IE改善提案培训课程

1改善提案培训主讲人：李强博一家具有限公司2会场规定1.手机请关机或调成静音,紧急事项请到会场外接听。2.请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。会议议程：会议纪律：1.内容讲解培训（40分钟）2.优秀提案人发言（10分钟）3.欧博老师点评（10分钟）博一家具有限公司3企业最可怕的事博一家具有限公司4企业最可怕的事4企业最可怕的事：不把问题看作问题的惰性！博一家具有限公司5目录第一单元：理论篇一.什么是改善提案二.推行改善提案 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的意义三.改善提案的理解误区四.提案改善驱逐三不五.掌握九大意识六.提案改善成功推行的需克服的障碍七.改善发展阶段第二单元：制度讲解八.博一公司IE提案管制程序介绍第三单元：实战篇九.优秀案例分享结束语博一家具有限公司6一.什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。博一家具有限公司7二.推行改善提案制度的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4.改善员工的工作环境，促进员工满意3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化1.培养员工的问题意识和改善意识6.节省公司营运成本，提升营运效率思维模式：从以往“你是说的人，我是做的人”；改变为“我们自己的工作，我们自己来改善”博一家具有限公司三.改善提案的理解误区（1）只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高低。2改善需要全员参与。博一家具有限公司因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是减少忙碌的有限途径。三.改善提案的理解误区（2）博一家具有限公司把日常的管理维持当成改善提案活动。1品质异常的处理不是改善提案活动。2日常文书的处理不是改善提案活动。三.改善提案的理解误区（3）博一家具有限公司改善是做给公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。三.改善提案的理解误区（4）博一家具有限公司12四.提案改善驱逐三不言而不语=不知道的人[提出这种提案,不会被笑嗎?][現在还谈什么提案…][不知道写法?]言而不语听而不闻=莫不关心的人[提什么提案,无聊?][太忙了,沒空写.][知道是知道,但是写不出來?][不写?]听而不闻视而不见=找不出问题所在的人[老是做些重复的事,找不到什么可以改善的地方][到目前为止已尝试改善需多地方,已经沒有任何问题了.]视而不见博一家具有限公司13五.掌握九大意识品质意识改善意识安全意识效率意识时间意识协作意识问题意识成本意识学习意识博一家具有限公司14六.提案改善成功推行需克服的障碍博一家具有限公司七.改善提案发展阶段无意识的提案活动有意识的提案活动问题来找我被动我去找问题主动如何解决“提案写完了”的问题第一阶段：发现问题，觉察已经出现的问题第二阶段：发掘问题，预测未来可能发生的问题第三阶段：创造问题，设定更高水准，创造出问题博一家具有限公司16八.公司改善提案制度介绍1.目的：激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。2.范围：适用博一家具有限公司所有员工提出的改善提案。3.权责：3.1提案管理委员长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决。3.2提案执行组长：负责提案的初审立项、会议召开、过程进度的指导、监督，实施完成提案总结。3.3提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认。3.4提案执行小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，执行小组则需不定时对各单位实施结果给予不定时检查，并要求其遵照执行。3.5稽查小组成员：负责对整个提案执行过程、进度、进行抽查稽核，对结案提案实施效果进行抽查稽核；负责对所有提案进行相关奖金的发放。博一家具有限公司17八.公司改善提案制度介绍4.改善提案定义：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。5.改善提案评审委员会组成：5.1提案管理委员长：总经理。5.2提案执行组长：PE课长。5.3提案评审小组成员：各部门负责人/生产各组长/品控部管理人员/PE课全体组成。5.4执行小组成员：根据具体提案临时组建。5.5稽查小组成员：稽核办指定的稽核员。博一家具有限公司18管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项。提升品质降低不良之改进事项。工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项。制造技术、员工操作方法、作业程序及机械之改进事项。新产品之开发及制品与包装之外观改进事项。其他有利于本公司之变革事项。工模、夹具、治具、设备的创新与改善。原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项。八.公司改善提案制度介绍受理之提案博一家具有限公司19无具体内容且其可操作性差的项目。已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的重复性项目。投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时。涉及个人生活或属于个人诉苦事项。提案单填写不规范：（如无改良前数据、具体改良 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、成本评估……）。涉及薪资、人事异动任免问题。业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者。部门正常的设备维修、请购、模具维修、场地规划。八.公司改善提案制度介绍不受理之提案博一家具有限公司20八.公司改善提案制度介绍6.3改善提案实施细则：6.3.1提案在发出时必须使用规定之提案申请表，经提案部门自审后交生产二部办公室。6.3.2提案申请表必须填写内容：6.3.2.1改善提案的主题。6.3.2.2改善提案具体内容：(1.改善前现状及原因描叙2、改善方案，3、改善前数据，4、改善后目标,5、改善前后成本初步分析或效果……)。6.3.2.3所属单位、姓名、提案日期。6.3.2.4提案拟定后提交提案管理委员会初步评审，合格后由执行组长对其进行汇总、登记、编号，上交提案评审小组评审，若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或提案终结。6.3.2.5改善提案交评审小组合格后予以立案，并确定组建含提案人参与的执行小组予以执行，如涉及的事项多，工程量大的可另行制订专项方案；若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或提案终结。博一家具有限公司21八.公司改善提案制度介绍6.3.3提案立案后执行小组必须日常跟进如下事项：6.3.3.1执行组长主持每周召开评审周会，时间：每周一下午15:00。产品工艺、材料结构、品质改良时，各单位上交提案单的同时需附带改良的实物样品。执行小组按照进度表执行改善事项，各部门须密切配合。6.3.3.4提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)。提案结案后同步制定出提案成本分析表，执行组长以月为单位进行总结汇报。博一家具有限公司22八.公司改善提案制度介绍改善提案性质分类：开发性改善提案（产品的品质提升及结构改良优化，除本职工作外）。一般性改善提案（作业流程改善、员工动作优化、机械小零件的增加与改良、工模夹具的改善、工作效率提升、成本及用品节约之改进等）。技术性改善提案(经过特别研究设计而产生的提案、需经多次试验后才可成功的提案)。合理化建议(员工福利改善、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 改善、内部流程改善等)。博一家具有限公司23八.公司改善提案制度介绍改善提案奖励办法：提案奖：对各部门提出的提案经评审小组评审合格，被采用的合理化建议将给予提案人奖励20元/单。凡是提交的提案，如填写完整，附有详细的解决方案，即使不采纳也给予提案人2元/单的鼓励奖。博一家具有限公司24八.公司改善提案制度介绍贡献奖：对于评审合格并实施完成，年产生效益≥1000元的优秀提案，依据其最终创造的经济价值按照10%比例予以奖励，单个优秀提案最高奖励金额≤4000元。年产生效益＜1000元的提案不在作奖励。博一家具有限公司八.公司改善提案制度介绍优秀提案奖金分配 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：提案人占50%，执行小组占50%。提案实施项目责任部门没有按照进度表时间内完成的，给予责任人每项次乐捐5元。生产/品控部门未完成月规定提案单数：成品课每月≥15单，生产一部≥10单，品控部≥6单，每少一单给予部门责任人乐捐5元。没有准时召开及参加评审周会的人员，按照《会议制度》给予责任人乐捐处理。凡同类型改良提案，第一单属于有效提案依据最终实际产生的效益纳入贡献奖范畴，后期依据此提案而引发的相关同类型提案，只是普及推广享有提案奖，不在享有贡献奖。提案人在提案实施过程中离职，提案人不在享有提案贡献奖，奖金归公司所有。提案人与推行小组人员为同一人时，只享有提案贡献奖不在重复享有推行小组推行贡献奖。6.3.6.提案投入产出比计算标准：投入成本：因此提案改良而产生的模具、设备、材料、加工费用等均算之。产出效益：因此提案改良而节省的工时、材料、品质效益等均算之。计算周期以一个季度为单位折算成具体金额，工时按照7元/H标准核算。博一家具有限公司26八.公司改善提案制度介绍奖金方法方式：提案奖：以周为单位，执行组长制作统计表交总经理核准，由稽核办负责以现金发放。贡献奖：以月为单位，生产PE制作统计分析表交稽核办查核，查核情况属实后交总经理核准，由稽核办负责以现金发放。无形成果：指无法用金额表达之成果，举例如下：a.品质提升。b.交期缩短。c.安全性提高。d.环境、卫生改善。e.人际关系或素质提升。f.制度改善。g.企业形象改善。h.劳动较轻松。i.向心力、士气提高。博一家具有限公司27八.公司改善提案制度介绍成果统计依据：a.材料单价：依财务所提供资料为准。b.工资率：以RMB7元/时计算。c.不良数：依品保提供资料为准。d.工　时：依生产所提供资料为准。e.生产数：依PMC所提供审查时候，前12个月实际出货量之平均数为准。8.附件：相关表单《改善提案单》IE提案单样本.xls《提案实施进度表》提案实施进度表.xls博一家具有限公司成立执行小组汇总实施情况、成本分析执行小组制定改善 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、执行提案结案稽核评审结果并给予奖励总结与效果跟进采用无采用价值书面通知提案部门并说明不可接受的原因改善提案内审不采用改善提案外审提案改善编号登记、归档取消提案计划改善提案实施流程图：博一家具有限公司提案案例分享案例一：提案编号：NO:SCB-20120413优秀提案案例.xls案例二：提案编号：NO:SCB-20120419案例三：提案编号：NO:SCB-20120424案例四：提案编号：NO:SCB-20120487案例五：提案编号：NO:SCB-20120644博一家具有限公司30结束语改善永无止境人人提案改善创造无限未来博一家具有限公司31谢谢各位聆听！博一家具有限公司