【企业管理】中小企业如何防止员工跳槽

【企业管理】中小企业如何防止员工跳槽中小企业如何防止员工跳槽1、把好聘请关在聘请时，特殊是聘请技术或业务的核心人员时，聘请者除了要考察他的岗位技术力量以外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经受中，看出他个人的稳定性。2、规范管理制度规范岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强了技术资料和客户资料的管理和备份，将人员跳槽的损失削减到最小程度。同时加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设，是稳定员工的基本出路。3、提高薪金待遇员工的待遇问题始终是员工最关怀的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本公司待遇的20%，就有可能...

中小企业如何防止员工跳槽1、把好聘请关在聘请时，特殊是聘请技术或业务的核心人员时，聘请者除了要考察他的岗位技术力量以外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经受中，看出他个人的稳定性。2、规范管理制度规范岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强了技术资料和客户资料的管理和备份，将人员跳槽的损失削减到最小程度。同时加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设，是稳定员工的基本出路。3、提高薪金待遇员工的待遇问题始终是员工最关怀的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本公司待遇的20%，就有可能会由于待遇问题引起员工跳槽。所以，在制定公司的薪酬政策时，使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。4、加强公平沟通沟通不畅是每个中小企业都存在的问题。员工在工作中，由于这样或那样的缘由有时会产生一些怨气，假如管理者能够准时体察出这种怨气，坦诚地与员工沟通，将冲突毁灭在萌芽之中，这样对公司、对员工都有好处。公平沟通还能激发员工的制造性和培育员工的归属感。但公平沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的。管理者必需是公平沟通的乐观提倡者，必需首先主动的去找员工进行沟通，久而久之才能形成公平沟通的风气。5、员工持股方案在乐观提高员工待遇同时，依据员工对公司不同的贡献，使其持有不同的股份。可能以通过赠送的方式，也可以将奖金的一部分折为股份。员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。但在执行前，要进行必要的资产评估，要谨慎地制定出具体的持股方案，最好有相关的专家进行指导。

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