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监控竞聘演讲稿
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 监控竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们:  大家上午好!  我演讲的题目是——“奋斗的人生,无怨无悔!  今日,我能够登上公开选拔中心监控员的讲台,我感到非常荣幸和激烈,在此,我感谢中心和领导给了我参加公允竞争的珍贵时机!更感谢近来始终关怀我、支持我、协助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气!  我叫陈华峰,现年25岁,团员,中专文化水平,此时此刻荆宜高速荆门南收费管理所任收费员,我为人谦和,但充溢激情;我做事稳重,但不张扬;我为人正直,但不固执。  20xx年7月,我从荆门市荆楚理工学院毕业,被引荐到武汉市家乐福量贩超市工作,成为一名售货员,20xx年10月任仓库管理员;20xx年7月辞职后到广东省东莞市旭豪实业有限公司工作,经过一段时间的学习和了解,10月被提升为品质部QC;20xx年12月辞去QC回家乡荆门开展,同月到荆门市天和电脑科技有限公司任技术员,20xx年12月提升为技术总监,20xx年9月辞职到荆宜高速工作至今,回忆近段时间的工作,虽然,我没有做出震天动地的成果,但我奋斗不息,我无怨无悔!  今日,我之所以英勇地站在这个讲台上,是基于自己以下二个方面的优势:  第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道,始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名监控员的前提条件。  其次,我具备开拓进取勇于创新的精神,这是自从参加荆宜高速马路工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己,给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的实力,任何工作,只要努力奋斗,我就必须能胜利!同时,我思想活泼,勤学善思,承受新生事物快,创新意识和超前意识较强。  假如这次我能竞岗胜利,我将在领导的带着下,牢记“一个原那么”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。牢记“一个原那么”。就是当好参谋助手,听从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将敬重上级领导的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮助而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为上级领导献计献策,真正为上级领导当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变,即由一名基层收费员向中心监控员角色转变。既要当好监控员,又要当好战斗员,与全体同事思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。感谢大家!  监控竞聘演讲稿3各位领导、评委、同志们:  大家好:  我叫xxx,现年xx岁,大专文化,助理工程师。19xx年6月被安排到太乙变电站从事变电运行工作。19xx年7月担当变电站站长职务至今,多年的变电运行工作让我积累了丰富的经历。参加这次竞聘,我愿在求真务实中全面相识自己,在拼搏奉献中实现人生价值。  本人遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,本着“人民电力为人民”的宗旨,在变电站电气设备的运行维护中踊跃肯干,19xx年从事变电站管理工作后,更加努力学习业务技术学问,提高业务技能,踊跃完成上级领导布置的`各项工作任务。同时得到了上级领导和大家的认可,先后屡次被评为先进个人。  能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上,对我是一种机遇,同时又是一次严峻的挑战,但经过多年积累的工作经历,我认为自身存在必须优势:  1、我酷爱变电运行管理工作,熟识变电站变电运行管理规程。  2、具有较强的责任心和敬业精神。  3、正值人生拼搏的黄金时段,在骨子里有一股压抑不住的冲劲,有面对挑战的志气和信念。  假如能竞聘上这个职位,我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作:  一、搞好本班的平安管理。  通过管理对平安生产各要素进展打算、组织、指挥、监视和调控,以实现生产中人身平安和设备平安,保证企业生产顺当。主要从以下三个方面入手  (一)、明确“平安运行,预防为主”的管理思想。  (二)、在坚持有关原那么的条件下,以国家统一的规章制度为准绳,对上级的制度进展进一步的细化,制定相宜本班工作的细那么。  (三)、缔造和谐、稳定的工作环境,使班组员工自觉遵守规章制度。  二、搞好本班的运行管理,把运行管理工作做细,做实。  (一)、谨慎执行“两票三制”,谨慎执行设备缺陷 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,运行分析制度和场地环境管理制度。  (二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控,保证变电站的经济运行。  (三)、抓好运行分析工作,理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行状况进展分析,摸索规律,找出薄弱环节,提出有针对性地采纳预防事故的措施。  (四)、抓好反事故演习和事故预想工作,提高班组对突发事务的应对实力。  三、抓好本班的技术管理。  通过技术管理可使运行人员有章可循,既积累资料又便于运行事故分析,即提高运行人员的技术管理水平,又保证设备的平安运行。  四、抓好班组员工的培训管理。  在班组管理中,提高人员的技术素养应从以下两个方面进展。  (一)、加强理论学习,全面提高班组人员综合素养。加强新技术、新工艺的学习,尤其要加强微机的培训和学习。  (二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点,结合实际,有针对性地开展培训,全面提高班组人员技术业务水平。  以上就是我竞聘此岗位的工作思路,尽请大家提出看法和建议,感谢大家。【监控竞聘演讲稿〔精选3篇〕】本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!
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