分包单位考核评价表

附件一《分包单位进度及文明施工考核表》附件二《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三《分包单位技术管理考核表》附件四《分包单位安全绩效评分表》附件五《分包单位经济管理考核表》附件六《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》附件劳务分包单位进度及工考核项目名称考核时间文明施表分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内谷及扣分标注 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分值得分检查结果及说明施工进度计划管控对比月进度计划：1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。100文明施工工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求的，每处扣5分。3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，一处扣5分。2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣5分。3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面（如果在分包范围内）1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣3分。2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mmt内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（150mnmZ内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣5分。5、架体安全网绑扎不牢固、/、严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。6、架体水平兜网内垃圾清理/、及时的每处扣3分。7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣5分。8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣5分。20生活区1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，€5分。于一个房间扣202、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣5分。3、责任区未安排专人定时清理，扣5分。考核人签字：项目经理签字:附件劳务分包单位实名制管理考核表项目名称考核时问分包单位名称施工队长在施囿积在场人数考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分扣分原因劳务管理体系建设1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务工作例会”，每次扣5分。2、未配备专职劳动力管理员，扣5分；劳动力管理员未持证上岗扣5分。10劳务队伍准入1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣10分；3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣2分；154、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣5分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3分。劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 1、劳动合同签订不及时，扣5-10分；劳动合同签i」/、规范，视情况扣2-5分；2、劳动合同签订率未达到100%视情况扣5-10分。10内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报/、及时，/、准确的，填报/、规范，不能对应的，扣2分/人。15工资发放1、当月工资发放表未上报，扣10分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣5分；3、当月未按期发放工资或生活费的或H资发放未留存影像资料，扣5分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。30门禁管1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项/、得分。20理2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%勺，视，卜#况扣5-20分。合计得分100考核人签字：项目经理签字：附件三:劳务分包单位技术管理考核表项目名称考核时问分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内谷及扣分标准标准分值得分检查结果质量技术管理机构设置和人员配备1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；102、未设置专职的技术负责人扣5分；3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣2-4分；技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣5分；55交底与实施2、未参与项目组织的技术交底每次扣5分；3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣5分；4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10分；技术检查整改落实1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部包扣3分；252、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；3、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；管理配合与诚信履约1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分；102、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击,每次扣10分；3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；合计100考核人项目经理签字附件四:劳务分包单位安全绩效评分表项目名称：检查日期分包单位：施工队长序号评分方法扣分标准应得分检查结果实得分1机构设置和人员配备・未设置安全管理机构的扣8分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣5-8分；12・未按施工人员50人以卜至少配置一名专职安全员，50-200人至少配置2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，安全员兼职的1人扣2分；•专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；2安全责任制及操作规程•未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；10・没刊各工种女全技术操作规程或不落头的扣3-8分；•对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥，人冒险作业的扣4-8分；3安全教育培训・施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训1、项目或班组培训无记录以及记录虚假等/、符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分;10・无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分;安全技术交底・施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；10•交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；5安全生产劳动防护•未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；8•未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特种作业人员管理•特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8•特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7设备设施管理•施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣5分；10•施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣5分；•使用的机械设备安全装置失效每台扣2分，操作人员无操作资格每人扣2分；•使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣2分；8安全检查与隐患整改落实•未按整改要求落实整改仍施工的，每部包扣5分；12•未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3-5分；・隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9安全事故控制与处理・未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣5分；10・分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣1分，五人以上扣5分；•发生生产安全事故，事故现场肩关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、迅速采取有效措施，组织抢救的扣5-10分；・轻伤控制率为6%,不达标扣2分；重伤控制率为0.3%,不达标扣5-10分；发生因，死亡事故扣100分；•隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100分；10管理配合与诚信履约・分包队伍不服从总包统一管理，对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分；10•对总包正常管理进行漫骂和人身攻击，每次扣8分；•队内后打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为，每次扣3分；・各类检查中因存在:安全隐患被上级指令停工整改的扣8分；•施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣8分；合计10011安全管理业绩加分•在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加1分•在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2分总分评价状态：0检查人:项目经理签字:附件五劳务分包单位经济管理考核评价表项目名称考核时问分包单位名称施工队长厅P考核项评分标准标准分值得分1招标管控情况（16分）是否在合格分供方名录里AAA级信用评价最高级别得4分；AA级信用评价优秀得3分；A级信用评价良好2分；B级信用评价一股或较差不得分；新队伍考查合格入围得1分42是否响应邀请投标受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。43是否按市场价克标市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。44股份平台运行情况流程完整得4分，未达到不得分45招标备案情况（10分）企业投标诚信行为积极配合发包方招标备案得5分；其他情况适当得分。但对企业造成影响扣5分；56招投标备案资料合格率一次性通过得5分，否则视具体情况适当减分。57合同签订（9分）内部合同签订按照项目及公司要求按时、按质的完成合同签订的4分，否则视具体情况适当减分。48合同备案情况按要求时间及时备案得5分，否则视其他具体情况适当减分。故意拖5延不配合适当扣分（5分内）9合同履约情况（10分）是否按合同履约不再转包达到得5分，未达到不得分510是否存在恶意讨薪等恶性事件未发生得5分，发生一次扣5分511月度结算情况（15分）合同内工作月结按时、按质完成合同内工作量核对得5分，不能完成，根据具体情况适当减分。512合同外工作月结按时、按质完成合同外工作量（预算外签证、其他合同外工作）核对得5分，不能完成，根据具体情况适当减分。513签证的真实度签证真实得5分，根据签证的真实度适当得分514完工结算情况（20分）结算上报的及时性能够及时按照要求上报最终结算得5分，否则，视具体情况适当减分。515结算上报的真实性能够及时按照实际发生的真实情况上报最终结算得5分，否则，视针对项目最终结算的审减比例适当减分。无理取闹项目可适当扣分（扣分无封顶）。516完成结算的及时性按照项目要求或竣工三个月内完成结算得5分，否则，视具体情况适当减分。517最终结算与原合同的偏离度项目根据最终结算额的具体偏离度适当得分518资金垫付能力（10分）资金支付按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得10分，否则，视具体情况适当减分。1019财务评价（5分）发票真实性按照税法规定提供合规发票得5分，否则，不得分520发票及时性按照通知在要求时间内提供发票得5分，否则，视具体情况适当减分。521合计100考核人：项目经理签字：附件6劳务分包单位实测实量月度考核评价表项目名称纽宾凯国际社区锦城K10项目分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司（23#楼）考核人陈明考核日期2017.7.19厅P考核项评分标准标准分值得分1一次验收合格率现/次验收合格率大于90%彳420分；80%-90%彳*15分;70%-80%等10分;低于70%f得分。20152工作开展的及时性现浇结构拆模后7天内实测实量完成；二次结构施工完楼层、段3天内实测实量完成；装修施工完楼层、段3天内实测实量完成。满足要求，得20分；未执行实测实量制度或工作开展不及时，视具体情况扣5-10分；未留存并向项目部报告实测实量记录扣3分/层/月。20203现场实测覆盖率现场100喊盖，得10分；90%-100%彳38分；80%-90%16分；低于80%f得分；1084数据真实性班组实测实量自检数据经项目质检员复核，真实性达到100%彳410分；实测实量结果与记录有较大偏差扣3分/部位。10105实测质量现场实测质量达到项目质量管理目标要求，得30分；超出目标要求，每增加1%加2分；低于目标要求,每减少1%扣5分；30256持续改进未根据实测实量统计问题进行持续改进的，视情况进行扣5-10分。1087合计10086考核人：项目经理签字:附件7专业分包单位月度考核评价表项目名称专业分包单位名称考核人考核日期厅P考核项评分标准标准分值得分1注册资本金注册资本金在5000万元以上得5分；在1000-5000万元得3分；400-1000万元得2分；小于400万元得0分。52证件后效性公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会一信用代码是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在后效期内得5分，否则不得分。专业分包资质与合同承包范围/、适应的，严禁使用。53纳税人资格具备一般纳税人资格得5分；否则不得分。54资金技木实力企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；■项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分。55诚信经营与社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分。106体系建设现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同额100万以内，可兼职；合同额大于100万，必须专职；技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。满5足要求得5分；达不到要求，不得分。7施工质量现场施工质量满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。108施工工期现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。109安全生产现场安全生产满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。1010文明施工现场文明施工满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。1011工资支付能够按时足额发放农民工工资得6-10分；否则不得分。1012实名制管理严格执行门禁 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，刷卡进入现场；有效落实项目肩关劳务管理的其他要求。1013工作配合积极配合招投标工作，及时填报产值单；工作配合度图得4-5分；配合度一般，得2-3分；不配合或配合度较差得0分。514合计100考核人:项目经理签字: