在上级主管的关怀和自己的努力下，本人能够依据设计开发任务书，拟制项目研制方案书，并且能够初步拟定各班组周工作方案，在拟制生产方案的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作方案完成和执行状况，协调各部门间关系，保证生产顺当进行.
  在生产方案实施过程中，无论考虑多么周密，支配如何具体，也不行能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会遇到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中遇到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看毕竟是那一环节消逝了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我信任结果确定会是能让大家满意的，我会始终坚持运用这一方法，现在会，今后也会.绩效时间
  2、对生产方案的完成状况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成状况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.
  但我本人认为在统计每个班组周方案的达成率和完成状况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部缘由，这些缘由有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成方案的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组假如没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应当再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公正，所以以后消逝此类问题时，下工序班组就不再作为未完成状况的情形而统计进去.
  3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.
  目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的缘由而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，缘由还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.
  4、在项目方案实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；关心相关班组准时做好各项生产预备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.
  某些项目所需的元器件由于选购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司选购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.
  5、在保守公司隐秘方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的隐秘，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格依据公司的规定予以办理登记，本人有信念将本公司的保密管理制度始终坚持遵守下去.
  目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太生疏，但我信任靠着自己较强的学习力气，确定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务力气再上一个台阶.
  回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了确定的成果，但仍存在不足之处，成果的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取阅历和教训，学习他人的特长弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.
  生产主管工作方案篇3
  为了贯彻落实"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx—xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
  一、全年目标
  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
  二、指导思想
  要以公司对xx—xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一，预防为主。"为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。
  三、结实树立"平安第一"的思想意识
  各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"平安第一，预防为主"的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把"平安第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必需管平安"的原则，力保平安生产。
  四、深化开展好平安生产专项整治工作
  依据工厂现状，确定出xx—xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要依据"三定四不推"原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依据《平安生产法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
  生产主管工作方案篇4
  为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要依据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
  一、工作思路
  以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。
  二、搞好职工的思想工作
  没有一个坚韧有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此基础上，依据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导力气和管理力气，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高宽阔职工的思想文化建设和实际操作技能。
  三、抓好平安生产工作
  效益是全厂的生命，而只有搞好平安生产才能制造更好的经济效益，反平安生产认真落实到各班组及个人。
  一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
  四、提高职工的业务水平及理论学习和平安生产学问学习
  我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，乐观的参与各项工作的建设，来呈现自己的力气，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
  五、切实做好公司的考核制度
  本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。
  六、加强全厂设备的管理工作
  加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。
  七、搞好我公司重大事故应急救援演练
  我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理力气。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到"全员抓平安、人人为平安负责"的思想，要结实树立"平安第一、预防为主、综合治理"的方针。为我们公司的长远进展作出我们的贡献。
  一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按方案完成全面工作任务
  二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
  三每日下班前例会支配明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
  四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确准时处理生产中发生的问题。
  五在生产过程中，要经常深化生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行状况，加强劳动纪律，对违反者赐予惩处。
  六负责全基地的设备管理工作，消逝问题准时支配人员检修，不能由于设备问题影响正常生产任务。
  七负责全厂平安：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。
  八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。
  九认真学习食用菌生产技术、专业学问，乐观开展产品创新、达标升级工作。留意调研、收集有关资料、科技信息，坚决处理质量问题。支配组织车间职工定期学习，加快学问更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
  定期工作：
  1、每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务
  2、参加经理办公会
  3、每月组织一次工作总结会议
  4、参加每周大周会
  为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要依据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
  生产主管工作方案篇5
  生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品消逝问题。
  通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作方案如下：
  1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的把握力度。
  2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消逝生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观协作和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程把握的考核，增加产品出厂合格率达标。
  3、缺乏质量记录把握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程把握与考核，但很多工作还需要技术部门关心，加强细节上的管理。
  4、针对问题，生产部准备在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部关心进行一次培训。
  生产主管工作方案篇6
  在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：
  1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力气和管理水平。
  2、落实规章制度，严格平安管理
  "平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有猛烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
  3、提高设备的运转和自动化设备改造
  车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
  4、节约挖潜、降本增效
  由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本。二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶。三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。
  5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产
  注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
  6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
  7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
  生产主管工作方案篇7
  一、建立目标
  (一)车间奋斗目标
  平安环保无事故，创先争优建和谐、。
  (二)主要目标
  1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20、00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。
  2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。
  3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
  4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
  二、追求目标
  1、抓班子带队伍激励斗志
  一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力气强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
  二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
  2、抓平安树环保确保达标
  一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我爱惜意识和爱惜环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。
  二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。
  三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
  四是抓好重大作业环节的作业管理，依据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。
  五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩处的权利与义务，营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面。
  六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。
  3、抓管理细考核实现目标
  一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。
  车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲热与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪把握，发觉特殊，立刻订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。
  三、实现目标
  1、加强生产工艺管理
  主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;
  二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水把握在500吨/月以下;
  三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;
  四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次平安环保经济高效成功;
  五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观