物业公司20XX年度优秀员工评选方案 20*年度是公司事业蓬勃开展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私贡献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,鼓励员工发奋上进,形成人人争领先进、人人争为公司开展做奉献的良好气氛;真正到达激励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定发展评选年度"优秀员工";活动。为皮,特制定200*年度优秀员工评选方法: 一、奖项设置和指标: (一)优秀经理:一名。 (二)优秀主管:三名。 (三)优秀班长:五名。 (四)优秀员工:二十名。 二、参选人员条件: (一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。 (二)工作态度:遵守公司各项规章
制度
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,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。 (三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的奉献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。 (四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮忙的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作功效;关怀员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮忙同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。 (五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新
办法
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的学习及应用的能力;为公司的健康开展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化倡议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决方法的意愿和能力。 三、评选方法: (一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。 (二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。 1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。 2、初评人选确定后,于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜颁布。 3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月*日上报管理部。 四、考前须知: (一)各物管处要将本方法传到达每位员工,造成表彰先进树立楷模、鼓励员工发奋上进的气氛。 (二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果。 (三)各物管处要做好张榜颁布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。 (四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 (五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好
工作总结
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;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写?2008年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。 (六)评选过程中要保持各层级间进行充沛沟通,各物管处要按照本方法规定的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。 五、表彰和奖励: 公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会,被评选为200*年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。 优秀经理奖金:2000元 优秀主管奖金:1500元 优秀班长奖金:1000元 优秀员工奖金:500元 附件:?2008年度优秀员工推荐表》
浙公网安备 33021202002483