水电安装劳务合同

劳务分包合同发包方（甲方）：承包方（乙方）：承包队组：队组依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，，遵循平等、公平和诚实信用的原则，共同履行甲方与建设单位签订的施工承包合同，双方就劳务承包事项协商达成一致，订立本合同。一、工程概况1、工程名称：）普通住宅41、42栋2、工程地点：3、建筑面积：41栋：2280叭42栋：2200川；如有出入，以实际面积为准。4、承包范围：5、工期要求：6、质量等级：合格二、分包形式1、根据本工程施工合同范围的图纸工程量，按固定劳务人工费及施工设计变更工程量调整承包，工程质量达到合同要求劳务人工费为人民币：星28080.00（包含其本工资、加班费、差旅费及单位所缴纳的各种社保费、补贴、津贴、探亲假、病假等工资）元，劳务管理费Y280.80元，由甲方支付。2、由于图纸变更，造成工程量减少或增加，由项目部和劳务公司按下列计算办法协商进行劳务人工费调整：（1）劳动人工费调整按原投标中预算的有关人工单价（含调整系数）执行；劳务管理费按比例相应调整。（2）承包范围外的用工，按实际用工情况进行补工。（3）因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量，其所发生的人工费及材料费由队组承担。、施工承包范围（一）电气：1、强电系统按图纸所包括的内容施工，安装范围到住宅商铺电表箱（包括电表箱安装）。电表箱进线不属于安装范围，电表箱进线管埋到室外第一井。2、按图纸弱电系统所包括的内容施工，配管至室外第一井，室内配线且配线至单元总箱；面板调试不在施工范围。3、地下室与地上各栋电气、水卫施工：地上部分由上面队组施工至地下室，地下室部分由地下室队组负责施工；接线调试由地下室队组负责，地上队组负责配合。（二）水卫：1、给水系统按图纸所包括的内容施工，卫生洁具除蹲便器外，其它洁具不列入安装范围，室内施工至各住宅、商铺水表组（包括水表组安装），进水管不在施工范围。消防管施工至室外第一阀门井，没阀门井的施工至室外一米外。2、排水系统按图纸所包括的内容施工，施工至室外第一检查井。（三）其它：1、综上电气、水卫施工范围，属于范围内所涉及的挖土方及砌井均由承包队组负责施工，电气割槽补灰、箱体封堵，水卫穿墙、穿楼板管封堵由承包队组负责。2、乙方在施工过程中所需的机具（包括与机具连接的电线）、穿戴设备均由乙方自理，甲方只包机具耗材部分。3、各类材料的场内二次倒运，包括周转材料的领用、装卸、看护、保管、退库；材料房、安全防护设施的搭拆（安全网、防护栏杆、防护棚等）；四、人工费结算方式及兑现1、本合同施工范围内人工费综合单价按每平米12.00元，如工程质量达不到合格等级，结算按每平米扣除迪元，并负责整改至合格为止。2、甲方每月20日前确保把上月的劳务人工费转款给乙方。3、当月26日前完成的工程进度经甲方确认结算后，由甲方向乙方分阶段按工程进度进行结算并支付劳务人工费（具体的支付方式根据工程的实际情况商定），结算方式如下：（1）水电预埋阶段完按合同单价18%（2.16元/平方米）的85%寸款。（2）安装线盒、开关箱、砌体配管完按合同单价25%（3.00元/平米）的85%付款。（3）配线、管道安装完按合同单价30%（3.60元/平方米）的85%寸款。⑷卫生器具、设备安装完按合同单价27%（3.24元/平方米）的85%寸款。4、工程竣工验收合格交房1个月后，甲方将合同单价的10%吉算给队组，乙方在交房后两年内负责维修，六个月后将合同单价的3%吉算给队组，其余2%在两年的维修期满后结清给队组。如果六个月后不维修的，剩余的2%T程保修金由甲方自己负责保修，不再返还给乙方。5、如遇到停工、工期延误六个月以上或不可抗力因素影响，双方可另行协商。五、职责和权利（一）甲方项目部职责和权利1、甲方与乙方预定三个月的合同试用期，如乙方在这三个月内能满足甲方的现场要求，服从甲方的现场管理，贝U本合同继续生效，如乙方在这三个月内无法达到甲方制定的要求，则甲方责令乙方退场，终止本合同。2、严格执行国家《建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》GB50300-2001和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;严格执行国家工程建设标准强制性文件《房屋建筑部分建筑设计施工质量和安全》条款。必须向乙方提供完整的设计图纸有关的标准图集及施工合同，进行有针对性和可操作性的技术、安全交底，做好“三级安全教育”，负责工程施工资料的收集和整理。2、为劳务队组创造必要的施工条件及安全环境，根据生产需要及时供应合格的材料。3、为劳务队组做好工地各种配合协调工作，为劳务队组创造有利的工作条件。因业主变更或甲方材料进场滞后造成乱凿、打，由业主或甲方承担其 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 和费用。4、做好对工地的安全、进度、质量、文明施工检查、指导及控制等管理工作，及时解决施工中出现的问题、难题。5、如果劳务公司及劳务队组施工的进度、质量、安全满足不了要求，项目部有权采取必要措施，直至满足工程的要求为止，发生的费用从劳务队组的劳务人工费中扣除，劳务公司承担连带责任。6、每月26日前为作业队组开好下月施工计划和当月人工费结算任务书，任务书要注明形象进度，在下月20日前及时足额拔付人工费，每笔工程款应优先安排劳务人工费。项目经理及主管工长要审核劳务队组的劳务工资分配单送劳务公司审批。对违反质量、安全管理条例的队组及个人，项目部有权按规定对队组、个人进行处罚，并从劳务人工费中扣除。7、严禁使用未经劳务公司办理用工及调配手续的劳务人员，进场劳务人员一律凭劳务公司的调配通知安排工作。如使用未经劳务公司办理用工及调配手续的人员，对项目部相关人员进行处罚。8项目部有指定作业队组长的选择权，有对不称职或不听从管理的队组长、工人辞退或撤换的权力，造成的损失从劳务队组的人工费中扣除。本工程项目部指定的队组长为：9、项目部有权拒绝劳务公司调配的未经安全、技术培训和备案的劳务作业人员。10、管理好现场劳务人员的施工，负责劳务队组考勤表的核实。11、根据工程实际情况，及时办理劳务人员退场手续，由乙方统筹安排，否则发生的一切费用由甲方承担。12、根据本工程的地理位置，根据实际情况，提供劳务人员的宿舍和工具房。13、指导、督促劳务队组开好班前安全会，并要有记录，安全员及主管工长签名。14、加强对施工过程的指导、监督和检查，发现有质量、安全问题或隐患的，要及时书面通知劳务队组进行整改，并对整改结果进行复核。15、确定现场危险源和重大环境因素，制订应急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并告知劳务队组，制订预防及纠正措施。16、对无身份证的人员，项目部有权不安排其工作，并清退出场。17、经常与劳务公司沟通，及时解决和处理劳务用工中出现的问题，稳定劳务队组。18、按要求建立好劳务队组花名册，特殊作业人员登记表及劳务队组进退场记录。（二）劳务公司职责和权利1、认真执行国家和上级有关劳务管理的政策规定，加强劳务管理及队组建设，依据劳务输出计划，向用工单位输送合格劳动力，全面履行劳务合同，确保施工进度和工程质量。2、建立以队组长为建制的劳务队组，根据工程进度的需要，及时提供配备劳务作业人员，必须保证有一定数量比例的骨干成员固定在该项目施工，以确保项目部及工程的需要。3、加强劳动力调配管理和作业协调工作，做好劳务作业人员的思想工作，教育作业人员服从用工单位工作安排，坚守岗位，精心施工，确保按质按量完成劳务合同规定的施工任务。4、劳务调配通知单上应明确所调配人员的工种，并要同时附有身份证及特殊工种上岗证复印件，无身份证及特殊工种上岗证的，不能调配到项目部。5、配合项目经理部对作业人员进行三级安全教育及技术交底工作，遵守操作规程，做到不违章作业，文明施工，安全生产。6、建立以队组长为建制的劳务队组，加强队组建设，完善逐日考勤制度。及时回收考勤记工表确保每月20日前发放上月队组工资。7、维护劳务作业人员的合法权益，拒绝危及人身安全的施工作业。8、及时调整和充实劳务作业人员，并对劳务人员进行定期培训考核和办理取证工作，采取各种措施提高队组人员素质，满足施工现场要求。9、建立和健全各种劳务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强劳务管理队组建设，保持队组稳定及良好的精神风貌，并对劳务队组及作业人员作出奖罚规定。10、要经常深入工地，了解劳务队组的情况，及时与项目部沟通，解决和处理劳务用工中出现的问题，稳定劳务队组。11、加强现场管理，严格执行建设行政主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。对由于劳务队组自身责任造成的质量返修、返工、材料损失、工期拖延、现场脏乱造成的损失及各种罚款，承担连带责任。12、楼面浇注砼时，要派人到现场跟班，如造成管线重新敷设，增加费用由劳务人员负责。（三）施工队组的职责和权利1、进场的劳务队组必须有劳务公司的调配通知单，并将调配通知单身份证复印件及操作证复印件交项目部，严格遵守施工现场的各项规章制度。2、严格按施工图纸、施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及技术交底的要求进行施工，保证本工程的施工进度和质量。3、劳务队组所有施工人员必须服从项目管理人员的统一管理及工作安排，不服从管理安排的，项目部有权责令辞退相关人员或更换队组，由此造成的损失或发生的费用从其劳务人工费中扣除。4、劳务队组必须保证有相对固定的骨干成员的本项目施工，确保满足项目进度和质量的要求，若由于队组技术力量不足而影响工程的进度和质量，项目部有权更换队组，由此造成的损失或发生的费用，从其劳务人工费中扣除。5、劳务队组必须服从项目部的工作安排，按要求完成施工任务，甲方要求加班加点劳务队组要无条件服从；当劳务队组无法满足工程的进度要求时，项目部有权另行安排其他劳务队组进场施工，所发生的费用从原劳务队组的劳务人工费中扣除。6、劳务队组应严格按设计图纸、设计变更、施工规范的要求施工，做好主体阶段的预留、预埋，并做好成品保护，不能出现乱打乱凿现象，否则要承担因此而发生的损失。7、劳务队组要承担由于自身责任造成的质量返修、返工、工期延误、材料损失、安全事故、现场脏乱差造成的损失及各种罚款，由项目部从其劳务人工费中扣除。8土建浇灌砼时，施工队组要派人到现场跟班。若由于跟班不到位造成乱打乱凿或管线重新敷设，增加费用由队组承担。9、劳务队组应配合项目部做好现场文明施工，做到工完场清，不乱打乱凿，施工中积极做好与土建工种的配合工作。不得拖土建后腿。10、劳务队组要配合项目部做好材料的合理使用，节约用料，管好材料、机具、工具等，用好材料，人为破坏材料、机具或丢失机具要照价赔偿。11、劳务队组要配合项目部做好现场材料管理，材料送到工地，要派人卸车并按要求堆放好。每天下班时，用剩的余料要及时收回集中堆放。12、劳务队组中电工、电焊工等特殊作业人员，必须做到持证上岗，学徒工必须要有师傅帮带。13、劳务队组的在施工过程中要尊重建设单位、监理单位、土建单位等参建各方人员，虚心听取他们的合理化建议，接受和服从他们的检查、指导。14、劳务队组要严格遵守分公司的有关安全规定及安全操作规程，按安全交底要求进行施工，每天按要求认真开好班前安全会，要有记录，列会全体人员要签名，无班前安全会记录的，项目部有权不结算任务书。15、因工作需要，劳务人员中途进（退）场必须经项目部同意，且办理好相关手续方能进（退）场。16、劳务队组私自招务工人员或童工进场施工的，按200元/人•次对劳务队组长进行处罚，并从劳务人工费中扣除，严重的勒令队组退场，发生安全事故由队组及其酚承担责任。17、劳务人员因事需请假的，必须有书面请假条，经队组长批准，主管工长同意，否则，对当事人按20元/天进行处罚。18、劳务队组要办理全体人员签名盖章手印的委托书（要托指定由与乙方办理劳务人工费结算和办理领款手续）六、安全责任1、乙方协助甲方对作业人员做好安全教育工作，如发生安全事故，按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。2、乙方应加强自身的安全防范意识，严格按照操作规程作业，若由于自身原因而发生安全事故，由自己本人承担责任。七、社会保险：甲方将应付乙方的劳动报酬及甲方应交各种社会保险费（单位负担部分）计入劳务人工费承包中一起支付给乙方，由乙方自行向社会保险机构缴纳涉及乙方的各项社会保险费，甲方不再代扣代缴。八、施工管理及奖罚规定：（一）处罚规定：1、施工队组不按图纸、规范、技术交底施工的，按情节轻重，处于1000—3000元/次处罚，所造成的材料浪费由施工队组承担。2、施工现场材料乱丢乱放、施工过程浪费材料、施工完场地不清理及材料不拿回仓库存放的，处于500—2000元/次处罚。3、施工队组进入工地现场不戴安全帽按100元/人处罚，戴安全帽不系帽绳按30元/人处罚，穿拖鞋、高跟鞋或打赤脚上班按50元/人处罚，赤身上班按100元/人处罚，酒后或带病上班按100元/人处罚。4、施工现场乱涂乱划、乱打乱凿、讲脏话、随地大小便、垃圾乱丢乱放的按100—500元/次处罚。5、施工队组有打架、偷窃行为的，按3000—5000元/次处罚。6、工程例会不叁与者按100元/人处罚，迟到、早退按50元/人处罚。7、由于施工队组的原因，施工质量达不到要求，施工跟不上进度的，按情节轻重，处于3000元/次处罚或令其退场。8、材料计划不按时提交按300元/次处罚，其后造成延误工期另加处罚。9、施工队组现场负责人不在现场或有事不请假的，按200元/次处罚。10、施工队组不按每道施工工序安全交底施工的，处于500—1000元/次处罚，其造成的安全事故自负。11、打楼板混凝土时，施工队组没派人跟班、检查的，按200元/次处罚。（二）奖励规定：施工队组在施工过程中无违反上述甲方制定的管理及处罚规定，施工进度、质量都能达到甲方制定的要求，甲方将在竣工验收1个月后以结算面积0.50元/平方米作为奖励给乙方。九、其它1班组人员配备：根据工程的特点及要求，队组必须保持_名电焊工及名电工，参与工程的全过程施工，且这些人员要求有3年以上从事水电安装工作，能熟练看懂施工图纸，中途不得更换。如有个别人员因特殊原因需更换的，须经项目经理同意后方可更换，否则项目部有权取消劳务队组承包的资格，并处2000.00~6000.00元/人的罚款。其他劳务人员进退场，需经项目部同意，否则每发现一次，则对劳务队组长给予200元/人•次的罚款，均从劳务人工费中扣除。2、劳务队组承包人在主体预埋阶段必须到施工现场，安装阶段必须每天到施工现场，如需请假，必须经现场主管工长或项目经理同意，否则缺勤一天处罚200元，从劳务人工费中扣除。3、劳务队组调离项目部后应立即到劳务公司报到，办理好相关手续后，方能与项目部办理剩余劳务人工费的结算手续。4、本合同未尽事宜，双方协商解决。有争议处由劳务公司和分公司项目管理科及主管领导协调解决。5、本合同壹式肆份，甲执二份，乙、丙方各执一份，工程竣工结清劳务人工费余额后本合同失效。项目部劳务公司队组代表：代表：代表：（签章）：（签章）：日期：年月曰日期：年月曰日期：年月曰