树立EHS管理理念

树立EHS管理理念“我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说，我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因。”－戴维•帕卡德前言EHS经典案例介绍EHS及理念的宣传跨国企业EHS理念EHS工作建设流程01EHS经典案例介绍01930年比利时马斯河谷烟雾事件，造成数千人发病；011948年美国多诺拉烟雾事件，造成6000人患病；021952年英国伦敦烟雾事件，5天死亡4000人；03经典案例-八大公害01943年美国洛杉矶光化学烟雾事件，大多数居民患病，65岁以上老人死亡400人；041953年日本九州熊本县水俣镇因排入水体的废水中含镉，使180多人致病，很多患者全身疼痛难忍，并引发了贫血、胃萎缩、骨质软化等一系列难以治愈的疾病；05经典案例-八大公害01984年12月3日印度博帕尔市，一家由美国投资的农药厂的剧毒原料异氰酸甲酯突然泄露，数十吨毒气以每小时5000米的速度向四周扩散。在40平方千米的范围内，波及11个居民区，20多万人受到伤害，其中2800多人死亡，5万余人终生失明。06经典案例-八大公害01986年4月，前苏联切尔诺贝利核电站第4号机组按计划停机检查，由于工作人员多次违反操作规程，致使反应堆爆炸起火。摄氏2000度的高温火球迅速烧毁了机房，高强度放射性物质四处蔓延，7000余人死于非命，受放射性伤害的人数难以统计；07经典案例-八大公害01991年波斯湾战争。伊拉克打开艾哈迈迪输油管，每天将几百万桶原油倾泻入大海，在海湾内形成一片长56千米、宽16千米的油膜，几天后溢油总量就达到1100万桶（约170万吨），而以每天24千米的速度向南漂移。所经之处有200万只海鸟丧生，许多鱼类和其他动植物也遭受了灭顶之灾，波斯湾里的一些特产鱼种将永远消失。08经典案例-八大公害更多安全资料，请添加安应管家微信号：ansyingsj1。位于射阳县临海镇的氟源化工有限公司一车间在投料调试过程中反应釜突然发生爆炸，造成车间坍塌。射阳县有关部门现已查明，当时共有71名工人在厂内，其中21人得以安全撤离，22人死亡,目前还有28人受伤住院。经典案例-国内更多安全资料，请添加安应管家微信号：ansyingsj1。2003年12月23日,重庆开县天然气井发生井喷事故243人死亡。经典案例-国内车祸之殇，还是人祸之痛？EHS经典案例介绍2013年05月12日，司机王某，无证酒驾，车祸7死1伤奥迪Q5撞散架现场惨不忍睹经典案例-总结事故可能：01造成严重的人员伤害02重大的财产损失03造成非常严重的社会影响一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。经典案例-总结一次严重的事故：03040201对环境形成长期的损坏工厂业主破产员工或公众的严重伤亡损毁整个工艺装置事故推动EHS的法规建设02EHS及理念的宣传EHS及理念的宣传EHS环境A安全B健康C什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？EHS=Environment，Health，SafetyEHS及理念的宣传EHS，SHE，HSE，ESH01EHSS：增加“Security保安”02EHSSS：增加“SocialResponsibility社会责任”03什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？EHS及理念的宣传控制风险不要出事！EHS对于公司而言意味着什么？EHS及理念的宣传对不同公司来说，EHS也许意味着不同的含义：遵守法律降低或者增加成本避免人员伤害或环境破坏公司的声誉人性化管理EHS对于公司而言意味着什么？EHS及理念的宣传也许还有更多的含义……01诚信02对社会的承诺03提高员工的自豪感和忠诚度04公司的价值观EHS对于公司而言意味着什么？EHS及理念的宣传节约成本01增加商业价值02EHS管理存在的意义EHS及理念的宣传机会商业管理罚款和责任010203事故损失法律责任生产损失040506节能高效的员工声誉和市值070809EHS管理存在的意义EHS及理念的宣传对新项目的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 进行系统的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 可以节约成本减少装置或设施的停车的时间降低维修成本获得完整的生产数据提升产品质量，获得更好的客户满意度公司在行业中的美誉度容易吸引好的员工加入公司改进并稳定劳资关系EHS及理念的宣传保险费括伤害01疾病02损失03EHS及理念的宣传未保险的成本(至少10倍）产品和原料损失工具和设备损坏法律成本应急反应的消耗现场清理的成本生产延误损失超时工作和临时人员费用事故调查的时间成本主管因此花费的额外时间罚款专业人员或经验的损失企业声誉丢失商业机会$$EHS经典案例介绍冰山理论EHS经典案例介绍注意：所有这些都是动词–需要人去执行落实……流程落实 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 计划风险评估制订方案分析评估改进绩效改进反馈改进符合性EHS管理系统各个管理要素的任务计划及落实相关的文件记录EHS管理要素EHS经典案例介绍EHS管理系统的长远的价值在于通过不断的持续改进，而非依靠重大事故的代价，来提升EHS的绩效。EHS经典案例介绍审核方针组织改进措施计划与实施评价EHS经典案例介绍0103050204RoadSafetyPlanAuditPlansSafetyPolicySecurityPolicyAlcohol&DrugsPolicySafetyDrills06EHS经典案例介绍EHS方针的三个承诺分别是什么？132对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；对事故预防、保护员工安全健康的承诺。对持续改进的承诺；EHS经典案例介绍EHS管理体系文件的三个层次是怎样的？第一层EHS管理手册；01第二层EHS程序文件；02第三层EHS作业指导书、操作规程、管理办法、准则、文件表格等其他文件。0303跨国企业EHS理念跨国企业EHS理念Allinjuriesarepreventable所有的伤害都是可预防的。Safetyisalinemanagementresponsibility.安全是直接管理者的责任。Safetyisaconditionofemployment.安全是聘用的条件。Nothingismoreimportantthansafety,notproduction,notsales,notprofits.没有什么比安全更重要，不是生产、不是销售，也不是利润。跨国企业EHS理念Safetyisawayoflife,24hoursperday.安全是一种生活方式，一天24小时都涉及。Wearecommittedtosendingeachoneofouremployeeshomeeachdayjustasphysicallysoundastheywerewhentheyarrivedatwork.我们有责任让我们的每一位员工每天都能象他们上班时一样健康地回到家中。Wewanttobethesafetyleaderinourindustry.Moreimportantly,wewantallemployeestostaysafeandhealthythroughouttheircareers我们要成为本行业 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的领头羊。更重要的是，我们希望所有的员工在他们的整个职业生涯中保持安全和健康。跨国企业EHS理念杜邦公司十大EHS理念所有安全事故是可以防止的;各级管理层对各自的安全直接负责;所有安全操作隐患是可以控制的;安全是被雇佣的一个条件;员工必须接受严格的安全培训;各级主管必须进行安全检查;发现的安全隐患必须及时更正;工作外的安全和工作中的安全同样重要;良好的安全就是一门好的生意;员工的直接参与是关键。跨国企业EHS理念EHS不仅仅是一项政策Weneedtoknow“how,”notjust“why”我们需要知道“怎样”做，而不仅仅是“为什么”Establishresponsibility建立责任制Followcommondefinitions遵守公认规范Achieveconsistentresults获取一致的成果EnsureEH&Sismanaged确保EHS有人管理Ensureconsistentimplementation保证一贯的执行Planforcontinuousimprovement连续改进的计划跨国企业EHS理念EHS建设中员工责任Eachpersonmustberesponsiblefortheirownsafetyandhealth各人必须对自己的安全和健康负责。Eachpersonmustmonitorothersaswell每个人还必须监督其他人。Safety,healthandenvironmentalprotectionmustbeaneverydaypartofallwork安全、健康和环保必须成为日常工作的组成部分。Eachpersonhasanobligationtothemselvesandtheirfamilytofollowourbestpractices每个人都有责任使自己及其家庭遵循我们的最好的实践。04EHS工作建设流程跨国企业EHS理念你认为我们公司所处的阶段是?公司发展历程病态型（pathological）（只要不被惩罚就无人关心安全）01事后反应型(reactive)（只在事故发生后才采取行动）02系统型(calculative)（采用安全管理系统管理危险源）03事前预防型(proactive)（预防考虑安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行事故预防）04持续发展型(generative)（安全融入到组织的各项活动中）05跨国企业EHS理念EHS管理系统的长远的价值在于通过不断的持续改进，而非依靠重大事故的代价，来提升EHS的绩效。文件编写体系运行内审管理评审领导决策成立工作组人员培训初始状态评审体系策划与设计跨国企业EHS理念跨国企业EHS理念建立EHS组织机构开展工艺危害分析起草EHS文件开展危险源和环境因素识别制定EHS绩效目标加强员工培训持续改进开展(未遂)事故反馈工作危害分析（JHA）安全检查表分析（SCL）危险化学品暴露风险评估预危险性分析（PHA）危险与可操作性分析（HAZOP）实效模式与影响分析（FMEA）故障树分析（FTA）事件树分析（ETA)……跨国企业EHS理念建立和完善EHS的文件体系跨国企业EHS理念识别解决物的不安全状态跨国企业EHS理念识别解决物的不安全状态跨国企业EHS理念识别解决物的不安全状态跨国企业EHS理念识别解决物的不安全状态跨国企业EHS理念工作“十想”上班之前想一想，乘车赶路不要慌。横穿马路想一想，先看是否有车辆。上岗之前想一想，防护用品穿载齐。班前会上想一想，思想包袱全丢光。接班之时想一想，岗位存在啥危险。作业之中想一想，按规操作不违章。维护检修想一想，换牌挂牌重确认。作业之后想一想，场地是否清通畅。交班之时想一想，安全事项交对方。事事处处想一想，安全生产有保障。跨国企业EHS理念EHS工作中有70%的是安全工作，同时也认识到员工在8小时外受伤对安全的也会产生影响，与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。感谢大家!