Sheet1 结构化面试评分表 面试时间:面试考场:面试人员顺序号:考官编号 面试要素 综合分析 组织
计划
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协调 主动性 应变 沟通 语言表达 举止仪表 合计 权重 20 20 15 15 15 10 5 100 观察要点 对事物既能从宏观方面进行总体把握,又能从微观方面对其各个组成成分予以考虑;能够准确理解、合理把握问题的本质和内在联系。 根据实际问题,能够提出可行性计划,并根据需要做出决策,科学合理调配、安置人财物等资源。具备组织中权属关系意识,有良好的人际间沟通、合作的技巧和人际关系敏感性。 面对障碍与困难,坚持目标,有强烈的责任心,遇事积极主动,能够分析判断目标之外相关事务的内在联系和可行性,创新性的推进目标完成,并能够正确的预知目标发展方向。 在压力状况下能够沉着冷静,情绪稳定,思维敏捷,考虑问题周到。 准确地理解对方,清晰地表达自我,有效地影响他人。 口齿清晰,表达流畅;内容有条理,富有逻辑;用词准确、恰当、有分寸;有感染力,有说服力。 穿着得体、举止文明,有涵养、懂礼节,没有多余动作。 评份
标准
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优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 总分 要素得分 20|17 16|13 12|8 7|0 20|17 16|13 12|8 7|0 15|13 12|10 9|7 6|0 15|13 12|10 9|7 6|0 15|13 12|10 9|7 6|0 10|9 8|7 6|5 4|0 5|4 3|2 2|1 1|0 考官评语 考官签字:年月日 注:面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。Sheet2Sheet3